離開萬科有不同的原因。一種是覺得萬科的發展空間有限了，更換一下；第二種是自己想出國，或者是為了家庭的團聚等。無論什麼原因，沒有違反公司本身政策的情況下正常離開的，萬科是歡迎回來的，甚至回來又走了，可以再回來，再回來再走了，還可以再回來，當然你得是特別的人才。

　　這裡我再講一個馮佳的故事。馮佳是西南財大的一位碩士生，校長辦公室副主任，長的一表人才，説話像機關槍似的，之前做過木匠，80年代進萬科是作為才子之一。我們策劃萬科股份化改造時進來的，三大秀才之一。馮佳有一個什麼特點呢？他是正話反説，你説黑他就説白，你説紅他就説綠。我們做一個項目非常好，他一定説不好；當你説這個項目已經不行了想放棄的時候，他説別放棄。對我來講，他給你不同的意見，而且是反對的意見，按現代企業管理的方法就是“鯰魚”的角色，一個公司一個集體裏我們缺少這樣的人。

　　因為某種原因，他第一次離開了，同朋友合夥在蛇口開了一家四川餐館。我就到那一坐，他問我要吃什麼，他一看是我，我來表示誠意，再把他請回去。後來某種原因他又走了，我再把他請回來。第三次的時候他是萬科下屬國際企業服務公司董事長兼總經理，當時已經是深圳本地最大的廣告公司。他有一天找我説想要辭職，他已經是兩進兩齣了，我説你有什麼新想法，他説非常熱愛廣告業，我説你正做著呢，深圳最大的廣告公司。他説想自己出去做廣告公司，這個國企是萬科的，他想做自己的廣告公司。我説你把國企帶走就行了，因為當時萬科正在搞多元化，他沒有想到我會提出這樣一個條件。第二個問題就來了，他沒錢，我説你沒錢就對了，有錢肯定是吃裏爬外，你是職業經理，沒錢就對了。他又問我，那怎麼買呢？我説賣公司開價你也知道，一千四百萬，現在國企一年的利潤五百萬，我把公司賣給你賒帳行不行，三年利潤就出來了。

　　有的員工就説，哪有這樣賣公司的，我算另外一個賬，當時萬科在專業化，這個公司遲早要賣。如果這公司還在萬科手上，萬科不專注做這個，今年利潤五百萬，明年可能是三百萬，後年可能就虧損了。他熱愛做這個，人品又好，我不如賣給他。這一變身份，我説董事長我來當，因為我給你了，你沒錢給我，風險還是萬科的，我不可能一分錢沒掙就把法人代表資格給你了，公司租賃給你，每年還錢，三年還完，三年還不完四年，這就是萬科對人才的政策。

　　現在萬科又提出了合夥人，內部合夥人外部合夥人，不僅僅是適應網際網路的變化，適應公司業務的變化，本身我們對員工就是這樣的態度，萬科的資本就是我們萬科集體的隊伍，這是萬科對我們員工一個基本的看法。

　　萬科員工多工作十年

　　再來講一下，我們萬科的一個員工，在社會當中我們到底怎麼看待怎麼要求的。萬科有這樣的一句話，萬科的員工要比同行，不僅僅指房地産的同行，也指跨行業的其他企業的員工，要多工作十年。

　　這是説我們萬科員工到了退休年齡的時候，我們的身體很好，我們的經驗對社會非常有作用。我們這些老人還不能被取代，我們豐富的經驗對這個社會還有作用，我們在這個社會還能適應。有經驗、身體好、可以適應未來，你的價值還在，而且價值還提高了，如果你一旦離開了萬科，去其他的單位或者創業，你的價值更大。這是萬科的員工要比同行多工作十年的意義所在。只要離開萬科，連升幾級，給你更多的廣闊天地。

　　▲"第一你的身體要好"

　　除了你工作盡職盡責，高標準要求以外，還有兩條，第一你的身體要好。我今年64歲，身體沒問題，我是萬科的創始人，我賴在這裡還有價值，這就是我説的萬科要比其他的同行多工作十年的能力。要身體好，樂跑、自行車、賽艇、足球，這就是萬科。不但身體好，還要身材好。當然，身材有先天后天，胖一些沒關係，你一定要處於一種健康的狀態，不要吃的過多，吃的過多是因為自製力不夠。萬科強調鼓勵你要在乎自己，首先要從在乎自己的身體開始。

　　第二，我們要有知識更新。至少董事長給你們做榜樣，我60歲的時候去哈佛，現在在康橋，如果僅僅是身材好、身體好，你比同行多工作十年是不可能的。你沒有知識，身體再好也對社會做不出貢獻。你有好的身體，你有知識的更新，你比同行多工作十年才不是空話，這就是萬科的人才管理。但我們不是公益機構，我們也不是學校，我們是企業。企業在社會上的立身之本是産品能被接受，無論是有形的還是無形的，産品在社會上能站住腳，能推動社會往前進步，我們萬科的員工在這個過程當中享受獨一無二的人生。

　　説老實話、做老實事、當老實人

　　在這樣充滿著機會、充滿著誘惑，但是同時讓你感到不知所措的大社會背景下，你應該把握什麼東西？你要把握底線，你的底線把握不住，你就是有錢也沒用。

　　我為什麼要到哈佛到康橋去，實際上我們追求一種普世的價值，我本身沒出國之前，我追求的就是説老實話，辦老實事，做老實人。在座的有信基督教的，舊約裏面有一個十誡，剛才我説的都包括在內，不能撒謊、不能欺騙、不能殺人、不能姦淫、不能眼紅別人的財富，這是底線。

　　在中國這樣的環境下，又是房地産行業，我們萬科怎麼辦？我們不行賄，我們對一線老總負責任，不能犧牲作為一個有尊嚴的人起碼的資格，這是底線。

　　我在大學講的企業倫理，最主要講的就是萬科不行賄。歷史證明我們萬科和行賄沒關係。守住底線非常困難，但是我們相信這個社會當中是有光明的。從心理學的角度來看，即使是貪官，每個人心目當中都有向善的一面，都有天使的一面，如何激發天使這一面，用你的向善天使的這一面來激發他的這一面？你不是紀律檢查委員會，不是宗教機構，你是個企業，必須讓你的産品、你的服務做到最好，讓消費者歡迎，做到讓政府放心。

　　社會正在轉型當中，企業轉型也很多，政府也在轉型。政府現在轉型要把很多東西交到社會上讓企業去做。誰最終被選中呢？過去是政府自己來做，自己設計自己承建自己服務，後來發現效率太低，逐步地大政府變成小政府，逐漸要交給別人做。社會風氣不好的時候，就有裙帶關係、台下交易；當強調廉潔之風的時候，這些服務項目應該給誰呢？這時候萬科就成了首選，因為萬科有底線，萬科不行賄，這個項目給萬科就不用擔心人家説你們台下有什麼交易。

　　我們當老實人、做老實事、説老實話。老實人吃點虧是沒有錯的，但是我們放長一點來看，你要比別人多工作十年，更有價值。一個企業能長久發展，信我這句話，説老實話、做老實事、當老實人，這是普世價值，長遠看不吃虧，最起碼站在你們面前的董事長現在在國際舞臺上是這麼做的。

　　萬科很多的政策在現在社會當中不受歡迎，最後無非查你兩個問題，一個是作風問題，一個是稅務問題。萬科經歷過幾次大的稅務檢查，檢查之後反而讓萬科的稅務脫穎而出。2012年民營企業500強當中排十一位，交稅排第二位。2013年民營500強排第九位，交稅排第一位。2014年的排名沒出來，我不太知道，但是交稅知道，排在第二。説老實話、做老實事、當老實人一定是一致的，從長遠來看是不吃虧的，在你面前的董事長是非常好的例子，這就是萬科的辦事作風和追求。 （萬科週刊）