黑龍江北大荒農業股份有限公司日前一舉摘掉戴在頭上一年的“退市風險警示”帽子，“*ST大荒”回歸為“北大荒”。公司2014年年度報告顯示，歸屬上市公司股東凈利潤達8億元。至此，在經歷了連續兩年虧損之後，北大荒股份終於走出陰霾，企穩向好。中國農業藍籌第一股終於避免了退市風險

　　從2012年虧損1.878億元，到2013年虧損3.768億元，再到2014年盈利8億元，北大荒股份在證券市場上跳躍幅度，不可謂不大。然而，數字背後到底發生了什麼？

　　“農業藍籌第一股”面臨退市風險

　　作為我國規模最大、現代化程度最高的農業類上市公司，依託黑龍江農墾，北大荒農業股份有限公司1998年組建成立，2002年在上海證券交易所掛牌上市。根據設計，北大荒股份擁有資源規模、農業裝備、科技人才等諸多優勢，16家農業分公司集中了黑龍江墾區最優質農業資源，擁有世界一流的農業裝備技術水準，全程機械化率達98.6%、農業科技成果轉化率達83%、農業科技貢獻率達68%，分別高出全國平均水準49個、20個和25個百分點。憑藉黑土地大糧倉的基礎，進入資本市場以來，北大荒股份榮耀和光環不斷，企業曾一度獲得“中國農業績優藍籌第一股”的美譽。

　　然而，隨著發展的步子越邁越大，涉足的領域越來越多，加之外部環境的變化、內部管控措施不力，各類經營管理問題紛至遝來。這其中，“國企通病”不斷顯現：從2010年開始，由於盲目擴張，企業背上了70多億元的貸款包袱。在2012年和2013年，北大荒股份8家下屬非農企業中，6家出現嚴重虧損，累計虧損額每年均高達13億元，直接導致了北大荒股份連續兩年虧損。

　　更嚴重的是，因為管理失控，致使2012年公司因資金違規拆借而引起資訊披露出現問題，被上海證券交易所公開譴責。2012年、2013年，財務報告審計非標準意見、內控審計連續兩年否定意見。

　　2014年3月底，企業利潤連續兩年為負數後，根據相關規定，北大荒農業股份有限公司的股票被實施了退市風險警示，股票簡稱由“北大荒”變更為“*ST大荒”。隨後，股票價格一路下滑，並於2014年6月18日跌至2008年9月以來的歷史低點。

　　一企一策讓工貿企業扭虧

　　而連續ST兩年的北大荒，何去何從？

　　作為農業藍籌第一股，北大荒股份開始了內部改革。如果工貿企業的虧損勢頭不能迅速遏制，北大荒股份將面臨因連續虧損而退市的命運。對此，公司管理層達成共識：止血止虧，關停並轉，以“控制風險、減少虧損、活化資産”為原則，以“出售、合資、合作、租賃”為手段，一企一策，為工貿企業扭虧尋找出路。

　　成立於2001年的北大荒米業公司，主要從事稻穀綜合加工與銷售，2003年12月，被北大荒股份收購。

　　從2010年開始該公司連續虧損，僅2013年一年就虧損4.22億元，是北大荒股份所屬企業中最大的虧損企業。針對這種情況，省農墾總局、北大荒集團總公司果斷決策對其實施資産重組，2014年3月底，北大荒米業公司資産重組工作全面完成，徹底清除了北大荒股份扭虧為盈路上的“攔路虎”，同時，北大荒股份也卸下了北大荒米業公司在銀行高達35億元的貸款包袱。

　　此外，通過出售連年虧損被迫停産的北大荒希傑食品科技公司，每年可實現減虧1700萬元；對扭虧無望的北大荒紙業公司股權轉讓，每年可減虧1億元；裁減分流北大荒龍墾麥芽公司400名員工，對設備老化的友誼分廠實施停産，對秦皇島和哈爾濱兩個分廠進行租賃經營，每年獲得租金2000萬元，與開工生産相比，每年可實現減虧1.5億元；對出現鉅額虧損和壞賬的北大荒鑫亞經貿公司實施停業清欠，並精簡人員120多人，除10人留守外，其餘人員全部解除了勞動關係，同時對大量應收款依法起訴，與停業前相比，每年減虧額在4.7億元以上。

　　北大荒股份還對墾區唯一的尿素生産企業浩良河化肥分公司實施了減員增效策略，削去5個附屬單位，精簡600多名員工，此舉使浩化分公司每年減少支出4000萬元，又按照“抓兩頭、控中間”的思路對企業管控方式進行全面升級，原料煤、動力煤等大宗物資由北大荒股份實行統一採購，産品由北大荒集團農業生産資料有限公司統一銷售，中間核定生産成本和管理費用，每年又可增收節支6000萬元，合計起來，浩化分公司每年可減虧1億元。

　　通過推進一系列止血止虧、並停並轉措施，深化工貿企業改革，北大荒股份有效遏制了虧損的源頭。

　　完善治理結構保障高效管理

　　針對“國企通病”，北大荒股份針對以往存在的無章可循、有章不循、違章不究的問題，積極建立健全內部管理制度，截至2014年底，共制定和完善了57項管理制度，其中修改完善制度42項，新制定15項。

　　通過嚴格執行現代公司治理和內部控制制度，堵塞了各類管理漏洞，防範了經營風險，也強化了人員編制、薪酬福利、招標採購、固定資産處置、工程建設、農資採購等方面的管理。通過嚴格按照上市規則辦理各項事務，堅決做到了不越紅線、不觸高壓線，凡是該通過股東大會、董事會、監事會、總經理辦公會議決策或決定的事宜必須上會，該履行程式的事項必須履行程式。

　　為保證企業的各項工作部署和指令能夠不折不扣地落實到位，進一步加強了對所屬單位的管控，提升了各所屬單位的執行力，同時對違反規定的行為進行了嚴肅追究。

　　2013年初，北大荒股份成立了清欠領導小組，對北大荒鑫亞經貿公司、北大荒龍墾麥芽公司、北大荒紙業公司3個外部應收欠款嚴重的企業進行了專項清理，聘請專業律師團隊介入欠款清收工作，兩年來，共起訴此類案件34起，已累計收回欠款7億元。

　　隨著公司止血止虧、規範治理的一系列舉措的紮實推進，構建現代化大農業産業鏈的主營業務更加突出，企業經濟運作品質整體提高，資産負債率31.48%，同比下降32.49個百分點。經過瑞華會計師事務所審計，對北大荒股份2014年會計年報和內控審計均出具了標準意見，目前，北大荒股份治理水準已經達到國內上市公司的先進水準。

　　(圖)北大荒農業股份有限公司2015年度工作會議日前在哈爾濱召開，各分子公司的黨政主要領導、財務總監、公司總部副部級以上管理人員等120余人出席會議，會議全面回顧和總結了2014年各項工作，明確了2015年工作思路和預期目標，並部署了2015年重點工作任務。