■本報記者 任翀

　　右上圖 創客中心We Work在以色列的辦公空間。右下圖 以色列的創業者在創客中心中工作。 任翀 攝《創業的國度——以色列經濟奇跡的啟示》被很多創業者、創新者視作“紅寶書”，因為它在封面上就寫明“（本書）回答了一個價值數億美元的問題：究竟是什麼讓以色列——一個僅有710萬人口、沒有自然資源的國家——産生了如此多的新興公司，甚至比加拿大、日本、中國、印度、英國等大國都多”。

　　近日，《創業的國度》 作者之一、《耶路撒冷郵報》 社論版編輯和專欄作者索爾·辛格來到上海，為中國的創業創新者細解以色列的創新密碼：只有一個好主意，遠遠不夠。

　　創新=好主意+驅動

　　力+風險

　　創新是什麼？索爾·辛格向記者出示了一張圖片——在好幾個懸挂的電燈泡中，只有一個在閃閃發光。

　　他説，這是搜索引擎上經常可以看到的關於創新的照片，強調創新來自一個好主意、好想法或者好理念。這一理解並不準確：以色列雖然有很多成功的創業創新企業，但並不意味著以色列的好主意和好想法就比其他國家多。相反，對以色列人來説，更迫切的想法是要解決國家所面臨的實際問題：面積小、資源少、和鄰國關係不穩定……

　　那麼，為什麼以色列會有那麼多精彩的創業故事呢？答案並不複雜，索爾·辛格給出一個公式：創新（innovation）=好主意（idea）+驅動力（drive）+風險（risk）。

　　“很多創業者有過這樣的經歷：把自己的創業想法與他人探討，結果很多人批評説這是一個糟糕的想法。是放棄還是堅持？真正的創業者有決心、有信心，願意不斷推廣並實踐自己的想法，然後把它變成現實。如果把以色列看作一家‘創新公司’，就會發現，以色列就是用這種堅持，把好主意變成了現實。”這就是索爾·辛格所説的驅動力。

　　他認為，一旦有了驅動力，那麼即使好主意的數量不夠多，但也不會浪費。因為每一個好主意都有機會變成一個具體的創業創新項目或者一傢具體的創業創新企業。在他看來，驅動力是區別創新和空想的第一步。

　　至於創新公式裏的“風險”，是提醒創新者做好準備，畢竟創新創業不可能一帆風順，創業者必須能承擔風險。風險有各種形式，也許是來自傳統的挑戰，也許是創新失敗的結果，可如果創新者害怕風險，不願或不能承擔風險，那麼創業創新很可能半途而廢。

　　記者問索爾·辛格，面對風險，創業者應該怎麼做？他毫不猶豫回答：“嘗試、嘗試、再嘗試。”他認為，風險並非壞事，因為沒有一個“好主意”是真正的完美。各種風險可以推動創業者不斷反思自己、反思“好主意”，繼而在不斷地改進中變得完善。

　　即便遇到失敗這一創業最大的風險，索爾·辛格也覺得不必遺憾或退縮，因為“失敗是成功之母”。調查數據也證明了這點：哈佛大學在2006年進行過調查，發現那些曾經在事業上失敗過的企業家，在下次創業時成功概率接近20%，高於初次創業者，也不比有過成功創業經驗的企業家再次創業低多少。

　　兵役制度，加速了以

　　色列的創新進程

　　以色列獨特的創業文化也值得創業者借鑒。索爾·辛格提到了以色列的兵役制度和移民文化。

　　索爾·辛格説，在大部分國家，人們在退休前的經歷可以分成兩部分，前一部分是學習，後一部分是工作。但在以色列，學習和工作間還有一個階段，那就是服兵役，男性公民需要服役三年、女性公民服役兩年。在服兵役期間，年輕人可以學到很多學校和工作不提供的東西，它們恰恰加速了以色列的創新進程。

　　他舉例説，在服兵役的過程中，一個年輕人可以學會什麼是領導，更能學會怎樣進行團隊合作。最重要的一點，他們被強調要以任務、使命為導向，百折不撓地去實現目標。與其説這些是技能，不如説是一種精神。這些精神不僅對一個人的成長意義重大，更對一家創業公司來説無比重要。因為對一家創業公司來説，既要參與者具備領導力和執行力，也需要他們有足夠強大的團隊意識，能夠團結在一起為同一個使命努力。

　　兵役制度還讓以色列的年輕人理解了“犧牲”。索爾·辛格認為，十八九歲的年輕人往往認為自己的存在才是世界上最重要的東西，但通過兵役，他們會明白，世界上還有很多更加重要的東西，比如家人、朋友、團隊、國家，乃至世界。如果只是為了謀生，人們可以通過更加容易的方式找一份工作；但企業家需要思考一些更具普遍性的問題，在創業的過程中，他們必須願意犧牲自己來解決一些重要的問題，以及為實現廣闊的夢想去奮鬥努力。

　　身份的“混搭”，推動了

　　創新的混搭

　　以色列的另一個獨特文化基因來自移民。索爾·辛格説，他本人也是在20年前從美國來到以色列，在以色列，幾乎每個人都可以説是移民，或者移民的後代。移民帶來了多元文化，更讓以色列人願意去嘗試更多的東西。對移民來説，要在一個新的地方開始生活，必須先接受、適應，繼而完善、改變。這也是為什麼以色列會有那麼多人創新——他們在創新中接受，也在創新中完善。

　　索爾·辛格認為，兵役制度和移民文化並非獨立不相關。將這兩者綜合起來，是以色列的“混搭”意識：鼓勵創新者擺脫頭銜、職務的限制，並且突破了創新本身的條條框框。

　　以色列軍隊對年輕人的培養是多任務式的，也就説，一個年輕人需要掌握多方面知識和能力。這一培養使得年輕人走出軍營後，也具備“多面手”特質。在以色列，很多人的名片上沒有明確的頭銜，因為他們認為，自己做的並非單一領域的事情：可以同時是學生、戰鬥機飛行員、工程師……相反，用一個頭銜來“限定”某個人，不被歡迎。

　　身份的“混搭”也推動了創新的混搭。在以色列，最典型的混搭創新要數軍用技術與民用技術的結合。比如，導彈工程師加布裏埃爾·伊旦為導彈研製尖端光電元件，幫助導彈“看見”目標；同時，他把導彈中的微型化技術用於開髮膠囊照相機，可以從人體內部將拍攝的影像傳輸出來。這一過程不僅把導彈和醫學領域結合了起來，還整合出一大批光學、電子學、無線數據傳輸技術領域的科技成果。

　　特拉維夫大學公佈的研究結果顯示，以色列所獲得的專利最引人注目之處就是“混搭”——所涉及的專利數量和種類，在全球都是最多的。

　　中國千萬不能小看自

　　身創新實力和潛力

　　談及中國的“大眾創業，萬眾創新”，索爾·辛格認為，中國千萬不能小看自己的創新實力和潛力。

　　他指出，中國的經濟發展可以説是世界上最重要的一次創新：“世界上只有很少國家能夠將自己的GDP翻倍，第一個做到的是英國，用了150年的時間；第二個是美國，花了50年時間；但對中國而言，從2005年到現在，10年裏GDP翻了五倍，從1990年至今，更是翻了25倍！”

　　就微觀層面看，中國創新者的智慧也讓人嘆為觀止。索爾·辛格的手機上安裝了微信：“很多以色列人問我，微信是什麼？我告訴他們，這是whatsapp、twitter、skype、facebook（以上均為境外社交軟體）的合體！而且它只用了一年時間就積累了500萬用戶，這在國外是很難想像的。”他還讚賞小米手機，認為能在12個小時內銷售2百萬台手機，不僅證明了手機的硬體得到市場認可，其採用的行銷手段也可圈可點。

　　他説，也許有人認為微信和小米手機在某些構造上有對同行抄襲的嫌疑，但從兩者的發展不難看出，所謂的“抄襲”其實是完全打破同行的商業模式，把別人的優點集中在一起加以運用，這也是一種創新，值得鼓勵。

　　如何進一步發展創新、鼓勵創新？索爾·辛格認為，需要有一種全新的合作創新理念：“比如，可以由不同國家一起投資組建一個創業公司，共同圍繞熱點領域展開創新。”

　　他指出，在以往的國家合作創新中，國家與國家之間是貿易夥伴關係，主要為産品或技術的進出口。之後，進入到企業與企業合作階段，比如大企業前往以色列收購當地的創業公司，或者在當地建立自己的研發中心，或者大企業與小企業攜手進行某些領域的研發。目前，阿里巴巴、百度等都與以色列的企業有合作關係。但現在，需要國家與國家進一步深化合作關係。

　　索爾·辛格説，新的創新形式能夠進一步發揮不同國家的優勢，更好地利用創新資源：“以色列的優勢是擁有強大的技術能力、善於利用風險投資資金、擅長全球化和國際化發展；但以色列的弱勢是不善於管理大型企業、不夠了解中國市場。如果以色列要和中國合作，不可能以色列單打獨鬥，還得和中國合作。”

　　他覺得，在全球化創新時代，每個國家經歷的創業創新過程都比較類似，即從初創公司到風投介入到發展壯大或上市。在此過程中，技術上的難點遲早能夠突破，所以不同國家若是想成為第一，就要把不同國家間的優勢結合起來、把不同體量的企業結合起來，推動創新快速發展：“哪個國家能夠以最快的速度實現創新，哪個國家就能領導未來的全球創新趨勢。”

　　索爾·辛格看好移動互聯網在中國的快速發展，認為中國在“網際網路+城市”上能比其他國家走得更快一點。他覺得，移動健康、移動教育和移動城市服務是中國創新的巨大機會：“在未來，我很期待中國和以色列能有一個國家級別的創新合作，讓我們一起重新發明健康醫療系統、無線教育系統，共同構建智慧城市。”