“做大做優市場，提高綜合服務能力，提升價值創造能力，建設幸福建行”，是建行煙臺分行2014年的工作主基調。

　　圍繞著這個主基調，過去一年中，建行煙臺分行認真貫徹落實監管部門各項工作要求，較好地實現了量、價、質、效的協同發展，市場競爭力、價值創造力、風險管控力、開拓創新力及員工向心力持續提升。先後榮獲全國金融五一勞動獎狀、全國金融系統思想政治工作先進單位、煙臺市發展突出貢獻先進單位、第四屆中國建設銀行文明單位、金融系統企業文化頂層設計與基層踐行優秀單位、總行級企業文化建設先進單位和省級先進單位等榮譽稱號。截至2014年末，該行各項貸款總額517.5億元，較年初新增77.26億元，四行佔比分別為28.72%、45.48%，均居四大行首位；一般性存款餘額633.94億元，新增67.41億元，同業排名第一。

　　速度至上，品質先行

　　“寧可要發展品質而不要沒有品質做支撐的發展速度。”

　　一年來，建行煙臺分行始終把培育成熟的經營理念作為首要工作，將風險內控管理上升到可持續發展的前提、基礎和基石的高度來認識，要求全行始終秉承“風險控制優先”的管理理念，追求有品質可持續的發展，真正做到了業務發展與風險防控“兩手抓、兩手硬”。

　　在風險防控體系上，建行煙臺分行按照“基礎管理抓條線、案件防控抓基層”的總體思路，進一步完善了風險防控體制機制建設，在全行形成了縱到底、橫到邊的立體交叉風險管理機制。

　　在內控管理組織上，建行煙臺分行優化完善了基礎管理、案件防控等多個領導小組，實行了基礎管理工作分析例會、案件與風險分析例會制度，有效提升了全行的風險和案件防範水準。

　　在風險防控手段上，建行煙臺分行進一步細化工作流程，對重點崗位、重點業務領域採取了行為排查、違規積分、頂崗檢查、遠端監控、強制休假等管理手段，加大檢查力度，確保所有流程和環節均置於有效管控之中，從制度上讓員工“不能犯”。

　　創新推動，服務城鄉

　　“以‘空杯’和‘歸零’心態跳出銀行做銀行，堅持市場有多大業務就做多大。”

　　思想決定行動，一年來，建行煙臺分行成立了創新管理委員會，制定了《建行煙臺分行創新工作實施方案及激勵辦法》，從新産品、管理服務、業務亮點和創意四個維度確定了42項創新産品及業務亮點，並全面落實了條線部門和各機構責任，年內成功辦理了全國系統首筆進口開證保兌業務、全國首筆白銀租入業務、全省首筆黃金租賃組合産品及出口風參業務等。

　　為順應利率市場化、金融脫媒化、客戶資金增值及需求多樣化的趨勢，按照系統思維及可持續發展的理念，建行煙臺分行提出了十大業務轉型的思路，全年辦理新型融資47.2億，全省排名第一，促進了綜合服務能力和市場競爭能力的大幅提升。

　　建行煙臺分行堅持以支援地方經濟發展、服務社會大眾為己任，全力支援全市重點項目、小微企業、三農、城市基礎設施等領域發展，為全市社會經濟發展做出了較大貢獻。2014年末，綜合融資總量833.8億元，較年初新增102.5億；小微企業貸款餘額84.38億，新增32.65億，較好地完成了“兩個不低於”的監管目標。

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