作為第一家以航太命名的上市公司，航太機電目前已形成新能源光伏、高端汽配和新材料應用三大産業格局，那麼在網際網路思維逐步滲透到各行各業的今天，航太機電將如何應對新思維下的機遇與挑戰？“我覺得光伏行業和網際網路聯繫是非常緊密的。我們也在佈局分佈式的電商平臺，成立了專門的部門。”航太機電董事兼總經理徐傑在首屆中國（上海）上市公司企業社會責任峰會系列活動的全媒體大型訪談上如此向記者詮釋。

　　佈局電商平臺

　　在徐傑看來，“網際網路+”的概念是每個企業都要面對的。“德國的工業4.0提出也是基於這個方面的思維，你不改變必然就會落後。我覺得光伏行業和網際網路聯繫是非常緊密的。現在比較熱的概念是能源網際網路，但是我覺得這個概念不是一個企業可以做的，是要大的電網，包括智慧電網和分佈式電網共同去實現的。我們現在建設的光伏電站，要用網際網路手段密切監控它的發電量和運營狀態。”

　　徐傑介紹，航太機電已建成的700MW電站在發電，通過網際網路監控發電量，這些數據都是實時採集的，包括每一個設備的運作狀態。今年，航太機電將利用在甘肅建立的運維中心，西安建立的軟體中心和數據中心，進一步提升電站的運維管理水準。

　　不僅如此，航太機電也在佈局分佈式的電商平臺，成立了專門的部門。“只有走進百姓家庭，光伏産業才能真正要繁榮，但這可能需要較長的時間。”徐傑表示。

　　航太機電之所以能更好緊隨網際網路大潮，與該公司“底子硬”不無關係。

　　細看公司三大産業佈局，在光伏電站領域，航太機電通過加快新産品技術研發，強化降本增效，整個2014年，公司電池片生産618MW，同比增長49%；組件生産805MW，同比增長61%。據統計，公司在全球的EPC安裝量排名是全球第四、中國第二，而公司今年的計劃是再獲得500兆瓦左右光伏發電項目。

　　徐傑談到，在光伏電站建設階段，好的融資結構會對項目的安全性有非常大的好處。“航太機電在光伏領域一直強調‘兵馬未動，糧草先行’，銀行在幫助我們監控項目風險的同時，再加上央企的優勢，可能在融資環節就會做得比一般企業出色。”

　　緊盯軍民融合機遇

　　除了充足的“糧草”外，航太機電也在不斷提升自主研發能力。徐傑介紹，“去年年底，我們研發的N型組件轉化率，創造了新的世界記錄。這也得益於研發的巨大投入和我們可以背靠強大的軍品研發平臺。”

　　此外，新材料應用已成為航太軍工核心發展的專業技術之一，2014年公司承接的衛星等航太軍品配套項目，實現較大增量。財務數據顯示，去年全年實現主營業務收入 23348 萬元，利潤總額2516 萬元，同比分別增長38.39%和136.93%。

　　徐傑告訴記者，“航太在各個層面都建立了軍民融合的相關機構，這對航太機電來説是非常大的歷史機遇。作為上海航太的唯一上市平臺，我們也希望依託上市公司融資的作用，可以為中國的軍民融合産業做出更大貢獻。”

　　同時，航太機電也一直關注著國企改革。“我們非常期待中國的國企改革，這是航太機電未來發展的機遇。圍繞著央企的改革，軍工事業單位的改革會有更多的活力注入市場。”