“萬萬”聯手的愛與愁
- 發佈時間：2015-05-15 02:34:03 來源：京華時報 責任編輯：羅伯特
萬科與萬達牽手了。萬科是全球最大的住宅開發企業，2014年住宅銷售規模21萬套以上；萬達是全球最大的不動産企業，2014年持有物業面積(含在建)3904萬平方米。兩巨頭突然牽手，自然有震撼效果。
“萬萬”聯手有利有弊。從企業角度而言，有利的地方是能實現優勢互補，二者聯手將在國內外房地産市場上難覓對手，其合作開發的項目將更專業、更優秀，從而提升各自的市場佔有率和業績。
尤其是，此次聯手有利於突破“萬萬”各自的發展瓶頸。比如，萬科在住宅開發方面基本上已經到了極限，很難再有大的突破；而萬達廣場的複製與擴張同樣面臨一些瓶頸。通過這次合作能讓萬達走出城市中心進入住宅周邊，而萬科則能借機向商業地産拓展。
但同時，兩者合作也存在弊端。過去多年，由於各自定位不同，“萬萬”幾乎沒有什麼交集。不過，隨著萬科介入商業地産和旅遊地産領域，萬達把文化旅遊作為其支柱産業之一，兩者的業務就有了部分重疊和競爭。所以，不排除“萬萬”今後會在某些領域存在利益衝突。此外，聯手還有可能影響到各自的轉型和創新。
對中國樓市而言，“萬萬”合作同樣有利有弊。好處是有利於促進中國樓市開發水準升級，同時，還能倒逼其他開發商強強聯合，從而促進中國樓市提高整體競爭水準。當然，壞處也很明顯，“萬萬”聯手以及其他房企之間強強聯合之後，必然加快中小開發商淘汰的速度，容易形成寡頭壟斷、聯合壟斷等，不利於市場充分競爭；而且，強強聯合現象增多後，不利於地價和房價穩定。
“萬萬”聯姻能持續多久還是一個未知數。儘管萬達集團董事長王健林在這次戰略合作框架協議簽約儀式上透露雙方還在探討更大規模“新的戰略合作”，但他之前也曾多次表示，必須在三年或五年內“去房地産化”。
如果萬達的目標真的是“去房地産化”，註定這次“聯姻”長久不了。即使在“聯姻”狀態，能一起賺多少錢也是未知數，因為中國樓市似乎已開始從“黃金時代”滑入“白銀時代”。
□馮海寧
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