□本報記者 陳嘉佳 通訊員 易春霞

　　2015年，中國經濟進入新常態。在新常態下，企業經營管理、生産發展都面臨著更大挑戰。在新常態下，黨委應該如何發揮作用，發揮怎樣的作為，這個問題值得每一家企業思考。

　　2015年是國航工程技術分公司變革的關鍵年。國航工程技術分公司黨委成員認為，機務的黨委工作要找準與企業中心任務的結合點，既要穩紮穩打、接地氣，更要先立後破、穩中求變。要讓新常態下的黨委工作成為機務發展的強勁支撐，更好地為企業經營管理、安全生産和穩定發展服務。

　　穩定是改革的前提

　　機務要産業化發展，成為國航的利潤增長點，改革勢在必行。而擁有一支穩定的人員隊伍是改革的前提，也是推動改革的基礎。分公司黨委提出了積極發揮黨委作用，實現“兩穩”——穩定組織基礎、穩定員工隊伍。

　　針對5000名機務員工分佈在9個維修基地、10座城市的特點，分公司黨委充分發揮各級組織作用，以思想建設、組織建設和制度建設為重點，牢牢抓住安全、把住隊伍。分公司堅持落實“黨委議安全”制度，準確掌握影響安全的苗頭性問題。分公司黨委要求106個黨支部制定《員工資訊登記表》，詳細記錄每個員工的家庭情況、身體狀況、興趣愛好、專業技能等基本資訊，使黨支部對每一個員工的現實狀況都做到心中有數、親如一家。12個二級黨委（黨總支）每月利用業務會議、員工座談會等，主動收集各層級員工的意見和看法。

　　此外，分公司黨委還每季度組織召開一次員工思想情況分析會，對員工普遍關注的熱點、難點問題進行梳理分析，找出問題産生的原因，制訂解決方案。例如針對上海維修基地黨委反映的“一市兩場”（一座城市兩座機場）給基地的安全管理、員工隊伍穩定帶來一定影響後，分公司組織領導班子成員、機關部室負責人專程前往上海進行實地查看，商量解決辦法，並向國航提交了上海機務規劃方案。

　　針對基層普遍反映的員工身體健康問題，分公司黨委組織開展了急救知識培訓、體能進班組工作，增強員工的健康意識，提高身體素質。

　　自強是發展的關鍵

　　在國航機務發展的關鍵時期，打造一支作風正、能力強的員工隊伍尤其重要。2014年，分公司用了整整一年的時間開展“強作風 反違章”行動，2015年分公司還將進一步加大作風建設力度，提高維修能力。

　　對於分公司來講，作風建設包括機關作風和機務維護作風建設。分公司黨委深入開展了“作風嚴謹、技術過硬、士氣高昂、管理科學、保障有力”的“五表率”主題活動，修訂了領導幹部掛鉤聯繫基層班組制度。分公司領導班子成員每人分別掛鉤兩個基地，聯繫兩個班組。從基地食堂的思方行圓班組到航線車間的安天下班組，從特種車隊的陽光班組到技術支援的翱翔班組，從培訓中心的心星班組到財務項目的金算盤班組……不論機務的班組在什麼地方，承擔怎樣的職責，都有關注的目光投向他們，總有遠方的身影出現在身旁。

　　隨著分公司黨委作風建設的深入推進，分公司各級領導幹部走基層的腳步更勤了，下一線的次數更多了。

　　據統計，2014年分公司127名各級領導幹部到班組共計662次。在數據背後，員工對領導幹部的滿意度越來越高，幹活的勁頭兒也越來越足了，因為他們可以和放下領導身份的“特殊”組員親密聊家常、訴煩惱，也可以直言不諱提意見、談見解。“特殊”組員則用心傾聽、以情交友、答疑解惑，幫忙他們解決實際困難。

　　在員工能力建設方面，分公司黨委以戰略思維、發展眼光謀劃培訓工作，注重前瞻性和實踐性相結合。一是做未來規劃，根據分公司未來産業化、專業化發展需要，建立完善的培訓機制；二是做當前培訓，對不同崗位、不同層級的員工進行有針對性的培訓，包括管理培訓、英語培訓、機型培訓等，建立了“缺什麼補什麼，弱什麼訓什麼，需什麼學什麼”的全員培訓體系。

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