自2014年萬科開房地産行業合夥人制先河之後，如今越來越多的房企開始引入這一創新之舉，這當中，既有國資背景的房企，也有銷售千億的民營房企。隨著房地産行業從黃金時代進入白銀時代，粗放的管理模式已經走到盡頭，人員流動加速，曾經備受推崇的經理人制度開始詬病百齣，而以“利益共用”為核心的合夥人制度則可謂是恰逢其時地應運而生，業界普遍認為，事業合夥人制對維持企業內部人才的穩定和增強創新力能發揮重要的作用。

　　文/圖：廣州日報記者 王荔玨（除註明外）

　　國企版

　　越秀首個合夥人項目花落佛山

　　地方管理團隊及核心員工將通過一個基金對項目公司作股權投資

　　2月27日，越秀地産在香港舉行的2014年業績會上透露，今年越秀地産將從做規模向做效益轉型，從體制機制上創新，推進事業合夥人制度。

　　今年2月5日，越秀地産發佈公告稱，越秀集團物業開發項目的若干地方管理團隊及核心員工，將通過一個基金對相關項目公司作股權投資，其中，公司待開發的佛山禪城佛平路地塊，將成為實施合夥人制度的首個項目。

　　“採取合夥人制也是應對房地産行業新常態的做法之一。”越秀地産總經理陳志鴻解釋稱，佛山項目只是試點，未來的合夥人方案會採取更多的方法來激發操盤團隊的內生動力。

　　越秀地産董事長張招興強調，越秀地産推行合夥人制度在政策方面並沒有任何障礙，“國企管理層持股審批制度權正在下放到省國資委，企業內生動力要強化，國資委也希望我們快速推進。”

　　民企版

　　碧桂園全面推行項目跟投制

　　每個項目總部平臺平均跟投5%區域平臺平均跟投5%項目團隊再投5%

　　碧桂園在日前的業績會上透露了其早已秘密啟動的合夥人機制的具體細節。總裁及執行董事莫斌表示，碧桂園董事局主席楊國強支援合夥人制度的推行，採用“成就共用”和“同心共用”並軌的方式推進。“楊主席（楊國強）有博大的胸懷願意讓管理團隊來共同分享事業，他本人也是最大的股東。”莫斌強調。

　　早在2012年碧桂園就推出了“成就共用計劃”，獲得成就共用獎勵的兩大核心條件是：（1）一年內實現集團自有資金投入全部回籠；（2）項目累計回籠資金大於自有資金投入與年化自有資金標準收益之和。“成就共用計劃”實行後産生了很好的效果，並推動了碧桂園2013年的銷售額突破千億。

　　據莫斌介紹，如今，碧桂園的項目跟投制度已全面推行，去年10月份以後的新項目都在推進當中，目前已有3個項目開盤，7個項目準備開盤。

　　在跟投比例上，楊國強制定了項目股權跟投的比例是15%。莫斌解釋道：“其中，總部平臺對每個項目會平均跟投5%，區域平臺也是對每個項目平均跟投5%，再就是項目團隊投5%。這當中，對於總裁、區域總及項目負責人都是強制跟投，其他人則是自願跟投。”據稱，碧桂園的所有項目都將轉變為合夥人制。

　　萬科去年率先啟動“盈安合夥”

　　去年4月23日，萬科召開闔夥人創始大會，共1320位員工成為首批萬科事業合夥人，所有合夥人簽署承諾書，將其在集體獎金賬戶中的全部權益，委託給盈安合夥進行投資管理（含引入融資杠桿）。

　　在項目層面，對於今後所有新項目，除舊城改造及部分特殊項目外，原則上要求項目所在一線公司管理層和該項目管理人員，必須跟隨公司一起投資。員工初始跟投份額不超過項目峰值的5%。

　　國企版不如

　　民企版大膽？

　　各有特色難言誰最優

　　有業界人士指出，從萬科、碧桂園等民營地産企業披露的事業合夥人制度來看，民企版的事業合夥人制似乎顯得更加大膽靈活，比如碧桂園是全員可以參與，高管則定額跟投，萬科在跟投金額上並沒有設定統一的標準，但各城市公司允許存在差異性。而越秀地産在這方面則明顯謹慎許多，以越秀佛山的試點項目為例，全體符合資格的管理層成員所持股權合計僅2%。

　　對此，越秀地産相關負責人的解釋是，這只是根據佛山項目的總投資金額來確定的。

　　越秀地産董事長張招興表示，越秀地産的合夥人制度不會只停留在項目跟投層面，未來也會在集團和地區層面進行跟進，“上市公司層面會結合股權激勵，項目公司就是項目經營和持股，我們會按照這一思路推廣。通過合夥人制的試點，我們有望進一步縮短項目開工週期，提升資産週轉率，未來越秀地産實行的也將是快週轉策略，實現當年拿地、當年開工、當年銷售。”

　　事實上，當下房企的合夥人制度還是各有特色，也各有優劣，由於仍處在摸索的階段，難言哪家是最好的模式。