■冬夏

　　現在，毛大慶的身份已經從一名職業經理人轉變成創業者。以他和億潤投資為主導的新公司將在一個月後面世，打造中國版的“we work”。

　　如今，這個項目還出現在徐小平、李開復、紅杉資本、秦君和周金旺等投資人的名單中，由此可見億潤和毛大慶必有其過人之處。

　　和成長性的夥伴在一起發展

　　相比億潤投資，了解北京地産圈的人，更為熟悉其身後的鴻坤集團。億潤投資，即為鴻坤集團旗下的另一個重要業務板塊。2007年，鴻坤董事長趙彬創立了億潤投資，定位於國內新一代的綜合金融服務商，旗下主要有從事資産管理的億潤資産，以及從事創投業務的億潤創投。

　　現在，億潤已經形成地産金融、股權投資、財富管理和網際網路金融等四大業務板塊，整體資産規模達50億元左右，投資了近20多個企業項目，多個項目已成功上市。

　　值得注意的是，億潤目前也在佈局網際網路金融領域。

　　“之所以選擇億潤，一部分原因是億潤在投資圈裏規模不算大，盤子和很多投資大佬相比還差得比較遠，基本屬於一家創業上升期的投資公司。毛大慶作為一位創業新星，和成長性的夥伴在一起才會有發展空間，因此雙方的定位是比較切合的。”一位知情人士透露。

　　“遺憾”也被認為是毛大慶選擇離開的原因之一

　　執掌北京萬科近6年，毛大慶直言仍有遺憾。當然，這種遺憾也被認為是毛大慶選擇離開的原因之一。

　　“大家不能光看幾倍于這個數字的變化，這裡面的難度，從幾十億元到上百億元，從只賣單棟住宅、三五棟住宅到後來10多棟住宅加上其中的商業模式等，對於我來説也是一個不斷學習的過程”。毛大慶有一次在發佈會上説，銷售額從43億元做到200億元很不容易，其背後的管理難度也在相應提高。比如，在注重企業規模快速擴大的同時，員工收益和公司盈利能力等方面卻不盡如人意。

　　事實上，在這份200億元的答卷背後，隱藏著低利潤率的隱憂。以2013年為例，儘管北京萬科在萬科前10名全資附屬公司中的凈利潤位居第1，總資産位居第1，凈利潤率位居第1，但萬科北京區域的銷售利潤率位居倒數第1，資産週轉率位居第3，權益乘數排名位居第1。亮麗的銷售數字卻難掩低利潤率的缺憾，這也使毛大慶頗感無奈。

　　毛大慶直言，對於市場變化的速度，當時企業可謂始料未及。除了人員管理外，還包括業務多元化以及分配機制的改良等。“今天回頭看，當時還是有很多措手不及的地方。”同樣是2013年，在萬科集團層面的凈資産收益率維持住19.66%的歷史高位時，以北京萬科為核心的萬科北京區域卻在這一指標上排名靠後，而這恰恰是“三十而立”的萬科非常看重的一項財務指標。

　　毛大慶的自我反省

　　除此之外，當時毛大慶還談到了土地儲備問題。他表示，雖然前幾年做了大量的努力來儲備土地，但事實上自2014年以來，萬科北京公司的土地儲備仍是比較弱的。

　　而萬科的合作開發模式，也使其營業收入和利潤被切分，這不可避免地影響到北京公司的凈資産收益率。這種發展趨勢，顯然不符合財務出身的萬科CEO鬱亮的期望。

　　對於這一切，毛大慶顯然也很清楚。在繼任者劉肖到來之前，毛大慶也在不斷地自我反省。他在此前的一封信中也談到了自己的遺憾：“這些問題我想慢慢地交給新的班子進一步解決。”（本報綜合）

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　　據悉，目前億潤投資整個核心團隊有20余人，這個能夠實現基金收益率300%的團隊，平均年齡僅為29歲，年輕、活躍是這支隊伍最大的特點。

　　如今，好消息是這個團隊成為毛大慶的小夥伴；壞消息是，46歲的毛大慶博士眼看就要成為團隊裏的“最高齡”人士了。