隨著房地産業告別黃金髮展期，安全門行業也遭遇了發展瓶頸。業內人士表示，對企業來説，整體趨緩既是機遇也是挑戰。一方面，市場洗牌在即，優勢企業進入發展機遇期；另一方面，倒逼行業轉型，越來越多的企業開始探索品質更優、銷路更廣的新産品。同時，辦公室、購物中心等非住宅項目需求依然強勁

　　隨著房地産行業黃金10年的遠去，安全門企業也遇到了前所未有的危機。目前，中國的安全門企業多為民營企業，而且地域分佈分散，多數企業存在實力小、規模有限、資金短缺、創新滯後、設備陳舊、發展困難等問題。如何突破産業瓶頸，合力將産業做大做強備受各方關注。

　　“雖然現在安全門行業形勢並不樂觀，或許小的差的企業會倒閉，但是對於我們大企業來説是好事，因為消費者認可的始終是品質更好的産品。”作為國內安全門行業的領頭羊，亞薩合萊集團大中華區安全門總裁鐘讚耀表示，安全門行業此時出現的瓶頸，對企業來説是挑戰也是機遇。

　　2010年亞薩合萊集團對中國安全門領先品牌盼盼實施並購，並於2013年完成並購，盼盼由民營企業正式轉型為外方全資企業。在過去幾年裏亞薩合萊集團在生産管理方面不斷提升，公司對産品的品質要求很嚴格，建立責任追究制度。“只有每一個生産環節做好了，産品品質才不會出現問題，如果只是依靠最後檢查環節的話可能問題已經發生了。”鐘讚耀説。

　　盼盼也對本輪市場機遇持有同樣態度。近年來，盼盼陸續開發了盼盼牌防火門、鋼木門、全自動車庫門等10余項新産品，100多個系列，獲得了40多項國家專利。與此同時，盼盼圍繞主業開發新産品，形成了擁有自主智慧財産權的盼盼安全門産品系列。

　　僅僅是過硬的品質和優質的産品還不足以應對危機，近幾年房地産市場的不景氣同樣影響了國內安全門行業的發展，如何拓展銷路開拓市場，成為企業領導者著力思考的問題。盼盼將行業瓶頸的突破口轉向了大客戶，不斷完善大客戶部，成立研發中心和策劃中心，通過和地産商的直接合作加強聯繫，開拓潛在新市場，將亞薩合萊盼盼品牌推向更廣闊的市場。另外，盼盼著重加強了對經銷商的管理，制定嚴格的指標，不斷打造經銷商隊伍，進一步規範盼盼的銷售渠道。目前亞薩合萊盼盼全國大概有近2000家經銷商，為了提升全國市場的服務能力，公司成立了新的銷售管理團隊，負責銷售、推廣以及經銷商團隊管理的規劃。

　　亞薩合萊亞太區總裁Magnus Kagevik認為，“雖然現在中國住宅市場轉冷，但辦公室、購物中心和基礎設施等商業和工業項目繼續助燃需求。另外，中國的財富增長帶來了日益龐大的中産階層，這將進一步推動對更精密的安防方案的需求，尤其是電子門鎖及機電替代産品。多樣化的産品線以及品牌間的整合，將能很好地滿足中國市場的全新需求。”