突破核心技術，再也不能坐享其成
- 發佈時間：2015-04-24 03:36:47 來源：錢江晚報 責任編輯：羅伯特
王石的觀點我完全同意。我們改革開放以來發展起來的很多企業，快速發展正源自模倣這個原因，當然也有的企業死在了簡單的模倣上面。
所謂的跟隨，其實就是我們以前常常提到的“後發優勢”，其特點就是——模倣是最大的創新。因為這些發展模式和創業道路，別人都已經走過了，包括他們其中犯過的不少錯誤也可以找到對應的經驗教訓。總之，整個經營管理之路前人都摸索過了，我們後來的企業照著走就成了，這是特定歷史時期快速發展的最佳選擇，因為這樣沒有太多的風險。
最初的溫州人抄版，就是這樣。那時很多做服裝的溫州老闆派人到法國，在街頭拿相機拍新款的服裝款式，然後回來模倣打樣出新款。這個多省事，不用動腦筋，不用花錢請人搞設計，就可以立馬賺快錢。
我們的飲料行業也是這樣。以前你只要把國外一些成熟産品借鑒過來，稍微改動一下，迅速生産就能佔領市場，但是現在可能不行了。你了解現在中國和美國1990年代出生的孩子的口味嗎？
其實中國從工業革命開始以來就從來沒有領跑過。這個問題，並不是中國人沒有創新精神，而是從來沒有嘗試過領跑。如今，當我們突然發現前面沒有人領路了，該選擇怎麼個跑法，往哪兒跑，這的確是個問題。
我是一個技術創新的信仰者，在任何産品領域，所謂的品牌、渠道、價格乃至商業模式的創新，都讓位於核心技術的突破。所以，對現在的企業來説，要突破就必須專注于産品本身。
我認識廣州的一家做床墊的企業老闆，他們到澳大利亞開店，價格比國外同行貴3~5倍，而且銷售還很好。他們現在已經開始研究亞洲人的睡眠特點，以及人的軀體和床的關係等等，從而生産具有針對性的舒適的産品。這種核心技術的獨創方式在各個行業都是適用的，就是你必須為産品做獨立深入的研究，研究你的目標客戶群的終極需要，再也不可能像以前那樣坐享其成了。
再比如説我最近玩跨界投資的豚鼠手環，它在智慧手環與體感遊戲上有著雙重的技術創新與突破，完全迥異於同質化競爭嚴重的國內其他智慧手環産品，這是我看好它並決定投資的主要原因。我判斷這不僅是中國自主設計産品走向世界的機會，也是中國公司打破歐美國家在智慧硬體領域獨霸景象的一次機會。 曹婷婷 整理
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