遲遲難以扭虧的新力再次被傳“將退出電視和移動領域”，而這個消息也再次被新力嚴詞否認。近日，部分媒體盛傳“新力將出售電視業務”，新力稱對電視業務只是“剝離”，“與出售是完全不同的”。羊城晚報記者獲悉，新力計劃在2015年10月1日開始新一階段的企業重組，剝離更多業務增加靈活性，以期儘快扭虧，並在2017財年實現營業利潤超過5000億日元。

　　新力否認放棄電視業務

　　近日，有媒體報道新力將出售電視業務，並傳某中國電視品牌有意接盤，但隨之遭到新力的否認。在發給羊城晚報記者的回復中，新力表示：“新力集團將某業務單元轉換為‘獨立經營、自負盈虧的全資子公司’稱為‘剝離’，這與出售該業務是完全不同的。”

　　電視業務曾是新力的支柱産業，但由於競爭激烈和新力決策緩慢，以致電視業務長期虧損，拖累整體業績。此前新力發佈的2014年第二季度財報顯示，新力依然未走出虧損泥潭，電視業務和手機業務仍是包袱。2014年，新力對電視業務進行了剝離。目前，移動業務和電視業務以獨立子公司的形式運營。

　　在近日發佈的公司2015至2017財年中期策略中，新力把旗下業務分為“增長引擎類”、“穩定貢獻利潤者”和“市場波動管理領域”三大類。其中游戲、影視音樂等驅動未來3年利潤增長的部門被歸入第一類，將被重點發展；而影像産品（相機等）、視頻與音頻業務則被歸入第二類，新力不求規模增長，主要是保利潤；電視和移動通訊則被歸入第三類，新力策略是有限降低風險並確保利潤，但同時表示“會繼續探討與該領域其他企業合作的可能性”。

　　旗下各業務都將被剝離

　　據悉，新力將“創造利潤和為增長而投資”作為2015至2017財年中期計劃的主題，計劃將股權收益率（ROE）作為公司關鍵業績指標，同時設立至2017財年（中期計劃的最後一年）時，整體股權收益率超過10%及整體營業利潤超過5000億日元的業績目標。為實現這一目標，除了對旗下業務不追求體量只追求利潤的調整外，還將重新調整組織架構和管理團隊，在每一個業務單元，新力均將建立可以明確追訴的問責機制和加快決策程式。

　　為此，新力計劃將企業內部的各業務單元逐步剝離。據悉，在去年剝離電視業務之後，新力計劃在2015年10月1日開始新一階段的企業重組，將視頻和音頻業務部門剝離，成為自負盈虧的、新力全資擁有的子公司。此外，還將準備其他業務的剝離。

　　上述策略一旦實施，將成為新力近五年來在組織架構上力度最大的一次調整。此前，國産電視行業大佬在對羊城晚報記者分析新力電視業務衰落的原因時都無一例外地強調了“新力決策機制不靈活”的痼疾，而新力直到2015年才開始明確予以改變，不知亡羊補牢是否能夠見效。羊城晚報訊 記者帥鵬坤