■劉麗麗

　　近日，萬達集團股份有限公司董事長王健林細述萬達四次轉型的前因後果，並展望萬達的未來發展方向，透露了萬達四五年內要去房地産化的消息。

　　萬達要形成四大産業支柱

　　王健林總結了萬達歷史上的四次轉型，第一次是從地方走向全國，第二次從住宅轉向商業地産，第三次從單一房地産轉向綜合房地産。

　　他認為，最深刻的變化還是2004年開始的第四次轉型。“這次是本質的不同，區別在兩點：第一，企業的性質發生了根本變化，前三次轉型無論怎麼變還是以房地産為主，這一次是以企業服務業為主；第二，這次轉型的變化跨度更大，萬達不滿足於在中國發展而走向了世界，我們對自己的要求是2020年提高20%~30%的收入，並且至少保證20%的收入來自海外”。

　　萬達的第四次轉型主要是從以房地産為主的企業轉向以服務業為主的企業，形成商業、文化、金融、電商四個支柱産業。

　　10年內房地産很難再出現“買到就是賺到”的局面

　　第四次轉型的原因，也與房地産行業本身的發展有關。

　　王健林認為，房地産行業已經出現了拐點，“這個拐點不是V型的，它是L型的，供求平衡會持續相當長時間，8年~10年內房地産很難再回到‘買到就是賺到’的局面了，躺著都掙錢的局面過去了，不能再走依靠銷售賺現金流的路子”。

　　“把萬達四個産業做平衡了，互相依託和支援，形成良好的生態系統，不管我在不在，即使走一段時間都沒有問題。”王健林説，“我一生最大的貢獻就是創立了一個偉大組織，我不在了這個組織仍然在。”

　　但是他也強調，萬達的轉型不是“腦筋急轉彎”，是經過長期思考和冷靜分析，在建立模型以後才開始轉型的。比如，2005年萬達計劃投資電影院線時，全國電影票房不到10億元。

　　“但我們分析，隨著購物中心以及商業中心的發展，這個行業有很大的增長機會，也許將來能發展到800億元甚至1000億元，我們覺得它有增長空間”。

　　萬達要成為一個服務業公司

　　談及這次轉型所追求的目標，王健林稱，萬達是有理想的企業，“如果沒有理想就不會到現在還在奮鬥”。

　　王健林這樣總結萬達的理想：首先是追求長期穩定的現金流。

　　“我們希望經過這一次力度更大、跨度更大的轉型，到2020年中期目標實現的時候，服務業收入佔整個集團的凈利潤要超過60%，而且其中海外投入要超過20%，力爭達到30%”。

　　王健林認為，如果文化、旅遊、金融、服務業的現金流都非常穩定了，公司50%的收入都來自於此，企業也就穩定了。他打了個比喻，這就好比是“一個鐵的四角”。

　　他的更大理想是，實現萬達産業結構的升級，也就是將萬達升級為現代服務業的公司。“我的想法是，四五年內萬達去房地産化，之後則成為一個服務業公司”。

　　萬達必須佔據産業鏈上游

　　而且無論何時，王健林都認為萬達要佔據産業鏈的上游。“一般不會做低附加值，我們會佔據産業鏈上游和高端”。

　　王健林透露，他今年還計劃收購兩三家體育公司，“都是掌握這種上游産權的”。“中國體育産業剛剛興起，國務院決定2020年體育産業要做到5萬億元，從500億元到1萬億元，10年翻20倍，一小塊蛋糕就足夠你吃的”。

　　他的想法是，萬達最終要成為世界一流的跨國企業，“2020年的時候萬達市值將超過2000萬美元，利潤超過100億美元，為中國民營企業在國際上爭光添彩”。

　　在提問環節，王健林提到了萬達的網際網路思維。王健林認為，網際網路的發展並沒有讓線下消費消亡，只是不能適應的企業消亡了而已。

　　“萬達提出一個口號，就是體驗消費的比重要超過50%，開放了萬達商場，更多是遊戲、玩樂的內容。體驗經濟是網際網路所不能替代的，就像跟一個人吃飯，再有本事的人也不能吃資訊，你還得吃飯”。

　　（據新浪財經）