人通常分兩種：一種是“過日子”的人，一種是“奔日子”的人。出於自己和家庭的考慮，努力過更好的生活，實現一些目標後，按部就班過日子，享受家庭的樂趣，這是所謂“過日子”。還有一些人，寧可冒著風險，也願意向前衝，尋求更大的人生價值，這些就是“奔日子”的人。我覺得，自己是個“奔日子”的人。

　　我是誰？是個“奔日子”的人當年創辦聯想時，我就是覺得日子再這麼過下去不行了，我不願意庸庸碌碌地活著了。當時“憋得不行”“想改變生活狀態，試試自己有多大本事”，於是決定扔掉鐵飯碗，下海辦公司，聯想自此誕生。“奔日子”的人肯定辛苦，而且也有風險。我有一些大學同學，很平穩地度過一生，也都挺好。還有一些計算所的老同事，當年也是下海創業，結果卻不怎麼好。

　　“公司高層的子女不得在公司任職”“不許利用工作之便謀取私利”“管理企業不談’兒女情長’”“開會不許遲到，遲到必罰站”這些都是聯想任何人都不能違反的“天條”。

　　絕不容許“言出不行”

　　説到做到，我這一點在業界很出名。企業做什麼事，就怕含含糊糊，制度定了卻不嚴格執行，最害人！

　　聯想控股發展到今天有7萬多名員工，而且每年會有大量的大學畢業生、社會上的人招聘進來。“公司開會不許遲到”這條制度，在中國目前這種環境下，誰也不會把這種話特別當話。有很多公司學過，但能真正始終如一地執行下來的公司相信沒幾個。我們算是這為數不多的幾個裏的一個，認真且持續地執行了，並已成為聯想的一種文化，聯想成了一個特別注重要説到做到的公司。聯想的每年預算都能基本完成，因為各個部門的負責人都很清楚：制定指標時要把最壞的情況考慮進去。

　　開會遲到要罰站

　　聯想最有名的“不為”是開會遲到罰站制度，10多年來無一人例外。聯想的規定是，一定規模的會，開會遲到的人需要罰站一分鐘，這一分鐘是很嚴肅地站一分鐘。上世紀90年代初，剛定這個規矩時，第一次被罰站的這個人，是我的一個老領導，原計算所科技處的一個老處長。罰他站的時候，他站了一身汗，我在這兒坐著一身汗，後來我跟他説，老吳今天晚上我到你們家去，給你站一分鐘。今天，你非得在這兒站一分鐘不可，當時真的是很尷尬，但是也就這麼硬做下來了。我自己也被罰過，被罰過三次。聯想規定，如果遲到不請假就一定要罰站。

　　企業考慮問題不談“兒女情長”

　　在我看來，一個企業應該遵循的最根本原則就是發展，只有發展才能做到為股東、為員工、為社會幾個方面負責；而從發展的角度出發，企業就必須上進，內部就必須引進競爭機制。員工在聯想既會有感到溫馨的一面，更會有奮勇爭先而感到壓力的另一面，因此不能把企業當成一個真正意義上的家是必然的。在家裏，子女可以有各種缺點，犯各種錯誤，父母最終都是寬容的。企業則不可能是這樣的。