■賀 駿

　　去年春節橫空出世的微信紅包，在今年春節可謂“橫行無忌”，其對多個生態圈的顛覆威脅，已遠遠超出了與支付寶紅包一較高下的層面——“竿子”掃到之處，便響起“撲通撲通”落水之聲。

　　一、螞蟻金服上市進程急需提速。如果説去年春節，支付寶被微信紅包打了個措手不及，今年支付寶絕對是有備而來。對於剛剛公開的各種紅包數據，雙方各有不同的解讀。但有一點是明晰的，支付寶在紅包發放的四個路徑排序上，發微信好友、發微信朋友圈位列第一、第二位;發來往好友、發微網志位列第三、第四位。對於見微知著的資本而言，其中利害不言自明。在紅包的催化下，微信支付正在快速拉近與支付寶的差距。螞蟻金服要想在估值上少受影響，唯有儘快上市。

　　二、運營商合併理由越來越多。春節期間，有關電信運營商合併的消息不脛而走，且不論消息是否屬實，單就微信的發展趨勢來看，運營商的合併就不無道理。今年春節，微信紅包中增加了一個新品種“拜年紅包”，很多用戶借助該紅包，至多再附上幾句話，便可新潮、快捷、全面地完成拜年功能。而一直在走下坡路的短信、飛信等進一步遭到冷落。此外，由於大量微信是與手機號綁定的，因此，微信用戶換號的成本也大大提升，使得運營商靠價格或産品吸引用戶的邊際效應大幅降低。在運營商一步步淪為事實上的“管道”之後，已經很難有不被合併的理由——誰見過三家自來水公司或三家燃氣公司彼此競爭的呢。

　　三、央視春晚收視率繼續下滑。數據顯示，今年春晚的收視率是八年來最低的一屆，觀眾規模也是首次跌破7億。在春晚播出前，很多觀點認為，春晚與微信紅包的合作，能夠大大有助於提升其“王小二過年”般的收視率。那麼，是微信紅包沒有起到“匡扶”春晚的作用嗎?以筆者見，如果沒有微信紅包的鼎力支援，今年春晚收視率恐怕還要更低。正是由於對於微信紅包的期待，很多人錯開了燃放煙花等其他娛樂，坐在電視機前並將頻道鎖定到了央視春晚，只為聽到主持人在22:30分時發令全國人民“搖一搖”。不過，除了22:30分前後的時間，其他很多時候，電視機前的觀眾們都在盯著手機螢幕，沉浸在搶紅包、發紅包的癲狂之中。事實上，此前的諸多跡象已經透露出端倪，比如，央視廣告招標的金額已經連續多年在200億元左右停滯不前了，而今年的具體數額更是秘而不宣。

　　四、精準行銷跨入全新階段。面對傳統媒體，網際網路是精準行銷;面對網際網路，移動網際網路是精準行銷;面對移動網際網路，微信是精準行銷。今年的紅包大戰，微信還拉來了京東、陸金所、泰康人壽、招商銀行、華為、海爾等一起發紅包，這意味著微信已經啟動了精準行銷的商業化步伐。微信可以告訴廣告主，它的每一分廣告費都花在了哪個具體的人身上，對這個人的了解，甚至超過他的親朋好友。對於微信之外的媒體而言，這樣的“精準度”是奔著砸飯碗去的。

　　由於多米諾骨牌效應，微信紅包的影響遠非上述四個層面，在數億用戶為“塊兒八毛”樂此不疲的背後，或將是某些行業、企業失去“蛋糕”的加速。