以打造"幸福工商聯"為目標，宜春市工商聯盡力在"政府所盼、企業所需、工商聯所能"三者之間找到最佳結合點，做響經濟服務品牌。而在這一切的背後，是一群主動謀事、創新幹事的工商聯人。

　　"挖掘工商聯幹部的潛力，用其所長，避其所短，分工協作，是我們工作不斷提升的奧妙所在。"

　　在江西，宜春市工商聯從“墊底”到“巔峰”，創造了系統內的奇跡。

　　僅僅三四年前，宜春市工商聯還一直處於“全省墊底”位置。2013及2014年，宜春市工商聯綜合工作卻連續兩年在全省名列前茅。他們以打造“幸福工商聯”為目標，盡力在“政府所盼、企業所需、工商聯所能”三者之間找到最佳結合點，亮點頻出。尤其做響了經濟服務品牌，先後引進4家投資超10億元鋰電企業落戶。

　　全國政協副主席、全國工商聯主席王欽敏讚譽説，宜春市工商聯既用好體制內資源，又用好體制外資源，在全國地市級工商聯中開了個好頭。

　　而在這一切的背後，是一群主動謀事、創新幹事的工商聯人。

　　高度

　　2011年12月，宜春市工商聯換屆，楊文龍和劉鋒分別出任工商聯主席和黨組書記。

　　楊文龍是國內醫藥行業卓有影響的著名企業家，創辦的仁和集團年銷售額達70多億元，旗下並有上市公司仁和藥業。他是全國政協委員，多家全國性行業商會的負責人，獲得過“全國勞動模範”、“優秀中國特色社會主義建設者”等榮譽稱號，擔任過宜春市工商聯副主席和宜春市轄的樟樹市工商聯主席，宜春市委常委、統戰部部長錢薇評價説，楊文龍有膽有識，富於社會責任感，在宜春及江西具有廣泛的影響力，對工商聯事業充滿了感情和熱情。

　　劉鋒在宜春市轄的奉新縣做過多年的副縣長和常務副縣長，點子多，資源廣，思路開闊。劉鋒在奉新期間，一手打造了奉新的紡織工業園，倡導成立了江西第一家縣級金融辦和外匯管理局，“中小企業信用體系建設”搞得有聲有色，在招商引資和金融服務等方面積累了豐富經驗。

　　針對以往宜春市工商聯起點低、工作薄弱的現狀，楊文龍立意高遠，提出了打造“幸福工商聯”的目標，其內涵是以促進“兩個健康”為基礎，以構建服務型工商聯為抓手，實現“實力工商聯、實業工商聯、責任工商聯、和諧工商聯”四位一體全面發展，核心是“有為”“有力”，讓企業家説工商聯行。

　　他們首先從組織建設破題，認真指導10個縣市區工商聯陸續換屆，全面加大執委會、常委會規模，會員數量出現“井噴”，成為江西省11個設區市中會員數量唯一超過萬名的工商聯。這其中，楊文龍的感召力、凝聚力及“榜樣的力量”起到了重要作用。

　　無論是“宜商大會”，還是市縣區工商聯電腦等設備的配備，楊文龍都慷慨解囊。“有這樣的帶頭人，企業家怎麼不會一呼百應呢？”袁州區工商聯主席易清松説。

　　而在楊文龍、劉鋒看來，工商聯的重要價值所在，其中很關鍵的就是要投身經濟主戰場，一頭緊貼政府，一頭緊貼非公企業，從過去單純服務會員轉向全面、深度服務非公經濟。接下來的3年裏，在新班子的帶領下，宜春市工商聯站在這個高度，唱出了一台經濟服務的“大戲”。

　　創新

　　去年11月，由宜春市工商聯引進的美國阿波羅能源系統公司在宜春正式簽約，擬初步投資2億美元在宜春經開區合作生産電動汽車及電動大巴項目；並同期開展可行性論證，擬在宜春另投資建設全球最大的燃料電池汽車生産基地。

　　這是宜春市工商聯引進的第四家投資超10億元的鋰電項目。通過三年多的接續奮戰，在宜春打造“亞洲鋰都”的進程中，宜春市工商聯引進的鋰電投資項目不僅數量上居全市市直單位第一，規模上同樣名列前茅。劉鋒説：“我們要讓工商聯會標在‘亞洲鋰都’建設中閃閃發光。”

　　這些成績的取得，劉鋒的個人魅力、善於創新功不可沒。3年多前，劉鋒引進江西正拓新能源科技有限公司時，獨具匠心地在工商聯設立“項目辦”，工商聯幹部與正拓公司合署辦公，幫助正拓解決了無數諸如土地、施工、用電等方面的難題。正拓公司的員工説，“劉鋒就是我們不是董事長的董事長。”

　　“項目辦”的模式延續在了宜春市工商聯引進的每一個項目，讓企業家們充分感受到了工商聯“能辦事”的力量。而為了更好地招商引資，凸顯工商聯作為政府助手的作用，劉鋒出差跑企業、去北京溝通全國新能源商會等更是家常便飯。

　　宜春市工商聯的金融服務創新也是可圈可點。宜春市工商聯已成功舉辦全市規模最大的銀企對接大會，促成300多家非公企業和數十家國內外金融機構有效對接；指導市商貿商會與民生銀行成立城市商業合作社，幫助小微企業融資近10億元；指導成立全省首家民間資本商會，規範引導民間資本服務實體經濟，至目前已為小微企業累計融資近2億元，創立了一個“商會+公司”的民間投融資新模式。

　　在宜春，還有一個在很多地方看不到的特色：有3家銀行的行長擔任了市工商聯（總商會）的兼職副主席（副會長）；而劉鋒因為對金融工作的熟悉，也擔任了多家銀行的顧問。這為工商聯創造了許多金融資源。

　　記者多次去宜春採訪，每次都見到劉鋒是銀行行長們的“座上賓”。

　　協作

　　宜春市工商聯實現極速跨越，還因為幾年來鍛造了一支能戰鬥的團隊。

　　“挖掘工商聯幹部的潛力，用其所長，避其所短，分工協作，是我們工作不斷提升的奧妙所在。”劉鋒這樣告訴記者。

　　換屆以後，為全力打造“幸福工商聯”，宜春市工商聯每年都以1號文件下發推進“幸福工商聯”建設工作要點，並採取“項目化、時間表、責任人”的形式推進重點工作。工商聯幹部一改過去懶散的作風，主動學理論、增實踐、強素質，以“白加黑”、“5+2”工作法熟悉非公經濟和商會組織，高密度聯繫企業、接近企業、走進企業。

　　黃正是幾年來觀念、素質得到顯著改變的一個典型代表。劉鋒介紹，2011年，黃正由辦公室主任提拔為副主席，但對工商聯做經濟服務缺乏認識，服

　　務手段也很不足。這幾年，他的思想觀念發生了質的變化，由對經濟服務基本不沾邊變成了主動去做，在做的過程中逐漸培養起獨擋一面的組織能力。僅2014年，黃正就跑了8個縣搞了8場“新三板”培訓，推動多家企業掛牌“新三板”。

　　另外兩名專職副主席，一個熟悉黨務擅長寫材料點子多，分管組織建設等工作做得風風火火，性格也變得外向了；一個曾是技術型幹部，在分管其熟悉的商會大廈項目的同時，被“反其道而用之”分管辦公室等工作，以增強組織、協調、公文撰寫等行政能力，強化綜合素質。

　　而總商會副秘書長易建華，則由一個文化程度不高的復退軍人成長為辦公室工作的行家裏手。記者在宜春採訪時，深夜還看到他在加班加點寫材料，研讀經濟理論書籍。

　　這幾年，宜春市工商聯每年都有多人被評為“優秀公務員”，在市屬機構中位居前列。

　　隨著服務面的拓寬和工作量的大量增長，宜春市工商聯還外聘了不少工作人員，團隊由原先的9人增加到現在的近20人。劉鋒説，在宜春非公經濟不斷發展的倒逼下，整個團隊有效合作，能力在學習中快速提升，“幸福工商聯”的願景正漸漸呼之欲出。