今日，北京萬科總經理毛大慶宣佈他將於明年起擔任萬科集團北京區域公司首席執行官兼任北京萬科董事長，並繼續擔任萬科集團高級副總裁。杭州萬科總經理劉肖將接替他的位置，原北京區域首席執行官丁長峰將接替毛大慶出任集團商用地産業務負責人。

　　“萬科有著很適合‘變革者精神’生存的土壤，5年前接任北京公司總經理的時候，我就是抱著一種變革的心態。”毛大慶説，“過去5年多時間裏，和北京萬科四百名同事並肩同行，難忘的日子歷歷在目。在這5年中，萬科所有團隊對我工作提供了無與倫比的幫助和支援，正是這些幫助與支援，讓我這種心態從未改變，讓我在面對任何變化的時候，都能從容應對。”

　　上海易居房地産研究院研究員嚴躍進評論稱，毛大慶在今年的個人聲譽度在持續上升，在房地産行業內的領袖地位也在不斷樹立，所以職位上晉陞也是給予其的一個激勵。

　　“毛大慶在傳統北京市場上已經有較好的開發經歷，隨著萬科轉型升級，北京市場會成為一個主戰場。從這個角度看，毛大慶的業務重心會逐漸轉向一些新型産業和業務。”嚴躍進進一步指出，“此前萬科肖莉辭職，也給了萬科董事會很大的觸動。所以萬科未來會更多地為此類1.0版本的高管提供更充裕的空間，此次職位變動，自然也考慮到毛大慶未來的職業規劃需求。”

　　事實上，這項關鍵的人事變動在今年上半年就不斷有消息在傳出。當時有一些消息稱，毛大慶將會從北京萬科總經理的職位上被逼走，接替他位置的是杭州萬科的總經理劉肖。但這些消息被二位當事人予以否認。

　　此後在網路上流傳甚廣的一篇文章對萬科這些人事變動的消息進行了解讀，認為這些消息可能是萬科醞釀人事變動、試探輿論風向而自導自演的一齣戲。

　　毛大慶被認為是萬科近年來能夠在北京快速發展的最重要推動者。在毛大慶于2009年入職北京萬科之前，北京萬科對萬科集團的貢獻一直處在尷尬的水準。據萬科年報顯示，除了2004年，從1998-2008年長達10年的時間裏，北京市場對萬科整體銷售收入的貢獻率均不到10%。截至2009年上半年，北京萬科在北京市場上的最好排名是第八，市場佔有率僅在1.8%-1.9%之間。

　　蛻變很快就發生了。2010年，北京萬科以101.49億元的銷售額成為北京市場的銷售冠軍，這也是北京萬科首次突破百億元的銷售大關；2012年9月，北京萬科提前3個月完成100億元的全年銷售任務；去年年，毛大慶同時掌管著在北京、唐山、北戴河的21個項目，這些樓盤有高端住宅，也有剛需樓盤，有寫字樓也有旅遊地産，不僅跨越地區廣而且業態更加複雜，全年銷售額超過160億元，總銷售面積約60萬平方米。

　　毛大慶在北京也擁有深厚的人脈資源。在他帶領北京萬科發展的這幾年，他聯合了包括中糧、五礦、金隅、京投等龐大的“央企”、“國企”集團進行業務合作。

　　在上半年職位調整消息首次出來時，一些分析人士認為，這應該不是空穴來風。這源於萬科集團對職業經理人的任命機制。根據過往的人事調整記錄，在萬科的企業架構中，地方職業經理人任期一般為5年左右，今年正是毛大慶入職北京萬科的第5年。

　　萬科也正嘗試在企業架構上進行一些調整。在9月底的媒體見面會中，萬科集團總裁鬱亮就對人民網等媒體介紹了或將進行組織扁平化的嘗試。“我們會將金字塔壓扁變成扁平化的架構，萬科會把更多力量往區域、往一線來放。”鬱亮説。

　　據鬱亮透露，從明年開始，萬科在全國4個區域的本部將不再是總部派出的管理機構，而變成承擔經營管理責任的事業部。“也就更意味著，萬科總部將充分授權一線去做關於創新的事情。”鬱亮説。

　　根據這個設想，萬科集團會在全國設北京、上海、深圳、成都四個區域公司，統籌協調所在區域各城市公司的業務發展。（盧志坤）