□ 本報通訊員 王 俊

　　本報記者 左豐岐

　　春節前舉辦的2015中國煤炭高峰論壇上，全國人大代表、山東能源集團董事長、黨委書記卜昌森以《沉潛——積蓄騰躍的力量》為題的演講得到與會人員的高度評價。如何沉潛?記者深入山東能源集團一探究竟，得到的答案是巧用“四則運算”，做好“加減乘除”。

　　“加”快轉調

　　淄礦集團旗下的新華醫療資本運營擴張步伐去年進一步加快，先後完成多家企業並購，全年銷售收入、利潤分別同比增長31%和35%，躍居全國行業亞軍位置。這充分展示了山東能源集團結構調整的魅力。

　　煤炭産業因市場倒逼機制的作用，正在發生著深刻轉變。山東能源集團共有近500家生産經營單位，涉及7大類21個行業，分散的資源配置方式和零星的産業佈局，轉型升級迫在眉睫。

　　山東能源集團著眼産業結構變“優”、發展鏈條變“長”、發展模式變“綠”、生態環境變“美”，在全國煤炭行業率先提出做“能源綜合解決方案供應商”，實施業務整合和流程再造，做能源供應方案服務商、生産技術解決方案服務商、城市清潔能源服務商和能源金融服務商，推動實現從煤炭向能源、從生産到服務、從國內到全球的“三個轉變”。

　　山東能源集團建成了全國首個礦用物資網，為客戶提供“一站式”能源供應服務。同時，建設礦區大型坑口電廠，推進天然氣産業鏈整體佈局，推進城市能源向“綠色能源”轉變。新疆伊犁20億立方米/年項目正在加緊建設，一批發電項目將陸續開工建設。山東能源集團旗下還有多家企業轉型技術解決方案服務商，成為“無資源的資源開採型企業”，累計生産原煤3000多萬噸，營業收入近30億元。

　　今年2月，山東能源集團整合成立了重型裝備製造公司，逐步淘汰大進大出的“大路貨”，業務領域向核心部件、再製造等價值鏈增值環節拓展；醫療健康産業、玻纖、橡膠、油頁巖煉油等産業向高端、高附加值産品轉型。新礦集團“非煤”産業産值佔總收入的70%以上；新華醫療的消毒滅菌、制藥裝備、放射治療三類産品的規模、技術水準均居全國第一。

　　“減”支降本

　　“近三年，商品煤噸煤平均價格累計下降321元，翟鎮煤礦仍然實現了盈利。利潤來自於持續不斷的優化，減少了支出，降低了成本。”日前，山東能源新礦集團翟鎮煤礦礦長何希霖深有感觸地説。

　　面對異常嚴峻的煤炭市場危機，山東能源集團將控成本作為戰勝危機的“第一利器”，建立價格倒逼成本、效益倒逼生産、客戶需求倒逼煤種需求的機制，最大限度降低成本。“設計不合理是最大的浪費，設計優化是最大的節約”。山東能源集團上下形成共識:降本的最大潛力來自礦井生産系統的優化。

　　“在設計上多動腦子、多琢磨，調整一個開採方案、優化一個生産系統就能省上幾千萬元。”嘗到優化甜頭的臨礦集團新驛礦礦長李連華説，該礦創新實施“拖挂回採工作面”開採工藝，比常規設計節約了3600米的巷道，節約費用2000多萬元。

　　山東能源集團還建立了全面市場化的運營機制，構建起了集團、礦(廠)、區隊(車間)、班組和個人五級市場體系，完善定額制定、價格結算工作流程，每個班組、每名職工都像過日子一樣精打細算著“成本賬”，以最小的投入獲得最大産出，材料費用、修理費、電費同比分別下降2.18元/噸、1.46元/噸、2.02元/噸；非生産性費用支出同比下降23%。

　　“在噸煤綜合售價大幅下降的情況下，整個2014年我們通過綜合降本措施挖潛創效20多億元，有效對衝了市場下滑影響。”山東能源集團負責人介紹。

　　“乘”出倍增

　　“2015年，煤炭市場雖然會更加嚴峻，但通過打好度危求進持久戰，充分發揮好協同效應，就一定能夠戰勝困難……”山東能源集團注重用好“乘法”，放大協同優勢，實現了很好的倍增效應。

　　山東能源集團紮實開展貫穿全年的形勢任務教育活動，編發了《煤炭企業“冬泳論”》讀本，自行拍攝“九五”、“十五”時期自救解困的3集紀錄片《路》，開展“雙降雙提雙保”等以“冬泳”為主題的形勢任務教育，“靠提質、降本、增效打持久戰”成為廣大幹部職工的共識，困境下企業上下做到了信心更加堅定、步調更加一致、幹勁更加高漲，“乘”出攻堅克難的合力。

　　山東能源集團舉辦了兩屆礦長(經理)論壇，讓礦長、經理碰撞智慧，相互學習成功經驗。淄礦集團雙欣礦業建設輕型大礦的“精用工”策略，東華水泥借資生財的“輕資産”策略、許廠煤礦的內部“市場化”運營策略，均代表了現代企業管理的發展方向，這些做法已經在全集團推開。

　　山東能源還用“乘”法放大出協同創效的效應，通過産銷協同，基本實現了産銷平衡，有效拓展了高質高價位市場；通過合理集中採購與靈活分散採購相結合，降低採購成本1.4億元；通過盤活內部貸款、辦理續貸、新增委貸等措施，降低財務費用1億多元。

　　“除”虧創效

　　“要在當前競爭中活下來、活得更好，就必須斷臂求生，該停的停、該關的關、該賣的賣，最大限度地穩住‘造血源’、止住‘虧損點’。”山東能源集團形成了這樣的共識。

　　山東能源集團實施治虧目標“一票否決”，對長虧、巨虧、增虧企業掛牌督辦，果斷關停虧損企業11戶。對現有閒置和呆滯資産，通過調劑使用、修複利用、資本運作等方式，加以處置和盤活，提高資産利用效率，獲取資産價值收益。山東能源淄礦集團通過開展清理低效無效資産、清理應收賬款等“六項清理”，盤活了潛藏在各個環節的價值和資源。僅實施物資超市化管理，代銷代存物資32400余種，就減少自有資金佔用10378萬元；實行設備集中管理和自主維護，加大材料清理歸集和再造復用力度，維修費和材料費支出同比降低1.4億元。

　　同時，按照“用人不養人”原則，山東能源集團積極推進“輕用工”管理，解決國有企業用工成本高、養人包袱重的問題。該集團在設備維修、井筒裝備、工作面安撤等生産輔助業務方面，引入外部專業力量，既提高了工作效率，又減少了費用支出——淄礦集團計劃到“十三五”初煤炭産能達到4000萬噸時，仍使在冊職工總數維持在目前2萬人左右的水準。