從選醫用藥看用人之道
- 發佈時間：2015-04-28 01:31:31 來源：科技日報 責任編輯：羅伯特
假如你是戰爭時期的一名遊擊隊長，你會請一個什麼樣的醫生來隨隊行動，中醫還是西醫外科醫生？
是不是毫不猶豫地選擇了外科醫生？沒錯，原因無非是遊擊隊員受外傷的可能性最大。但歷史實踐卻證明該題的答案是中醫。因為西醫、外科醫生，都需要一定硬環境，才能正常工作，而中醫不需要。
筆者由此聯想到了軍隊中關於選人用人的問題。在日新月異的新軍事變革中，高科技的迅速發展帶來的新技術變革導致了裝備的換代以及戰法的更新，這都給人才建設提出了更高的要求。人才強軍已經成為共識，在此種背景下如何選人才、如何用人才成了一個不容忽視的問題。
我們不僅要大力培養選拔那些素質拔尖的人才，還要根據工作崗位需要選拔那些合適的人才。隨著我軍正規化、現代化的程度越來越高，軍隊內部的分工也是越來越細，而人的能力有方向、類型之別，不同崗位對人才有不同要求，不同人才對崗位亦有不同適應性，再聰明的人都不可能勝任所有的崗位。一個人只有處在最能發揮其才能的崗位上，才能幹的最好。
而現實之中，我們有很多單位依然沒有把科學的選人用人理念擺到應有的重要位置，仍被各種各樣人為制定的“一刀切”標準所限制著，讓“合適”很難合適。唯年齡論、唯資歷論、唯學歷論甚至唯“關係”論唯“自己人”論，在部分單位仍屢見不鮮。有的單位對身邊的實用型人才視而不見，卻熱衷於選拔高學歷、年紀輕的人才，甚至不惜代價引進碩士甚至博士到基層任職，導致不少能幹事、肯幹事的實用型人才因條條框框的限制被埋沒，而“外來的和尚”卻因“水土不服”而敗走麥城，極大地浪費了人才資源。就在這人為地不科學的調整輪換之中，部隊戰鬥力的提升被打了不小的折扣。
（作者單位：孫燕，濟南軍區聯勤九分部；王藝傑，總後勤部政治部）
- 股票名稱 最新價 漲跌幅
