□趙仁樂

　　一路走來，駐足當下，回顧昨昔，萬千感慨，洶湧澎湃:礦山人日子不好過。

　　脫困，急速成為新常態下的行業關鍵詞。難以控制的市場跌勢給幾乎所有傳統能源企業一次徹頭徹尾的洗禮，落後的産能、過時的管理理念、繁冗的資源配置在市場波動大潮中被無情地迅速淘汰。在市場長期低迷的發展態勢下，許多礦企出現“存有優質産品、無適對銷路”的尷尬局面，內部運轉面臨“售價擊穿成本、資金鏈緊張”的蕭條窘境。在傳統能源市場的下跌浪潮中，一大部分礦山企業，如同建立在沙灘上的高樓大廈，在“山雨欲來風滿樓”的蹂躪中轟然倒塌。

　　在經濟新常態下，全球以及中國經濟産業結構調整，勢必會在能源行業內引發新一輪洗牌。殘酷的事實再一次印證，不是所有企業都能順利熬過目前這種嚴寒、缺氧的“高原”狀態。更何況，市場“寒冬”會持續多久，尚不明朗。新常態之下，新挑戰之前，礦山企業“黃金時代”不再，飛躍式大發展幾近不可能。“在這個漫長的寒冬裏，我想到了生活在南極的企鵝，想到了企鵝沉潛的智慧和本領。”山東能源集團董事長卜昌森的“沉潛為成功蓄勢”理論，為在綿綿無絕期寒冬中苦苦“冬泳”的企業成功轉換了一次泳姿。

　　作為礦山企業的基礎管理者，我們始終秉承“明德立新 包容超越”的核心價值觀以鑄魂強企，始終踐行“實新”的文化理念以勵志篤行，也始終堅定不移地相信:沉潛蓄勢，強者恒強。大浪淘金，不容樂觀的外部環境恰好是考驗我們的試金石，為我們提供了一個苦練內功、紮實發展、戰略轉型的機會:以逆境倒逼的求生慾望堅持創新驅動，加快內涵增長，沉得下思維強筋健骨，潛得下智慧佈局謀道，內外兼修，以沉潛之勢為飛躍蓄勢，以期他日“破冰”之時，一舉突破發展困局，成功實現可持續發展。

　　大道至簡，路在腳下。針對“四新”形勢，山東能源臨礦集團會寶嶺鐵礦公司新辦法、新機制、新模式、新戰略應運而生，從容應對行業低谷。轉變過去只追求産量增速的觀念，從過去單一的增長模式中徹底走出來，成為弱市逆襲的必經路徑之一。眼睛向內看，在成本管控、提質增效、産品多元上下功夫，系統價值鏈優化再造、創新採選工藝、多元産品研發、環節改造提升産能，加強精細化管理和科學管理體制的構建；大步向外走，扭轉並創新行銷模式、商業模式，擴大産品市場佔有份額，穩健持續地提升核心競爭力。內外兼修，會寶嶺鐵礦公司取得了一系列可喜成績:與外委採礦隊伍共同承擔市場下行壓力，僅執行採礦工程、採準巷道單價新標準後，可實現年降低成本2600余萬元；鐵精粉單位完全成本降至549.41元/噸，較上年同期920元/噸相比，降低41%；新産品重介質粉市場開拓順利，在保有能源集團內部市場的基礎上，成功拓展至陜西、內蒙古等地，與省內外27家單位保持良好的業務往來，最遠銷售距離達1500余公里；“一生産”支援“一籌建”的發展戰略成效顯著，會寶嶺鐵礦的生産經營成果，為鳳凰山鐵礦基本建設提供資金、技術及人才支撐，並最大限度地實現資源共用；“一公司、兩礦井”的集約管理模式運轉良好，公司在冊職工總數僅577人，每人平均創效能力高居同行業前沿，公司已成功躋身“中國冶金礦山企業50強”之列。

　　風正勁，揚帆正當時；行路難，上下同欲者勝。面向2015年和下一個五年，面對經濟轉入換擋期的新常態和如何儘快擺脫低迷狀態的重重困難，會寶嶺鐵礦公司更要擔當起振興能源集團冶金板塊的使命責任，努力搶抓國家一系列利好經濟增長的政策機遇，持續突出擴能提效戰略主線，突出生産經營與基本建設兩個戰略重點，全面推出新思維、新招數和新面貌，全面提升企業運營品質、盈利能力、綜合實力和核心競爭力，力爭早日建成管理精細、指標先進、效益優先的“千萬噸生態礦區”，成為能源集團産業結構的強勁支撐，為促進能源集團産業發展再作貢獻。

　　(作者為山東能源臨礦集團會寶嶺鐵礦公司董事長、黨委書記)