致讀者

　　今天起，《佛山觀察·廣佛財富》正式改為《佛山觀察·廣佛新經濟》。

　　世界變化從未有如此之快。網際網路瘋狂攪動人們的行動和思考，C2B正在毫不猶豫地顛覆B2C的需求供應模型。人們不再追逐規模化、標準化的發展，而更加注重靈活性、敏捷性、個性化和用戶友好度。誰在深刻影響著經濟的界域和流速？用戶改變經濟，用戶改變傳播。

　　廣佛同城因此加力，市場要素和資源加速自由流動、優化配置，“廣佛經濟巨人”正在被世界關注。産業、城市的協同效應，將迸發出怎樣的新經濟活力和創新驅動樣本？洞見才能預見，思想成就夢想。

　　從今天開始，《廣佛新經濟》將立足廣佛，致力為您構建樣本化、專業化、輕悅讀的經濟“思享庫”；致力打造與您共同成長、共同創造、共同分享的財富平臺；並致力提供個性化資訊與傳播的創新體驗。

　　與您初見，期待能夠帶給您一個關於廣佛，關於新經濟的悅讀世界。

　　“家電行業過去30年的普遍玩法已經終結。移動互聯的思維已經進入到家電行業最核心、最本質的層面。美的要再度發展，需要培育新的競爭能力和新的商業模式，需要融入移動互聯的新時代，需要找到和外資企業全球競爭的利器。”上個月，在上海家博會上，白電巨頭美的新掌門方洪波“三需要”宣言，正是美的積極探索“網際網路+”姿態的詮釋。

　　另一位佛山製造業“大佬”李興浩，他創辦的志高品牌處於行業第二梯隊，“網際網路+”的力量讓其覓得逆襲的風口，“如今的網際網路浪潮是整個家電業的機會，網際網路思維下全新的産品，讓重構企業價值鏈乃至整個商業生態鏈變成現實。”

　　一家千億、一家百億企業，2015年共同發出異曲同工的“網際網路宣言”。除此之外，傢具行業、陶瓷行業等製造業大伽，對“網際網路+”風口同樣“一網情深”，一場佛山製造擁抱“新經濟”的自我革命由此掀開。

　　●南方日報記者吳曉芳

　　“我們要飛蛾撲火一樣撲向移動網際網路”

　　最新一期福布斯中國400富豪排行榜上，雷軍第八名，何享健第九。

　　新經濟的代表網際網路經濟來勢洶湧，小米雷軍僅用了4年時間就跑贏了耕耘長達46年的何享健。

　　“網際網路+”的魔力，令傳統製造業不得不正視這一股顛覆的力量。選擇與網際網路巨頭阿裏、京東、小米的聯姻，美的集團已經成為國內在網際網路環節最為激進的白電廠商。

　　“移動互聯的思維已經進入到家電行業裏面最核心、最本質的層面，就是産品，它已經進入到産品裏面。也就是説家電行業的硬體受到了移動互聯的衝擊，這一點是非常可怕的。”儘管美的頭頂“千億”桂冠——2014年，美的收人突破1400億、利潤突破百億，面臨新經濟“衝擊波”，方洪波危機感是非常強烈的。

　　“美的手上有400多億現金，不做投資不可能。未來三年美的也不會買一畝土地，不會新建一家工廠。錢往哪投？全部投到看不見的項目上去。”洪波在言辭中透露，美的集團“網際網路+”戰略還會繼續延續激進步伐。

　　他直言，中國家電企業在最美好的年華，失去了轉型升級的最佳戰略機遇期。過去三年，中國白色家電企業跟世界頂尖家電企業的差距不是縮小，而是在擴大。“我們要飛蛾撲火一樣撲向移動網際網路。”

　　美的追趕“風口”選擇了倣網際網路巨頭的開源和平臺模式路徑。在家博會期間，美的集團宣佈，美的智慧家居M-Smart系統全面開放。今年6月30日，美的將面向全行業推出單價僅為10塊錢的模組，規劃會應用於過億台産品。到2016年，美的智慧家電的銷量佔比將達八成。

　　如何“在看不到的地方賺錢”？

　　同在家電行業，提早的謀劃讓李興浩有了意外收穫。志高空調在2009年組建團隊研發網際網路産品，搭建資訊數據中心。“當時是作為企業謀局未來的一個儲備項目，總體來説，內部也沒有太多的相左意見，但站在當年的角度，肯定是沒想到以後會有這樣的回報。”

　　因而，志高空調自主創新推出全球首臺雲空調産品，並主導牽頭制定了全球首個雲空調地方標準。這成為李興浩“做世界最好空調”夢的有力支撐，“雲空調成為新的增長點，2015年開始實施‘去低端化、去廉價化’的高端品牌革命。”李興浩認為。

　　李興浩在網際網路思維下謀新的商業藍圖，也影響著本土的一批企業家。“免費空調，當時我們聽完覺得不可思議，而隨著雲空調商業模式逐漸浮出水面，才明白李興浩確有超前引領的思考。”在“南商再出發”美國斯坦福大學學習班中，與李興浩成為同學的九江酒廠總經理關正生稱，“網際網路免費商業模式，在看不到的地方賺錢，對企業在新競爭形勢下的發展，較有啟發，我們也會吸收這樣一些思維，特別探索以消費者為中心，開發新産品的路徑。”

　　百億夢與“觸電”路的重合

　　佛山陶瓷名企東鵬的百億夢，與東鵬的積極“觸電”路，發生著歷史的巧合。東鵬控股董事長何新明對新經濟有較深的認識，“傳統産業與網際網路，一定不是推翻重來。兩者是一種結合的過程，是一種優勢互補的過程，是一種滿足消費者最大需求的過程。隨著80後、90後成為消費主流，不擁抱網際網路，會快速被淘汰。”

　　在何新明“新時代下要打造僱主品牌”的網際網路思維主導下，今年以來，東鵬“泛家居”戰略、“宅一起”O2O體驗館項目，合夥人思維建設平臺生態圈，成為“網際網路+”的具體實踐。

　　2015年1月31日首屆家居建材行業高峰論壇，中國地板業龍頭企業大自然家居董事長佘學彬感慨，“行業O2O模式已然成熟。蘋果、三星都在做智慧家居，雷軍投入了小米家裝，消費者未來將做二次裝修，這些都是非常龐大的商業機會。作為行業中具備核心競爭力的企業，必須有所佈局。”

　　財經作家吳曉波日前在佛山發聲，網際網路紅利將在五年內消失。佛企對網際網路除了“一網情深”地積極擁抱外，更有了回歸製造業“本質”的更深思考。

　　“當網際網路變成一個大家都普遍借助的平臺、工具，網際網路+成為競爭新常態，當然，與之深度交融是必行之路，但也不要過分放大網際網路對傳統製造的顛覆。”關正生稱。

　　歐神諾董事長鮑傑軍強調，産品是基礎，“網際網路應該給我們一個機會，和客戶之間交流的機會。畢竟網際網路不能拿來吃喝，最終還是産品，無論用什麼跟消費者接觸，産品是一個基礎。