央廣網財經北京4月2日（記者張奧） 據經濟之聲《天下公司》報道，給90後做培訓，為什麼想死的心都有？

　　説話的是武漢的公司人小布，他是公司的王牌銷售，老闆最近安排他在帶新人，給剛招進公司的90後做培訓。小布準備得很充分，但在培訓中天天受挫，孩子們不是心不在焉，就是對收入有意見。

　　小布：新人不好帶，特別是剛畢業的這些孩子，很少有沉下心的。銷售行業是一個高競爭性的行業，收入與業績密切相關。一個新人剛剛進公司，不可能有很多薪水，你就必須要儘快的融入到這個團隊。為公司創造利潤之後，你才能拿到高的薪酬，可孩子們沒有認識到這一點。第二，孩子們學習能力欠缺，缺乏主動性。

　　因為做的是銷售行業，要學習很多推銷技巧，小布基本上是手把手的教，讓新人打電話約客戶見面，他希望新人們有問題時可以及時反饋，但他發現現在的新人喜歡不懂裝懂。

　　小布：搞不定客戶的時候，你直接喊我出馬，但他們不願意讓我知道，他們缺乏一種主動性，很容易放棄。辭職再正常不過了，心情不好就會辭職或者跟男朋友吵架了，跟女朋友吵架了，或者不開心就會走，莫名其妙的一些理由。

　　管理、培訓90後不是個容易的差事，這個話題也吸引了不少聽眾吐槽：

　　引發共鳴

　　@小肉肉愛大肉肉：今天和同事吵架了，真不理解怎樣和90後員工相處，管理他們更難！

　　@青雲西子：我在杭州開餐廳，很多員工是90後，他們的自我意識強，很難服從管理，員工的流失率很高。

　　@邊走邊説：90後員工不是錢能打動的，他們更看重在這工作是否快樂！

　　@欣怡sally：我當主管這麼多年了，第一次做出處罰就是對90後，真心不願意這樣做，可感覺不給他們點顏色就真不知道錯。

　　@張不同：我是在科技公司，身邊的90後，沒有天天沉迷于小四的文學，也沒有天天沉迷于DOTA，更沒有跟一群人每天滿嘴跑跑火車。很多人還是挺不錯的。

　　@dreamer006：:工作室雇傭了90後，我為了對員工好，組織免費的遊玩和一些補助，可他當月20號領了薪水之後就不辭而別了，甚至沒有一個電話，更別提辭職信。

　　怎麼管理90後？

　　Linkedin中國人才招聘總監宣洋説，想管理90後，你需要先了解90後。

　　宣洋：90後人群不圖穩定，他們更積極的追求個人價值資源利益需求，相比較70後、80後，90後的自我意識更強，特別希望實現自我，非常專注在自己有興趣的事情上。現在是資訊時代，90後的視野更加開闊，資訊量更加的大，同時他們所要追求的目標更明確。

　　宣洋：不過這一代人年齡比較小，抗壓、受挫的能力比較弱一些，還沒有非常成熟的這種心理素質去應對挫折。對於喜歡的東西，他們會去堅持，但一旦是受到了挫折的話很更容易消沉。無論公司HR還是主管，需要給他們更多的關注或者輔導。

　　90後性格特點：注重自我價值、敢想敢做、耐心不足、吃苦精神有所欠缺。宣洋説，其實90後很沒有安全感，主管和hr可以花更多時間在他們身上，幫他們做職業規劃，幫90後找到興趣點，他們願意為自己興趣努力。

　　90後自我定義的性格標簽：90後追求的是新潮，95後“玩得酷靠得住”。不是不努力，而是沒興趣。現在創業界，90後很吃香，因為90後天生有一種破壞力，他們的思維比較顛覆。用百度的一位高管的話説“90後們已經産生了一種破壞式的創新驅動力，五個字概括——呆萌賤壞怪”。

　　90後也有成功的團隊：

　　網路神劇《萬萬沒想到》的幕後班底萬合天宜裏，90%的員工是90後，CCO叫獸易小星也提到他們的管理是扁平、自由。沒有辦公區的隔板，沒有老闆的封閉辦公室，也沒有條條框框“一本正經”的制度