棗莊供電公司班組建設全省領先
- 發佈時間：2014-11-18 04:33:36 來源：大眾日報 責任編輯：羅伯特
□通訊員 鞠同心
記 者 張思凱 報道
本報棗莊訊 利用閒置樓頂建成放鬆休息室，室內休閒茶座、自助超市一應俱全，但嚴禁攜帶手機等通訊工具入內；室外陽光燦爛，廊腰縵回，直通辦公樓，給了常年伏案的電力設計師們一份休閒“大禮”，不少人感慨有了“到家的感覺”。
很多人想不到的是，這份創意來自國網棗莊供電公司副總經理任志剛。
“省電力公司創新構建了班組建設責任、標準、對標、考評“四大體系”，落地生根，關鍵在一把手。”任志剛介紹，該公司將“四大體系”與實際工作緊密融合，先行先試，堅持“一把手抓、抓一把手”，優化資源配置，用心做好“加減法”，探索形成了一套班組建設簡單實用、可複製可推廣的“棗莊樣本”。今年以來，該公司先後4次在山東電力作班組建設典型發言，製作的“四大體系”落地教學片也在山東電力每個班組普及應用。
舞好龍頭，才能引領全局。該公司緊緊牽住“牛鼻子”，建立了公司領導、部門主任、專業室負責人、班組長“四位一體”的責任體系，逐級簽訂“班組建設責任書”，將班組建設工作納入各級班子季度、年度業績責任考核。對未按時完成任務的單位，實行年終評先“一票否決制”和“領導班子問責制”。該公司班子成員還全年挂靠幫包32個基層班組，專業部門負責人根據責任分工每月到班組現場辦公，所屬16個專業部門及業務支撐機構、15個專業室、93個主業班組全部實施全員績效考核，形成了“抓工作重視評領導、抓責任落實評部門、抓執行到位評班組、抓指標排名評標桿”長效態勢，保證了班組建設上下互動、上情下達和下情上知。
做好“加減法”，減負不單是減，還要加。該公司深入開展“摸實情、出實招、求實效”專題調研活動，針對基層員工反映最集中、利益最直接的問題，多次召開總經理辦公會專題研究解決。做減法，即突出簡化制度標準、簡化工作流程，少重復、少形式、少盲目。截至11月初，該公司各類專業檢查優化、合併至25次，同比降低35%；規章制度由201種壓縮至92種。做加法，即強化基礎管理、強化核心業務、強化素質提升和強化人文關懷，為班組統一建設創新工作室、“大講堂”實訓室、小食堂、小淋浴室、小活動室和小閱覽室，拓展減壓室、文化墻、創新角、服務站等功能，開展變電站環境治理業務外委，健康食堂建到車間，切實將班組建成幹事創業的樂園、溫馨和諧的家園。
- 股票名稱 最新價 漲跌幅
