企業年會都在念叨過緊日子
- 發佈時間：2015-01-26 12:31:07 來源：齊魯晚報 責任編輯：羅伯特
本報記者 馬紹棟
“今年真是要過緊日子了，雖然談不上勒緊褲腰帶，但肯定要節衣縮食了。”上周，在聽完公司總經理年終總結報告後，省內一家酒企銷售經理感嘆道。
眾所週知，酒水行業因為受三公消費以及經濟大環境等因素影響，近兩年來一直在進行深度調整，十分難熬。“説好聽點是調整，説難聽點就是下滑，銷售下滑，利潤下滑，獎金下滑。”上述銷售經理表示，整個行業無論全國知名品牌，還是地方上一些二三線區域品牌，基本在劫難逃，尤其是一些縣城的中小酒企，因為回款困難資金鏈緊繃，已在謀求讓大企業“接盤”。
在如此形勢下，上述這家省內酒企的總經理報告中除了描述去年嚴峻的形勢以及慘澹業績，更多章節是在部署2015年的應對之策，這其中“費用管控、利潤導向”成為佔篇幅最大的關鍵詞。
“與生産過程有關所有環節都要控製成本。”上述人士稱，今年在生産體系內部按重要性排序為:品質、成本、效率，其中品質是生存底線，不能再降，成本則成為削減的大頭。採購要在控製成本上創新，消耗上要對倉儲、包裝等環節加強考核，資金佔用率同樣如此，半成品、原材料、成品要分類對待，總之一切都為了降成本。
僅靠這些還不夠，為了讓降本增效落到實處，公司還提出高管薪酬直接與費用考核掛鉤，尤其是財務管理和銷售方面，所有動作都要以利潤為導向。
酒企轉變是其他各行業年會透露的過緊日子思維的縮影。比如東營一家化工企業在年會上一再強調，新的一年不再進行新的大項目投入，現有在建項目抓緊收工投入運營，以緩解資金佔壓。濟寧一家食品企業力度更大:2015年市場行銷費用一分錢不增，所有副總全部分片到各區域市場抓銷售，考核方式完全轉向利潤效益導向，所增加成本力求完全自我消化。“去年的庫存還沒消化完，今年的指標已經壓下來了，又不增加投入，難度可想而知。”這家企業內部人士説。
造成企業如此緊縮不僅是新常態下各行業自我調整的現實需要，更有一些新趨勢、新模式的衝擊。譬如網際網路，過去一年以排山倒海之勢攪動各個傳統行業，擁抱網際網路、向網際網路化轉型已是企業圈子內的潮流。然而轉型不是口頭説説，團隊如何搭建、制度如何設計、思維如何解放，當然更重要的還有資金如何投入，都需要實實在在的幹貨，而且這些佈局都是戰略性的，雖然短期可能不見效益，但直接決定企業在未來的競爭力，所以這些錢也是必須要花的。如此算下來，新的一年企業過緊日子恐怕要成常態了。
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