長沙晚報記者 陳煥明 通訊員 陳琳玲

　　站在“網際網路+”的風口上順勢而為，會使中國經濟飛起來。作為目前中國體量最大的製造業如何與網際網路結合，成為數以萬計的生産型製造企業正在深思的問題。記者近日觀察了幾家長沙的傳統製造企業，看他們如何主動擁抱網際網路；同時也有一些本地的網際網路企業開始把目光投向製造業，以期將企業做實、做長久。無論是哪種情況，當亟待轉型升級的製造業遇到網際網路，一個“+”將帶來無限的可能。

　　A 網際網路戰略成為第一戰略

　　“網際網路潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。”2014年12月初，在三一集團“為你寫‘詞’isany商標詮釋活動”中，三一集團總裁梁穩根在塗鴉墻上留下了這句話。

　　也是在去年，梁穩根提出“網際網路戰略”要成為三一的第一大戰略。梁穩根解釋，擁抱網際網路要從三個層面展開。第一個層面是要有網際網路時代的思維與文化，要用網際網路思維武裝全員；第二個層面是在網際網路文化的指導下，嘗試商業模式的創新；第三個層面是技術應用，要讓三一的設備、管理、流程、製造充分應用網際網路。

　　三一運用網際網路思維賣産品。通過網路行銷團隊，網路意向詢單能在5秒鐘內通過官網以短信和郵件發送至各代理商。2014年，網際網路為三一帶來了19796條詢單資訊，促成342台設備成交，成交金額達2.4億元。

　　三一運用網際網路技術管理公司。通過大數據與物聯網的應用，三一將18號工廠改造成為國內最先進的智慧工廠，每一個檢驗項目都標準化、電子化，作為數據錄入平板電腦等終端，所有生産環節、每一個零部件均可溯源。

　　同樣由於物聯網技術的應用，在三一産品監控中心，你可以輕易定位到三一任何一台設備，並了解到其運動軌跡、産品資訊、開工狀況等資訊。將設備銷售、運作大數據進行分析，設備的開工率又成為了判斷市場行情走勢的指標，它對公司提前規劃自身的商務採購、生産製造計劃至關重要。

　　B 網際網路行業開始“接地氣”了

　　網際網路行業的“老大哥”阿裏開始做天貓盒子了，視頻網站的佼佼者樂視開始做電視了……這樣網際網路轉投製造業的例子並不在少數，只是他們的行銷方式都是通過網路進行，從而爆發出更強大的生命力，這樣讓以往飄在空中的網際網路行業更加“接地氣”了。

　　近日，在長沙高新區，湖南首家自動化面膜生産企業投産。以製作面膜起家的湖南禦家化粧品製造有限公司是禦家匯集團旗下子公司，該公司剛剛得到網際網路大佬雷軍旗下順為基金億元投資，預計在2016年上市，其定位是網際網路科技企業，而不是傳統的消費型企業。事實上，從一開始禦家匯就有著深厚的網際網路基因。

　　“我們通過網際網路進行行銷，整個顧客管理系統自主搭建，並有相關專利，是真正‘網際網路+消費品’企業，目前我們已經掌握了超過1000萬消費者數據，未來這些數據有無限想像空間。”該公司董事長戴躍鋒表示，他2006年從獲得“禦泥坊”面膜網售代理權起家，2008年即返身收購上游企業，集生産、銷售于一身，隨著網際網路浪潮的持續爆發，禦家匯快速發展，目前擁有禦泥坊、花瑤花等4個護膚品品牌，2014年單面膜貼銷售量超過1.2億片。“簡單點説，我們就是要做面膜行業的小米。”

　　C 雲端遠端監控帶來增值服務

　　根據産業佈局調整，長沙正大力支援智慧製造企業發展工業物聯網和務（服務）聯網等新業態，重點在工程機械、智慧交通、機器人三大領域發展移動互聯網智慧産業，組織開展工業電子商務試點，推動工業物流與製造業的融合發展。

　　在網際網路+時代轉型的過程中，製造業企業要如何利用網際網路思維進行智慧製造，從而實現跨越發展呢？鐵建重工給出的答案是“智慧製造”。鐵建重工集團董事長劉飛香指出，網際網路+時代已經迎面而來，鐵建重工智慧製造的征程是漫長的，要成為引領者，就必須打破“資訊孤島”與“業務孤島”。據悉，為建立快速反應機制，鐵建重工構建了基於網際網路的盾構機雲端遠端監控系統，將分散在各地施工的盾構機統一納入監控平台中，從而實現對盾構機最新位置、掘進姿態、故障診斷的遠端監控。

　　D 生産型製造轉向服務型製造是大勢

　　中國製造業的強項在加工、組裝。而隨著自動化帶來的大規模批量生産，産品價格越來越低，加之資源約束的增強，從上個世紀開始，加工組裝環節的利潤空間就越來越受到擠壓。2008年以後，裝備製造業回歸中高速增長，利潤率和市場需求的同時下滑，讓不少企業倍感壓力。

　　“網際網路促進了裝備製造業由生産型製造轉向服務型製造。”中國機械工業聯合會專家朱森第説，“産品的利潤空間越來越小，而服務在製造過程中所佔的比重越來越大，逐漸形成製造與服務相融合的新的産業形態——服務型製造。”

　　裝備製造企業引入網際網路，也是參與國際競爭的需要。“由生産型製造向服務型製造轉型，是全球製造業發展的大趨勢。未來裝備製造業要從滿足市場發展到引導消費，市場需要産品和設備，更需要企業提供一整套解決方案，包括選擇、維護、保養、回收再製造等。不發展服務型製造，中國製造業很難在國際競爭中佔據優勢。”朱森第説，“要強調的一點是，服務型製造業也仍然是製造業而不是服務業，核心競爭力歸根結底還是在産品和製造模式上。”