□記者 李振 通訊員 姜玉泰 報道

　　本報濟南訊 日前召開的山東能源集團工作會提出，2015年，該集團將實施內部産業整合重組。這意味著山東能源集團要“收攏五指握起拳頭闖市場”。山東能源集團在實現從“煤炭集團”到“能源集團”、從“大集團”到“強集團”的轉變過程中，集中優勢資源打造優勢産業，走上轉型發展之路。

　　近年來，國際石油、鐵礦石、煤炭等大宗商品價格持續下行，國內經濟增速放緩帶來能源消耗強度日益降低，能源企業切身感受到了市場的變化。目前，國內多地煤炭行業出現減産、停産、限産，虧損率高達80%，曾經紅火一時的煤炭市場風光不再。山東能源集團如今也面臨六成礦井虧損的不利形勢，企業經營狀況整體下滑。

　　面對外部環境的變化，山東能源集團不等不靠，依託非煤産業謀求轉型發展。2014年，作為山東能源傳統優勢項目的裝備製造産業轉型升級進一步深入，從大進大出的“大路貨”向高端、高附加值産品轉型，業務領域向核心部件、再製造、融資租賃等價值鏈增值環節拓展。山東能源機械集團建立了國內最大的機械産品再製造工業園，成為機械産品再製造國家工程研究中心的試驗基地和成果轉化基地；魯南裝備公司依託自身的鍋爐和壓力容器製造資質，以及鍋爐和壓力管道安裝資質，形成了為大型化工、煤化工工程提供從“工藝包”到“交鑰匙”的全流程方案，增值鏈條增長。通過打造過硬的人才技術團隊，針對市場推出高科技含量、高品牌效應和高附加值的産品，山東能源裝備製造産業的“含金量”愈發提高。截至目前，山東煤機集團累計獲得國家技術專利80項、發明專利3項，先後有電廠粉煤灰濕法選炭技術等20余項技術産品填補了國內空白。

　　立足傳統優勢板塊的同時，山東能源更將産業佈局的觸角伸向了新技術、新材料、服務産業等領域，旗下的淄礦新華醫療、臨礦玻纖、龍礦熱電等項目逆勢增盈，成為非煤産業帶動企業脫困的新引擎。“做特做新製造産業、做實做穩貿易産業、做深做大醫療健康産業”，山東能源集團的轉型發展在調整優化中步伐更快。

　　實現從“煤炭集團”到“能源集團”的轉型並非“去煤炭”，而是要在現有煤炭資源的基礎上進行整合重組，將零散弱的煤炭産業佈局做大做強。不僅以煤起家，更要以煤立足，以煤發家。在資金有限的情況下，2014年，山東能源集團集合優勢資源，千方百計保大項目、重點工程，確保了新疆煤制氣工程以及省外大型礦井建設全面提速，為集團産業接續奠定基礎。面對煤炭産能過剩愈發突出的現狀，山東能源堅持“大煤、大電、大轉化”的思路，加速實施煤電煤化一體化發展以及實體産業與服務業的融合，新年伊始，一批重點規劃的項目正在加快落地，盛魯2×1000兆瓦發電項目有望在年內開工建設。

　　11家扭虧無望的企業被實施關停，2014年，山東能源集團對長虧、巨虧、增虧的項目進行了“切除”。“現階段，並非只有把企業‘做大’才是政績，能夠把扭虧無望的企業穩定合規地‘做小’也是政績。”山東能源集團董事長卜昌森説。對於一家煤、電、油、氣等多種産業共同發展的能源大集團來説，劣質資産減量就是減虧，借助煤炭行業下行的實際，對資源賦存條件差、安全保障程度低、開採成本高、連續多年虧損的煤礦進行關停並轉，正是清理無效資金佔用，優化資産結構，實現由大攤子、大企業到高水準、強企業的選擇。