位於通州區的北京環球影城將在年內開工，預計2019年完工，這將是環球影城在全球的第6個、亞洲第3個主題公園。當前我國進入了主題公園的高速建設期，多個世界知名主題公園先後落戶中國，同時我國各地建設主題公園的熱情也持續高漲。我國主題公園扎堆建設將面臨如何延長産業鏈、如何實現盈利、如何避免同質化競爭等諸多問題

　　在江蘇常州，一個從未發現過恐龍化石的地方，一個以恐龍為主題的主題公園“憑空”出現了。從最初的一館（恐龍館）到一園（恐龍園），再到一城（環球恐龍城），10多年間，龍城旅遊控股集團在一片灘塗上“玩”出了一個國家級5A級景區，每年吸引遊客達500多萬人次。

　　在距離常州100多公里的上海，迪士尼強勢空降。隨著迪士尼開園時間的臨近，常州的中國“恐龍”與美國“老鼠”的PK不可避免。

　　讀透迪士尼

　　動漫與文化旅遊行業公認的榜樣是迪士尼。迪士尼有完整的主題旅遊産業鏈條：形象—內容—渠道—體驗—衍生

　　在中華恐龍園工作的10多年裏，常州恐龍園股份有限公司總裁許曉音對全球主題公園的産業發展進行了全面精細的研究，幾乎去過全球各地的大大小小主題樂園， “畢竟，讀透了才能學習，學好了才能創造，才能更好發展。”

　　“迪士尼最先打造動漫形象，再推出衍生産品，最終將諸多動漫形象的品牌力量集合在一起，共同形成迪士尼樂園的娛樂綜合體運營模式。”許曉音説。

　　常州並不出産恐龍化石，恐龍園的前身僅是一個科普性質的恐龍博物館，如果按照博物館的經營思路，要麼是成為中小學生教育基地，要麼成為城市文化的展示場館，要依賴政府的撥款維持運營。

　　於是從一開始，恐龍園的經營團隊就明確要走發展主題公園旅遊的道路。因為對産業發展有了明確的認識，一切都不一樣了。而今的中華恐龍園，恐龍博物館還在，並成為恐龍文化和恐龍娛樂的核心，向上有自己的動漫形象，向下有自己的主題公園、主題酒店、主題劇場，還有深刻恐龍烙印的各種衍生商品。“我們事業的起點並不是動漫，所以我們不僅要學會順流而下，更要學會逆流而上。”許曉音説，從中心向兩邊發展，這就是中華恐龍園最大的特色。

　　恐龍也瘋狂

　　憑藉豐富的想像力和創造力，各類恐龍題材的電影風靡世界，中華恐龍園也打造了龐大的“恐龍經濟”

　　每年，中華恐龍園都會根據不同季節主打不同的特色活動，在賺足眼球的同時，吸引著來自世界各地數以百萬的遊客。經過10多年的發展，中華恐龍園打造了《恐龍寶貝》、《小龍甜品工房》、《米多龍》等多部原創動漫作品，並在全國熱播，“暴寶”等多款動漫形象擁有成千上萬不同年齡層次的粉絲。而且，動漫衍生商品已成為中華恐龍園除門票外的另一大支柱收入。

　　2008年底，常州市開始謀篇國家創新型科技園區建設，將中華恐龍園的母公司龍城旅遊控股集團與常州國家動畫産業基地、常州國家火炬計劃軟體産業基地資源整合。原本各自為政的創意産業與旅遊業，走在了一起。中華恐龍園成為創意旅遊的轉化載體和平臺，文化與科技的融合煥發出強大生命力。2011年3月，中華恐龍園與中科院自動化研究所簽約共建“3D數字技術公共服務平臺”，並提出“恐龍復活計劃”，依靠無人駕駛技術、倣真機器人、3D雲渲染、幻影成像等技術手段，實現娛樂體驗意義上的恐龍“復活”，實現翼龍在天上飛，霸王龍在遊客身邊活動的侏羅紀公園場景，將大大顛覆遊客的旅遊感受。

　　今年，常州環球恐龍城旅遊區又添新丁，一個全新的商旅主題公園——迪諾水鎮，正在接受市場的考驗。以迪諾水鎮為樞紐，恐龍元素走出了恐龍園的圍墻，高效串聯起恐龍谷溫泉、恐龍城大劇場等原本獨立的單點景點項目，深深的“恐龍烙印”使恐龍經濟效應呈倍數放大。

　　據估計，隨著迪諾水鎮的開放，環球恐龍城的遊客將超過每年1500萬人次，是現在的3倍多。環球恐龍城的未來版圖也將擴展至無錫，打造華東地區首屈一指的旅遊綜合體。

　　佈局2015

　　迪士尼會給行業帶來新挑戰。但挑戰越大，機會越大，關鍵在於能不能善用機遇，找準定位，尋求差異化發展

　　來自國際遊樂園及景點協會的測算顯示，在過去5年，中國的主題樂園産值平均年增長13.1%；未來15年，亞洲將成為世界上最大的主題樂園市場；未來25年至30年，我國可以容納10個乃至更多類似迪士尼規模的主題公園。目前，僅華東地區就有十幾家已形成一定規模的主題公園，還有大量新項目正在策劃建設當中。

　　巨頭們已在摩拳擦掌，新入者也在躍躍欲試。

　　預計明年春季，上海迪士尼將開園，中華恐龍園將迎來自己最“高大上”的鄰居。

　　談及此，常州市創意産業基地管委會主任沈波波瀾不驚，“迪士尼尚未進駐之時，華東地區就已經有歡樂谷、中華恐龍園、方特樂園、杭州樂園、蘇州樂園等多家主題公園。迪士尼會給行業帶來新的挑戰。但挑戰越大，機會越大，關鍵在於能不能善用機遇，找準定位，尋求差異化發展。誰能説，中華恐龍園就不能成為笑傲‘亂世’的英豪。”

　　事實上，沈波的樂觀並不是無的放矢，此前的香港海洋公園就是一個成功案例。2006年，香港迪士尼開園的時候，就有業內人士預言，香港海洋公園“至多只能垂死掙扎”，放言其撐不過3年的“專家”比比皆是。然而，8年過去了，香港海洋公園客流量不降反升，甚至超越了香港迪士尼。

　　恐龍園自身有強大的品牌號召力，在運營、服務上都相當成熟，甚至在業內被稱為“恐龍”品牌的“黑洞”，但凡提到“恐龍”，“中華恐龍園”的代言作用甚至超過全球任何恐龍化石出産地和博物館。

　　沈波認為，長三角地區本身就是全國經濟最發達的地方，交通便捷，旅遊市場的蛋糕很大。迪士尼的進駐必將帶來行業的洗牌，而中華恐龍園立足自身特色，用真正國際化的策劃、設計、開發、管理和服務去贏得市場，也必將與迪士尼共同把蛋糕做大。

　　“迪士尼要來了，我們應該感到高興。你説，一條只有寥寥幾家店的街和一條有好多店的街，哪條更熱鬧呢？”沈波説。

　　上圖：憑藉不斷創新，中華恐龍園打造“形象—內容—渠道—體驗—衍生”創意旅遊全産業鏈，目前成為江蘇常州非常熱門的旅遊目的地。圖為遊客正在中華恐龍園的恐龍雕塑前合影留念。

　　本報記者 韓 敘攝