今年3月，樂視網對外宣佈，旗下樂視體育將聯合RSE Ventures， Relevent Sports和Catalyst Media Group，將於今年攜力把全球頂級的賽事之一——國際冠軍盃（ICC）共同引入中國市場。樂視網作為一家既不是傳統媒體公司也不是傳統實業公司的網際網路公司，將如此重大賽事引入並進行商業化運作，在國內並不多見。

　　事實上，從這樣一個案例中，可以探討一個問題：網際網路公司涉足乃至發力體育産業，是否比一些傳統公司更具有競爭優勢？國家的規劃指出2025年，體育産業的市場空間是5萬億元，看似巨大的一塊市場，是不是所有公司都有機會去分享這一盛宴？

　　筆者認為不然，體育産業市場相比傳統産業和新興的網際網路産業都是另類的，與哪種産業的融合度更高將成為關鍵。

　　體育産業從市場類型看，大致可以分為四類：賽事運營、媒體商業、運動鞋服和網路彩票。首先，賽事運營注重的是資源整合和賽事的實際管理，由於對接的是賽事競技主體和賽事目標受眾，因此，賽事運營公司需要很強的管理運營能力、良好的用戶服務體驗和賽事商業價值開發（如廣告）的人才。單就這一點看，網際網路公司由於其自身強調網際網路運營，組織結構和人員配置相對簡潔，運作效率較高，但傳統公司特別是實業公司如大型的國企央企、製造類企業，人員和組織結構龐大，能否適應賽事運營的快節奏是一大疑問。

　　媒體商業方面，筆者認為，擁有媒體傳播背景的網際網路公司將更具優勢。比如樂視網，旗下不僅僅有開發電視、手機甚至是汽車的産品部門，還有名目眾多的資訊傳播部門，如樂視體育、樂視影業等，這類部門往往需要高昂的成本投入和長期的時間運營，不是所有傳統企業有意願有能力做的事情。

　　網路彩票方面，現在看到了很多傳統的實業公司開始涉足，比如地産商中體産業、零售商友阿股份、紙製品企業安妮股份、生産撲克的姚記撲克等。儘管有涉足，但存在整合問題，比如是內生發展還是外延收購彩票公司，比如主業和網路彩票業務的融合。相反，網際網路公司則不需要改變公司本身的網際網路架構，只需要新增一個品類業務彩票。更為重要的一點是，傳統實業公司往往很難容忍短期內新業務的虧損，而網際網路企業則對此習以為常。

　　最後，運動鞋服可能是傳統公司最容易接受也更具比較優勢的領域。國內外眾多的運動服飾企業都有參與到體育大市場中，只是參與程度有多有少。例如，國外的運動品牌龍頭阿迪和耐克會通過贊助豪門俱樂部的廣告等資源獲得對價權益，包括綁定銷售産品、提高品牌價值、參與産品分成等。相比之下，國內的運動鞋服企業目前在體育市場的投入大於回報，且回報效率不高，這其中跟品牌議價能力相關，也和體育資源整合能力有關。

　　不過，運動鞋服確實是傳統公司可以考慮的一個方向，也是最為貼近體育受眾的領域，如果切入合適，這可能是傳統公司進入體育産業最便捷的入口。

　　總的來説，以“輕資産化”為代表的網際網路企業往往在業務轉型方面更靈活，而以“重資産”為代表的傳統企業面對新領域，可能需要較漫長的適應過程。