中電新聞網訊 通訊員 王之然 報道 近日，大唐蘇州熱電公司《“金牌班組”創建工作實施細則（試行）》正式頒發，在全公司範圍內深入開展“金牌班組”創建活動，進一步提升班組管理水準，查擺管理中的突出問題，唱好宣傳引導、體系建設、量化評比“三部曲”，促進了員工隊伍整體素質全面提升，在該公司內部形成一個講學習、練技能、求創新、比貢獻的良好氛圍。

　　加強引導，架起班組建設“宣傳網”。為促進“金牌班組”創建活動科學有序推進，7月16日上午，該公司召開“金牌班組”創建工作研討會，會議對“金牌班組”管理制度進行研究和探討，進一步總結班組管理成效，搜尋缺失；充分利用網站、微信、文化宣傳欄，辦公OA等媒介，多角度、立體式、全方位營造輿論宣傳氛圍；為打造文化班組、模範班組，8月20日，該公司舉行“最美班組”爭霸擂臺賽，以PPT形式進行集中彙報演説各自亮點工作，促進班組之間的相互學習、交叉交流、友情互動，從而激發班組成員的工作積極性，為優質高效完成生産經營工作任務奠定堅實基礎。

　　創建體系，鋪就班組成員“成才路”。該公司把班組建設工作與安全星級考評、“三講一落實”、QC小組活動、7S管理等緊密結合起來，不斷豐富班組培訓內容，增強員工創新創效能力。針對班組青年員工人數比例較大、專業知識較欠缺等問題，以點檢員培訓班、運作大課堂等活動為載體，紮實抓好班組日常培訓工作；依託倣真機培訓基地建設，積極開展群眾性技術比武、崗位練兵活動，循序漸進提升青年員工技術水準；組織開展“師徒合同”簽訂活動，將新員工考試成績與師傅績效成績掛鉤，以促進師帶徒的積極性並幫助青年員工立足崗位、迅速成才；對努力學習、刻苦鑽研、創新創效成績顯著的班組和員工給予表揚和獎勵，讓先進的有光榮感，後進的有危機感，一般的有緊迫感；此外，該公司充分利用管控平臺這一新型媒介，增加“班組管理”模組，進一步開闢新的班組建設交流平臺，建立班組管理資訊化臺賬，促進班組成員相互學習和提高。

　　量化評比，搭建班組精英“大舞臺”。該公司結合班組特點制定《“金牌班組”評選基本條件（試行）》、《“金牌班組”創建考評標準》，把安全管理、生産管理、危機事件管理、綜合資訊管理、職工培養、民主管理和政治思想工作等六項內容，用表格形式進行量化細化，通過月自查、季考評，逐條“照鏡子、梳辮子”，搜尋問題和不足，使各班組之間相互借鑒、爭相趕超；對每年評出的“金牌班組”予以獎勵，一次性獎勵3000元，同時對優秀班組一次性獎勵2000元。另外，對選樹出來的“金牌班組”，將大力推廣“金牌班組”的管理經驗，以點帶面，在全公司掀起班組建設新高潮。通過開展“金牌班組”評比活動，大力培養技術骨幹，為優秀專業技術、生産技能人員職業發展搭建平臺，推動精英人才脫穎而出，為該公司培養出更多的“能工巧匠”。