bank3.0時代，為了適應移動互聯網趨勢下客戶行為的變化，傳統銀行都在重構電子銀行服務，謀求轉型，這種轉型不僅僅是單純的業務、産品層面，更是探索銀行內部的組織架構調整。記者近日盤點國內多家銀行的組織架構後發現，從2013年開始，國內多家銀行的電子銀行部已經開始悄悄變臉，紛紛被網路金融部等新的名稱所取代。 記者馮云云

　　撤銷電子銀行部成立網路金融部

　　今年3月份，民生銀行發佈公告，稱該行電子銀行部更名，新的名稱為網路金融部。事實上，這並不是第一家對電子銀行部進行調整的銀行。

　　為了應對網際網路金融的衝擊，從2013年開始，國內部分銀行就開始對原本的電子銀行部進行調整。

　　2013年8月，平安銀行事業部啟動大會上，很多人發現，該行的部門設置中，多出了公司網路金融事業部。

　　2013年下半年，廣發銀行就高調宣佈把銀行內部的電子銀行部升格為網路金融部。此外，招商銀行雖然沒有宣佈正式成立網路金融部，但是早在2014年，該行網路金融部就開始人才招聘。此外，近一兩年來，國內有不少中小銀行紛紛更名或者成立網路金融部。

　　與中小銀行的直接升格不同，國有大行的做法也顯然要保守許多。

　　去年3月底，中國銀行總行就做了架構調整，撤銷電子銀行部，成立網路金融部，電子銀行部的網銀、手機業務等全部劃給了新成立的渠道管理部，網路金融部主要負責電子商務等網際網路金融創新業務。

　　2014年，農行成立了網路金融部，不過該行並沒有直接取消電子銀行部，而是保留了原部門，新的網路金融部與電子銀行部並駕齊驅。

　　相比之下，建行的動作顯然也徹底很多。2015年初，建行總行對該行的組織架構進行了調整，其中原電子銀行部也更名為網路金融部。

　　名稱雖相同定位卻不同

　　雖然都叫網路金融部，都是開展基於銀行的全面網際網路金融業務，但是記者了解到，各家銀行對這一部門的定位並不相同。

　　記者了解到，因為與電子銀行部並駕齊驅，農行網路金融部的定位，是主要負責推進金融與網際網路技術的創新和應用。

　　而按照平安銀行負責人的説法，網路金融事業部將採用平臺事業部形式，重點開發網路金融産品，建立産品+平臺的事業部，提升其網路金融服務。

　　很多銀行的網路金融部都將從被動服務轉型為主動出擊，並搭建産品和渠道的流程，為銀行在支付、融資、理財等方面的産品提供全方位的網際網路金融運營方式。

　　在傳統的電子銀行部，這一部門主要的工作內容是網上銀行、手機銀行、電話銀行以及銀行的電子化産品渠道建設，廣發銀行的網路金融部則重點強調了網路金融部的獨立人格，不隸屬於其他部門，也不是對公、對私業務的服務系統，而是專門的，整合銀行業務並進行網際網路化行銷和推廣的網路金融部門。