4月21日， 萬達集團董事長王健林在中國綠公司年會上做了主題為“萬達的轉型”的演講。王健林表示，企業要適應變化，主動求變，善於應變。轉型是企業發展的永恒話題，任何企業、任何商業模式都不可能一成不變，不變就要被淘汰。

　　演講中，王健林介紹了萬達從1993年到2014年的四次轉型之路。第一次在1993年，由地方企業轉向全國性企業；第二次在2000年，由住宅地産轉向商業地産；第三次在2006年，從單一房地産轉向商業地産、文化旅遊綜合性企業。“圍繞不動産，萬達進入文化、旅遊等其他産業。這次轉型使我們的思維方式、人才結構、企業管理都發生變化。”王健林談到。

　　2014年初開始實施的第四次轉型從空間和力度上都發生深刻變化，與前三次轉型也有本質不同。一是企業性質發生根本變化。從房地産為主轉向以服務業為主；二是企業戰略目標發生本質變化，從中國一流企業轉向世界一流跨國企業。

　　獲得更大競爭優勢 “只有第一，沒有第二”

　　萬達第四次轉型就是挖更寬更深的護城河，獲得更大競爭優勢。2015年，萬達持有物業面積將達2500萬平米，成為全球持有物業面積最大的不動産企業。現在萬達在全國不動産行業的地位，可以説“只有第一，沒有第二”。 輕資産模式實施後，萬達廣場的發展速度還將翻倍，2020年萬達持有和經營的物業面積將相當於世界不動産前幾名企業的總和，至少在中國大陸地區，排斥掉所有競爭對手。

　　王健林表示，萬達做輕資産就是為了獲得更大的競爭優勢，就要進入別人都不敢去的三四線城市，把中國的大中小城市全覆蓋。萬達進入的其他行業，如文化、旅遊、體育等，戰略目標也不僅僅是具有競爭優勢，也要排斥所有競爭對手。

　　不受經濟週期影響 看好三四線城市投資

　　在談到經濟週期對房地産行業帶來了致命打擊時，王健林講到，中國房地産行業經歷過1993年至1995年、2007年至2008年的這兩個下滑週期，企業生存非常困難。萬達之所以轉型，就是要通過自己的轉型熨平經濟週期。

　　萬達的輕資産模式，文化、體育産業投資就是避免經濟週期影響。王健林説：“有時候經濟低潮期恰恰是文化體育消費的高潮期，大家到電影院看電影、在電視上看比賽來消解煩躁。在很多三四線城市，沒有好的商業綜合體，沒有好的酒店，萬達廣場一去就形成商業中心，成為市民消費的首選。而且從投資租金回報率看，三四線城市是高於一二線城市的。”

　　四大産業相互依託 相互支撐

　　萬達目前從事的不動産、文化旅遊、金融和電商四大産業，相互依託、相互支撐。

　　輕資産方面，相比過去電影院、電子遊戲、量販KTV等突出體驗娛樂消費以外，把兒童娛樂、培訓、零售、美食等集合在一起的綜合性的兒童娛樂項目--寶貝王，將成為萬達廣場的標配。

　　重資産方面，王健林表示，“重資産模式下，萬達一年開業20多個廣場，轉型輕資産模式後，萬達明年就可以開業50個廣場，最高目標是一年開100個。萬達商業地産到2020年，三分之二的凈利潤將來自租金，那時它就不再是一家房地産公司，市場估值也會發生變化。”

　　金融電商方面，萬達正在研發雲pos機，將來掌握萬達廣場內上百萬台pos機，獲得所有商戶的現金流數據，萬達網際網路金融給他們發放貸款，改為每日償還本息，相比傳統銀行，成本更低，風險更小。

　　所以，萬達轉型將使四大産業更好地互相支撐，産生附加值。

　　此外，王健林還介紹了萬達的第四次轉型目標，是將動産、文化旅遊、金融、電商形成萬達的鐵四角。在未來五年內萬達去房地産化，徹底成為一家高科技服務型公司。在佔據産業鏈上游和渠道的同時，發展文化體育産業。比如電影産業，萬達先做渠道，然後再去做電影投資、製作和發行。佔領了發行及放映渠道，就擁有對産業鏈的話語權；萬達進入體育産業，也是控制體育産業的上游，擁有核心資源的版權和行銷權。萬達的目標是到今年底成為全球最大的體育産業公司。

　　成為世界一流跨國企業 萬達與他的“2211”工程

　　演講最後，王健林信心滿滿的講到：“2020年萬達要實現‘2211’工程，就是到2020年，做到企業資産2000億美元；市值2000億美元；收入1000億美元；利潤100億美元，成為世界一流跨國企業，為中國企業特別是民營企業在國際上爭光添彩。”（記者陸怡）