把自己當假想敵，挑最難的路走
- 發佈時間：2015-04-24 03:36:47 來源：錢江晚報 責任編輯：羅伯特
大家經常説一句話：看一個人的身價，要看他的對手。回想一下，我們人生中某個階段，肯定都有一個以之為對手，去學習模倣的人。往往一個好對手是可遇而不可求的，就如同我們都喜歡看金庸古龍，也都很熟悉這樣的情節——最後高手拔劍四顧，對手難覓。我想當時他的第一感覺不是多少有成就感，而是孤獨失落。
和自行車比賽一樣，足球作為世界第一運動，創新性也是第一位的。我們很喜歡巴薩和西班牙的Tiki—Taka，很有視覺愉悅感。其實足球從最早的WM陣型，到424、全攻全守、442、再到現在的各種打法，輸球——模倣——創新——贏球，這樣的模式一直沒有變。誰都想贏，誰都想超越。這種內在的求勝慾望驅動著足球的技戰術理論和實踐在不斷創新。很多標誌性的強隊都會經歷被模倣，也從來沒有哪支隊沒有被超越過。做企業也是一個道理，我們前面哪會沒有目標？就算有一天你真的到達了最高點，至少可以把自己當作假想敵，戰勝自我總是很有挑戰性的吧。
我最初也是一個創業者，沒有創新就沒有企業的今天。每個人的創新之路都是不一樣的，在我看來，創新最關鍵的在於你要敢於踏出這一步，意味著要捨棄一些東西，這是有陣痛的。大二時我頭一回創業，犧牲了作為學生的簡單生活，我淘到了人生第一桶金；畢業後，我選擇開公司，結果10年後成功上市；如今我們在優勢領域深耕下去也沒什麼問題，也能賺錢，但我決定跨界，玩網際網路+傳媒，嘗試打造生態系統。
我們從一開始就注入了創新的DNA，公司是做資訊技術起家，到現在業務佈局涵蓋資訊技術、文化傳媒、健康醫療、資産管理等四大核心板塊，構成“價值千億的生態系統”。其實每一個選擇都沒有事後看來那麼容易，但你想要創新，就必須放下，敢於變換角色，登上陌生的舞臺。只有看到了天下，才能做天下的生意。有時候你得把握時勢去主動擁抱改變，比如我在創業時主打小城市市場，畢業後選擇資訊化藍海發力，如今又站在網際網路+的風口上。
當你已經做到業內最好，沒有可以模倣的對象時，怎麼辦？我覺得這時更要創新，不妨玩玩跨界，跳出原有的圈子看看外面的精彩。我一直認為，下一個時代的超級公司必然是跨界才能帶來的，因為跨界能帶來顛覆，從而促進你飛躍式的發展。
這是最好的時代。網際網路+的大趨勢，讓很多人有了逆襲甚至領跑的機會，前提是你敢於創新，敢於提前預知風口並佈局站好位置。如果説到我們對創新的體會，我覺得大概是：用最擅長的方式、最優質的資源，攪動最不熟悉的領域。成功的最大捷徑，就是挑最難的路走。
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