這幾年來，以阿里巴巴為代表的網際網路經濟飛速發展，而實體專業市場則遭遇國內市場相對飽和、外貿市場持續不振的“雙頭擠壓”，呈現遇冷、蕭條之態。“一熱一冷”之下，人們談論曾經創造出商貿神話的“南義烏、北臨沂”時，自覺不自覺地都會有點“下一步怎麼辦”的擔憂。

　　然而，當記者來到市場，深入市場，解剖市場，看到大大小小的商貿攤位人聲鼎沸，南來北往的客商住滿星級酒店，物流車輛排成長龍……一切依然充滿生機與活力，不禁感嘆，神話仍在延續，神話的背後是不老長青的市場。

　　在義烏，幾年前的國際金融危機和當下的電商衝擊，讓這裡從過去的快速增長步入了新的發展區間。從商戶到官員也都早已意識到，持續30多年的高速增長讓小商品的成交規模基本達到了峰值，租個店面就能賺錢的時代一去不返了。

　　在臨沂，人們也越來越感受到來自轉型升級和外部激烈競爭的雙重壓力。如果難以保持現有優勢，就隨時有被邊緣化的風險，這樣的擔心並非“盛世危言”。

　　記者採訪的一位商戶的“傳奇”經歷印證了這一切：他曾經在義烏小商品城開三輪車幫商戶拉貨，他的一個“大客戶”是在商場做生意的小姑娘，在閒聊中他得知市場充滿了機會，於是他賣了三輪車加入到商貿城當起了商戶。如今，他的貨物遠銷10多個國家和地區，營業收入也以百萬計。

　　時光倒退10年，這樣的故事在義烏和臨沂曾頻繁上演。

　　而今，記者聽到的最多的卻是另一番故事：30歲的臨沂小夥李連曉3年前開始“觸電”，從電子商務的門外漢依靠賣裝飾畫成為“電商達人”，去年一年銷售收入2000多萬元，其中“雙十一”當天的銷售額就超過200萬元，僅一款暢銷畫就賣了1萬多件。“網際網路＋”是大勢所趨，類似的創富神話仍在繼續。

　　記者深刻感受到，無論是起步于“雞毛換糖”式發展的義烏，還是習慣於“現場現貨現款”交易的臨沂，如果説過去擔心電商對實體市場的衝擊和影響，而現在則是更多利用這一新型商業模式帶來的市場與機遇。

　　其實數據早就説明瞭一切。義烏小商品實體市場成交額花了幾十年才成為世界第一，這麼多年沒有一個市場能夠超越。而去年義烏整個電商的交易額已達1153億元，連續兩年跑贏實體市場交易。即便是發展相對較晚的臨沂商城，去年也實現電子商務交易額309．5億元。按照目前的發展速度，再造一個網上商城指日可待。

　　人們説，這是新舊增速的轉化孕育出新的發展機遇，自我警醒的危機意識倒逼出新的發展動力。

　　30多年來，臨沂和義烏在不沿邊不靠海的山區，一個成為全國規模最大的專業市場集群、輻射全國2000多個縣的物流基地；一個則是全球最大的小商品集散市場、“中國製造”走出去的橋頭堡。正是這樣的市場效應，讓各種衝擊來臨時，都能以整體的規模力量與變革能力去應對。

　　隨著實體市場優勢與新型商業模式的深度融合，隨著順應、引領市場的意識和能力逐漸增強，義烏和臨沂才有足夠的底氣和信心繼續延續奇跡。