改革開放後，我國的民營企業從小到大，從弱到強，迅速發展成為一支重要的社會經濟力量。經過30多年的高速成長和發展，這些企業已經陸續進入代際傳承的關鍵期。

　　據中華工商時報記者了解，目前，不管是民營大企業還是中小微企業，都以第一代企業家掌控居多。這一代企業家擁有能吃苦、善於抓住商機、對未來相對樂觀的共同群體特點，但是，如何做到讓企業永續發展，不光是這些第一代企業家們應該慎重思考的問題，同時，也會深入影響著我國經濟社會的發展。

　　“民營企業順利完成代際傳承主要面臨傳承計劃缺失、授權障礙、選親選賢盲點、高級職業經理人才缺失、信任缺位等問題。”今年兩會期間，全國工商聯提交了一份題為《引導民營企業做好代際傳承》的大會書面發言，建議政府應立足頂層設計，加強對民營企業代際傳承的引導。

　　“首先，制定民營企業代際傳承戰略規劃，以提高企業的傳與承平穩對接，提高企業的永續發展能力。”全國工商聯指出，應該組建由政府引導，專家學者、律師、企業家等構成的企業代際傳承專家組，為企業提供代際傳承業務指導、風險防範舉措。“對尚未進入傳承的企業，應根據不同企業需求協助做好傳承前期準備，對於正在傳承的企業，要提供資訊與智力支援。”

　　除此之外，全國工商聯還建議，應加快培養造就一支數量充足、政治堅定、素質優良的民營企業接班人隊伍，有關部門要加強與民營企業聯繫，建立服務長效機制，對優秀繼承人要給予政治安排。“如在人大代表、政協委員的推薦安排上，向符合條件的優秀企業接班人傾斜，引導企業接班人參政議政和參與社會事務，發揮示範帶動效應。”

　　打造民企接班人隊伍，除了政治考量，素質培養也非常重要。全國工商聯建議建立符合企業特質的培訓基地、探討型基地和實戰實訓型演練基地。利用各自優勢，通過定點培訓、定期輪訓、企業挂職鍛鍊等方式，組成父子班、繼承人班、創始人班等方法，對創始人、繼承人等進行理論學習、實戰演練等綜合培訓，拓寬理論境界與傳承思路，提升綜合素質，增強民營企業的傳承能力。“同時，建立繼承人創業孵化基地提升繼承人綜合能力。通過創業孵化基地，使民營企業繼承人能夠在較短的時間內，通過挂職鍛鍊、輪訓歷練、集訓錘鍊等方式，修補不足，增強自信心，提升綜合素質，達到繼承、發展民營企業的水準和能力。”

　　除了企業繼承人之外，全國工商聯還建議完善高級經理人才市場，通過國家實施人才戰略，積極培養、吸納和引進人才，完善配套制度，創造利於職業經理人生長的環境。“同時要建立規範有序的職業經理人市場機制，建立檔案資料庫，改善市場信用環境。”

　　“其次，應該構築多元平臺，為民營企業打造傳承環境。”全國工商聯建議：一是搭建交流平臺，為繼承人傳承企業樹立信心。引導繼承人積極參與各類社會組織，採取輪值辦法，鼓勵其擔任各類組織的不同職務，鍛鍊其責任心，為傳承企業打基礎。二是引導繼承人參加履行社會責任活動，搭建平臺讓繼承人展示自己、實現自我，逐步樹立信心，為發展企業打基礎。三是創建服務平臺，為創始人發揮餘熱創造空間。為創始人搭建離職後施展餘熱的新型平臺，消除其離職後失落、顧慮等複雜心態，調動其主觀能動性，為企業、社會、國家多做有益事情。四是搭建宣傳平臺，為民營企業代際傳承樹立典範。要用央視新聞媒體對優秀繼承人典型和優秀創業者典型進行廣泛宣傳，為繼承人樹立傳承信心，推動民營企業代際傳承的示範效應和影響力。

　　為了增強傳承的緊迫意識，協助民營企業為代際傳承做好準備，全國工商聯最後建議完善動態企業家學習機制，通過境內高校教育和境外名校培訓，採取項目交流、企業考察等方式，開拓視野，使企業家充分意識到其應承擔的市場、風險、經營管理和創新職能。“同時，要增強危機意識、增強法律意識，引導企業規避代際傳承風險，引導民營企業制定代際傳承計劃，並依法完成交接程式，促進代際傳承順利實施。”