不久前，德國聯邦創新企業協會發佈了《德國創新企業觀察2014年度報告》稱，德國創新企業成為“創造就業的引擎”。在受訪的903家創新企業中，平均每家企業創造了16.8個工作崗位，並將在2015年平均再新增10個工作崗位。“今天的創新企業，就是明天的中型企業。正是無數成熟的中型企業，支撐著德國的經濟”。

　　培養創新企業最常見的模式是建立孵化器，為其提供免費的辦公場所、運營企業所必需的法律及管理培訓，幫助其融入行業網路以及申請政府層面的資金資助。這種孵化器的建立者多為高校和有政府背景的社會團體，“孵化期”通常為6到18個月。

　　全景錄影機公司Panono，就是由3名柏林工業大學電腦工程系的學生創立，並從學校的創業孵化器成功走出。手掌大小的球狀錄影機共有36個攝像頭，拋至空中最高點時，會自動拍照並通過網路後臺迅速生成全景圖像。

　　在首席技術官、聯合創始人秦謙看來，公司的創業路程頗具傳奇色彩。2007年，在南太平洋一座小島上度假的創始人之一普法伊爾發現，急需一種便攜的全景錄影機，以便隨時將美景完整保留。於是，普法伊爾將此作為碩士論文題目，于2011年開發出第一款成品。“隨後，柏林工大孵化器項目負責人主動找到我們，問是否有興趣成立一個創新公司。”秦謙向本報記者介紹孵化過程時説，“對初出茅廬的學生而言，孵化器最大的優勢是其龐大的社會網路，並在創辦公司所涉及的法律、政策以及繁瑣的程式上，給予諮詢和指導。”

　　傳統孵化器提供的是一種公益性的扶植，而專注培養金融服務領域創新企業的芬躍公司，提供的則是商業性的專業培育。它每年會選擇4至6家企業，提供50萬到500萬歐元不等的初始基金，以股份形式注入，並從市場、銷售、法規、人力等多個方面，向企業派遣專家團隊。企業在發展過程中招募擴充自己的管理人員，逐漸脫離芬躍專家團隊的幫助，最終走向獨立。從始至終，創新企業擁有絕對的自主權，芬躍則通過股份分紅的方式盈利。

　　然而，開辦創新企業，德國人首要的考慮還是風險的大小。萊比錫商學院創業孵化器項目負責人張瑾對本報記者表示：“自主創業在德國還是個比較新的概念，同樣是50%的成功率，對美國人而言，意味著有一半的成功機會，寧可嘗試後失敗，也不要日後後悔；而在德國人看來，成功率不高於50%，他們就不會輕易嘗試，要把所有失敗的可能都考慮清楚、一一想出對策，才著手去做。”

　　《德國創新企業觀察2014年度報告》裏，有一項數據不容忽視：有63.3%的創業者認為，在過去一年裏，社會對創業失敗的容忍度有所下降。“只許成功，不許失敗”成為了不少創業者心裏的一道坎。對此，張瑾表示，創新企業離開孵化器後，孵化器團隊依舊會進行定期追蹤，並繼續扮演“導師”的角色，給予必要支援。對於創業失敗的公司，會與之共同分析失敗原因，探討解決方案，甚至提供心理輔導。德國聯邦創新企業協會理事波恩對記者強調：“對創業而言，比起培訓和輔導，親身經歷的那些失誤和挫敗，才更會指引你成功。商業的秘密，不在於理論，而在於實幹。”(記者 馮雪珺)