小説《紅日》、電影《南征北戰》、芭蕾舞劇《沂蒙頌》讓一代中國人記住了沂蒙山區，知道了沂蒙兒女用煎餅、"乳汁"，獨輪小車支援解放軍打贏了孟良崮戰役和淮海戰役，為新中國做出了不朽功績！今天，老區人民在黨的改革開放政策指引下，用沂蒙精神發展民營經濟，譜寫了一曲新時代的沂蒙頌歌。

　　初冬時節，中華工商時報記者來到山東省臨沂市採訪，處處感受到民營經濟給革命老區帶來的生機與活力：2013年臨沂市民營經濟市場主體達33.6萬戶，數量佔到全部經濟主體的97%；民營經濟創造了全市84.4%的稅收、90%以上的就業。全國工商聯發佈的2014年中國民營企業500強榜單，臨沂市的華盛江泉、金鑼、遠通汽貿、沂州集團、金正大集團5家企業入榜，位居全國地級市前列。

　　革命老區為何民營經濟發展會取得如此成就？

　　中共臨沂市委書記張少軍接受記者採訪時一語中的説："作為民營經濟大市，加快發展民營經濟，既是落實中央、省委關於支援民營經濟發展決策部署的必然要求，也是搶抓機遇、實現全市科學跨越發展的戰略選擇。在臨沂講民營經濟實際上就是講全市經濟，強調民營經濟重要怎麼講也不過分！"

　　已經在臨沂工作了11年的張少軍，説起臨沂市的民營經濟如數家珍。不管是在擔任市委副書記、市長還是市委書記，他始終把發展好民營經濟作為一項中心工作來抓。

　　"我始終認為，在臨沂必須把發展好民營經濟作為重中之重的工作，各級各部門都要把發展民營經濟擺到突出位置。黨政主要負責同志要投入更多精力抓民營經濟發展，要調整充實民營經濟領導小組和工作機構，健全完善部門聯席會議制度，落實好班子成員聯繫民營企業和重大項目制度，督促推動有關政策和重大舉措落實。"張少軍笑著告訴記者："在臨沂市，工商聯是有地位、有作為的重要部門，真正發揮了橋梁紐帶作用，對臨沂民營經濟的發展做了很多工作，也很有成效。"

　　臨沂市市長陳先運也表示："臨沂市民營經濟正處在壯大規模，提質增效的關鍵時期，工商聯的地位與作用日益突顯。下一步工商聯要進一步發揮服務功能，著力改善服務方式，發揮政府推動、企業主動、社會促動的整體效應，凝聚民營經濟轉型發展的強大合力"

　　臨沂市委、市政府對工商聯工作的重視，其實就是對民營經濟的重視。通過工商聯這個橋梁和紐帶，把各項促進民營經濟發展的政策落到實處，是臨沂市民營經濟蓬勃發展的關鍵。幫助虧損國企成功轉制夯實地方經濟發展實力

　　魯光集團是一家從軍工企業改制為全員持股的民營企業。成立於1966年的魯光化工廠，當年主要為軍方生産烈性炸藥。1987年隨著國家戰略重點轉移，魯光化工廠開始全面轉産民用産品。然而從計劃經濟的溫室轉到市場經濟優勝劣汰的環境中，魯光化工廠從機制到人員完全不適應這種轉變，年年虧損讓這家軍工企業面臨破産。2006年底，國務院下達了206家國有軍工企業政策性破産計劃，魯光化工廠名列其中。在企業發展的危機關頭，臨沂市主要領導多次到魯光化工廠調研並得出這樣的判斷：魯光化工廠具有良好的市場、産品和40多年的技術經驗等資源，如果重組改制，對臨沂市工業企業尤其是化工産業發展是一個很好的推動。在充分調研，科學分析的基礎上，臨沂市政府決定“以職工身份轉換金等為資本回購魯光化工廠，改制為全員持股的民營企業”，以保證魯光化工廠“大門不關，生産不停，市場不丟，隊伍不亂”。

　　完成改制後的魯光集團迅速在內部機制改革、企業管理、技術改造、用人制度和分配方式等方面推出一系列重大舉措，以開拓創新的精神，把企業帶入經濟發展方式轉型的新時期。2008年改制後的第一年，魯光集團便實現産值1.8億元，利稅1507萬元。2013年實現銷售收入15億元，生産能力由全國同行業規模企業倒數第一上升到全國前三位，短短7年時間實現跨越式發展。

　　做強做大中小企業增強民企競爭力

　　虧損國企成功轉制為民企是臨沂民營經濟發展的一大特色，而幫助中小企業做強做大始終是臨沂市委、市政府的工作重心。

　　遠通集團是一家由單一經營汽車配件的小企業發展成為民營企業500強、民營企業服務業100強的企業，去年實現銷售服務總收入146.6億元。公司副總裁王保友告訴記者，公司能從一家小企業發展到民營企業500強，是和臨沂市委、市政府的支援與幫助分不開的。遠通是一家汽車銷售服務企業，臨沂是一個地級市，又是革命老區，為什麼我們在這樣一個地級市卻能做到汽車銷售服務業的龍頭老大，能夠連續三年汽車銷售服務收入在百億元以上，很重要的一個原因是當地政府給企業提供了公平發展、公平競爭的環境。正是因為有了這樣一個市場環境，公司才能一直堅持“以市場為導向、以服務為基礎，以品牌化經營為主導”的經營方針，大膽投資創建了魯南地區第一個汽車經營園區——遠通汽車城，並在臨沂9個縣城也都建設了汽車經營園區，我們之所以敢這樣佈局就是對臨沂的市場環境和前景充滿信心。

　　營造“三公”市場環境大力發展小商品市場

　　民營企業健康發展最需要公開、公平、公正的市場環境，只有這樣才能吸引全國各地的民營企業家來臨沂創業發展。

　　陳偉強是廣東省普寧市人，22年前17歲的陳偉強帶著2000元錢來到陌生的城市——臨沂創業。

　　“那時的臨沂交通還很不方便，從廣東到臨沂要走好幾天。”陳偉強告訴記者，在臨沂創業初期也是很艱難的，也曾有過離開臨沂的想法。但之所以選擇留下，是因為臨沂市真心歡迎他們在這裡創業。有什麼困難臨沂市政府，特別是臨沂市工商聯都幫助解決，非常真誠與熱情。

　　現在已經是臨沂市政協常委、市工商聯潮汕商會會長的陳偉強説：“臨沂的物流業很發達，再加上有非常好的市場環境，公平競爭、公平交易，這樣就能把很多商家留住，因為能掙到錢。在商言商，一個能讓商家掙錢的城市就能吸引更多人來這裡做生意！現在我們廣東潮汕有一萬多人在臨沂創業，潮汕一百多家有實力的廠商在臨沂設立了分支機構，看中的就是臨沂的經商環境。”

　　臨沂市總商會副會長、臨沂小商品商會會長、臨沂天匯經貿有限公司董事長宋連勝同樣深有體會的告訴記者：“一個城市單靠政府政策招商是不夠的，如果沒有好的創業經商環境，商人來了也會走。反之，如果創業經商的環境好了，遠去的鳥兒也會飛回來。”這詩一樣的語言揭示的卻是民營經濟發展的真諦！

　　精心打造百年企業引領民企健康發展

　　上世紀八十年代曾是臨沂市地標建築的“沂蒙百貨大樓”是一代臨沂人的青春記憶。當年因為城市擴建，城郊農民部分土地被徵用，為解決好失地農民的就業與生活，臨沂市委、市政府在充分調研，廣泛徵求群眾意見的基礎上，決定用組建百貨零售企業的方式幫助失地農民就業，建起了“沂蒙百貨大樓”。三十年過去了，百貨零售業的“改朝換代”早已進行了好幾次。尤其是近幾年在電子商務的衝擊下，許多聲名顯赫的百貨業巨頭都銷聲匿跡，而沂蒙百貨大樓卻依然挺立在商海潮頭，法寶是什麼呢？記者見到臨沂市總商會副會長、臨沂沂蒙路百貨大樓總經理李利國時，他只説了兩條：一是堅持“魅力無限沂蒙情，貨真價實在沂蒙”的經營信念，不銷售違反國家政策的商品、不銷售霉爛變質的商品、不銷售假冒偽劣的商品、不銷售無出廠合格證的商品；二是緊跟市場求“變”，服務理念、服務方式、服務環境求新求變。李利國説，沂蒙百貨大樓的核心競爭力：就是做老百姓的“放心店”。雖然現在電商對我們的衝擊很大，但不可能完全取代我們，因為“貨真價實”就是我們生存與發展的基石，只要我們堅守這塊基石，沂蒙百貨大樓就能成為“百年老店”！

　　做“百年老店”似乎是臨沂民營企業家的共同追求。

　　1998年創立的金正大集團也立志要做百年企業。這家目前亞洲最大的“緩控釋肥”生産企業。從創業初期生産一般的複合肥料，到研發生産具有自主智慧財産權適用於不同作物的六大系列上百個品種的高端肥料，金正大集團只用了不到十年時間。記者在金正大集團採訪時，深深感受到金正大集團之所以發展的這麼快，關鍵是企業選擇了一條正確的發展戰略：做最有前途的化肥産品，走差異化發展之路。為此，臨沂市政府積極為金正大集團牽線搭橋，先後與中國農業大學、山東農業大學、中國農業科學院等科研機構結成戰略夥伴關係，還聯合美國佛羅裏達大學、康奈爾大學、加州大學等6所大學和美國農業部3個實驗站開展合作，進行緩控釋肥的研發、推廣、交流與應用並取得巨大成功。

　　已經成為民營企業500強的金正大集團，決心要以創新、超越、突破的精神做百年企業，為中國的農業發展，為中國農民的富裕生活做貢獻！

　　在臨沂短短三天的採訪，記者深深感到：黨的十八屆三中全會提出全面深化改革，四中全會提出全面推進依法治國重大決策部署，一定會給沂蒙大地民營經濟發展帶來新機遇與新挑戰。