4月13日，通用電氣公司（簡稱GE）與天壕節能科技股份有限公司簽署西氣東輸天然氣管道餘熱回收發電系統戰略合作協議。在協議簽署會場，雙方討論的內容已經遠遠超出了協議文本本身，他們都對未來建設“一帶一路”綠色能源生命線的合作願景表示出極其濃厚的興趣。

　　“一帶一路”戰略，歷經一年多時間才得以正式公佈。在這一年多時間內，很多嗅覺敏銳的企業已經提前開始著手挖掘商機。例如，中國交通建設股份有限公司在60多個國家均啟動了與“一帶一路”有關的市場調研和項目投資。北京石油交易所和中阿産業投資基金共同設立的“中阿商品交易服務平臺”于去年正式啟動。今年1月，中國電建集團旗下公司承建的印度一家電廠開始運作。

　　業內專家指出，“一帶一路”沿線各國資源稟賦各異，經濟互補性較強，為中外合作、共建共贏提供了客觀基礎。作為對外經濟合作的市場載體和“一帶一路”建設的實施主體，中外企業發揮各自優勢，攜手共建共贏，方為長久之計。

　　“術業有專攻，合作才能共贏。”天壕節能公司總經理王堅軍舉例説，天壕節能公司承擔了中國石油西北聯合管道分公司22座壓氣站餘熱利用項目的建設。這些站點分佈在新疆、甘肅、青海、寧夏、陜西、山西和河南等地，絕大多數地區自然環境非常惡劣，水資源極為缺乏。目前，我國傳統的餘熱發電系統都以水為工質，利用餘熱鍋爐産生蒸汽，進入汽輪機發電，系統複雜，需要大量的運作維護人員。GE的“有機朗肯迴圈餘熱回收技術”用有機工質替代水進行閉式迴圈、全程自動化，可實現遠端無人值守，長時間連續穩定運作。“GE的‘有機朗肯迴圈餘熱回收技術’加上我們的技術配套和合同能源管理的商業模式，我們兩家都為自己找到了新的市場，新的增長點。”

　　“以合作共贏為基礎，能夠創造更多的商機。”通用電氣石油天然氣集團大中華區總經理許欣指出，“有機朗肯迴圈餘熱回收技術”尚未在中亞5國應用。沿西氣東輸管線繼續向西，在整個絲綢之路經濟帶上，GE和天壕節能公司還有很大的合作空間。許欣表示，GE願意和天壕節能公司共同投資研發，為絲綢之路經濟帶沿線的節能環保提供新的解決方案。

　　王堅軍表示，中國節能環保領域的企業一定要抓住“一帶一路”建設的有利時機。他建議，我國在西氣東輸管線上配合“一帶一路”打造一個能源綠色走廊，包括輸氣管線加壓站餘熱發電，閥室的節能，以及圍繞管線對光熱、風能、餘熱等一系列清潔能源的整合。“要實現這個宏大的構想，還有很多實際問題需要解決，包括前沿技術的研發與應用，商業模式的創新，等等。”王堅軍説。

　　事實上，在“一帶一路”願景與行動文件發佈之前，國內眾多企業就已經開始進行密集交流。他們提出了很多構想，也提出了很多商業模式，如網際網路+，PPP模式，但似乎總是缺少將這些想法落地的辦法。

　　原外經貿部副部長龍永圖曾指出，“一帶一路”是一個大的戰略，戰略的實施由千千萬萬個項目構成，要開展這些項目需要做很多可行性研究，企業可以在大的戰略框架下，選擇適合自己企業優勢的項目。這對中國企業“走出去”是一個非常大的促進。

　　“中國企業要‘走出去’，先要知己知彼。要把構想落地，更要知己知彼。”中國科學技術發展戰略研究院副院長武夷山告訴記者，憑藉地緣優勢，新疆科技情報研究所對中亞地區的情況比較熟悉，早在2000年就成立了“中亞科技經濟資訊中心”。中國社會科學院俄羅斯東歐中亞研究所也主辦了《東歐中亞研究》雜誌。但這一類寶貴的資訊源似乎並未獲得企業的應有重視。“我國企業要充分利用國內已有的研究成果，充分了解‘一帶一路’沿線國家和地區的情況，了解當地的需求，這樣才能制定出更加適合當地的商業模式。不要追求最新，而要追求最實用。”

　　武夷山強調，“一帶一路”戰略的實施，受很多因素的影響。目前，我國對“一帶一路”的風險評估做得太少。“現在‘一帶一路’很熱。但是，無論是政府還是企業，在做決策時應當保持冷靜，應對各種風險進行全面的考量。”