央廣網財經北京10月11日消息（記者張奧）據經濟之聲《天下公司》報道，阿里巴巴上市後，上萬名持股員工分享百億美元的股權，他們中的很多人一夜之間成為千萬富翁，網際網路公司的股權激勵讓很多人眼紅。每天喊著“要用網際網路思維改造公司”的蘇寧也開始行動了。

　　蘇寧發佈公告，宣佈完成員工持股計劃的股票購買，公司員工持股計劃的管理人安信證券通過二級市場買入的方式完成股票購買，購買均價是每股8.63元，購買數量6100多萬股，佔公司總股本的比例為0.83%。

　　蘇寧的一位員工今天透露，符合條件的員工都認購了。“這次是真正實施的第一次。根據行政級別來的，還有一些特殊崗位的技術核心員工，符合條件的人基本都認購了。9月30號我們都已經買入了，鎖定一年，第二年可以開始交易，兩年之後計算收益。公司擔保，有1:3的杠桿，我們有4分的權益。”

　　公告顯示，蘇寧員工持股計劃實際資金總額超過5億元，本次參與持股計劃的員工不超過1200人，借款與自籌資金比例為3:1。也就是説，員工出1份錢，公司擔保3份，蘇寧董事長張近東墊資3.957億。

　　此前蘇寧曾嘗試搞股權激勵，不過因為當時的行權價過高，最終沒能實現。與上次股權激勵只涉及管理層不同，這次的股權激勵範圍擴大，不僅有中高層員工，還有IT研發人員、網際網路運營人員和一線店長；同時也有新公司的空降高管和老員工。

　　IT行業專家冀勇慶説，蘇寧有十幾萬的員工，但這次股權激勵只有1200人，還是有局限，不過已經是好的開始。“對於蘇寧這樣的公司，中層無法分享蘇寧在資本市場的收益，前些年蘇寧的股價上漲很多，員工受益的不多。這次蘇寧股權激勵，讓員工有更多的主人翁感覺。而且現在股價比較低，股權激勵的成本比較低。另外，也體現出張近東、弘毅投資等大股東對未來股價走勢的樂觀態度。”

　　儘管有足球行銷、民營銀行牌照等概念，但蘇寧股價仍是持續走低，距離去年10月14元的高價有一定差距。在此時做股權激勵，即是向市場示好，同時也是給員工打氣。

　　2014年上半年，蘇寧前期對於電商業務的高投入致使上市公司今年連續2個季度業績承壓。據半年報顯示，上半年虧損7.49億元，上市十年來首次出現虧損。這也讓外界對於蘇寧戰略轉型産生疑慮。業績下滑，蘇寧員工的士氣也亟待提振。

　　員工持股是一種長期激勵手段，讓員工的利益和公司的業績掛鉤，最大化員工的積極性，讓員工從企業的發展中獲得利益。民營企業中，華為是員工持股的領跑者。

　　成立於1988年的華為從創業階段就開始了股權激勵計劃，當時華為缺少資金進行科研，加上民營企業融資困難，華為選擇內部融資。存在較低的財務困境風險，不需要向外部股東支付較高的回報率，同時可以激發員工努力工作。

　　1990年，華為第一次提出內部融資、員工持股的概念。當時參股的價格為每股10元，以稅後利潤的15%作為股權分紅。從那時一直到現在，華為員工的薪酬由工資、獎金和股票分紅組成，這三部分數量幾乎相當。

　　其中股票是在員工進入公司一年以後，依據員工的職位、季度績效、任職資格狀況等因素進行派發，一般用員工的年度獎金購買。如果新員工的年度獎金不夠派發的股票額，公司幫助員工獲得銀行貸款購買股權。

　　IT行業專家冀勇慶説，華為是全員持股。“華為的老員工分紅，不能分到個人賬戶，而是用來買新的股票。如果你缺錢，買不起股票，會通過華為向銀行擔保，貸款買銀行股票。華為的股票是虛擬受限，不能在公開市場上套現、流通，對於員工的激勵有些弱化，尤其是對新員工激勵感覺不大。”

　　正如冀勇慶所説，不少新加入華為的員工認為老員工的期權過大，自己努力工作、瘋狂加班實際上是為他們打工，也有員工選擇不要股票。

　　目前備受好評的股權激勵是網際網路公司發起的，百度、騰訊、阿里巴巴、360等公司在上市之前，就建立了員工持股池，讓新老員工都有機會分享到公司的成長。360號稱網際網路行業中人才流失最少的公司，董事長周鴻祎曾表示，股權激勵池是公司穩定前進的重要因素。“不管是1%、5%還是20%，你一定要在公司裏拿出相當的股份和期權給團隊，讓他們感覺自己不是在打工。至少拿出20%-30%做一個股權池，不要把所有股票分掉。一個年輕人，他剛進來，你可能沒給股票，但之後他有潛力，他同樣可以拿到股票。年輕人進來公司，他會感覺，這公司股票沒有分完。股權池是一個水庫，可以調整公司內部的利益分配，我建議把這個利益公開化、透明化，放在桌面上。每個人都知道這不是老闆的口頭承諾，不是喝多酒後的“有我的就有你的”。股權激勵一定要落實到公司裏的文件上。”

　　不過網際網路公司的股權激勵也有很嚴格的要求，獲益最多的仍是中高層。以阿里巴巴的股權激勵為例，集團成立以來，曾採用四項股權獎勵計劃，員工要達到一定級別和業績要求，就可以獲得股票期權或者受限制股票。其中，非管理崗位達到6級，可以開始那股權，基本上工程師以上級別。P6可以拿到1萬期權，而P7是兩萬。如此一來網際網路公司的金字塔結構是不是更加清晰了。

　　IT行業專家冀勇慶説，相比這些網際網路企業，蘇寧因為是A股上市公司，受監管約束，不太靈活。“大部分網際網路公司在美國上市，比較靈活，而國內的上市公司有證券法、公司法約束，他們的靈活性不高。”

　　經濟之聲特約評論員老陶表示，員工股權激勵要根據公司的發展狀況來制定，因為發展戰略不一樣，發展目標不一樣，可能對於員工持股計劃，尤其是獎勵機制的方式問題有不一樣的考慮。蘇寧很多的員工這麼多年，尤其在蘇寧成長的過程當中應該説是兢兢業業，特別是蘇寧轉為電商之後，工作量也好還是轉型方向也好，應該説都承受了巨大的壓力，現在用這種方式來鼓勵一下員工，對蘇寧來説是一件非常重要的事。