朱曉明：精準創新十分重要
- 發佈時間：2015-02-13 00:32:39 來源：中華工商時報 責任編輯：羅伯特
科技創新有很多辦法，一種可以搭大車，成為某一個創新産業鏈當中的一小塊，沿著它去做--"小産品大市場"。但是，對於那些既沒有科技創新的産品，也沒有管理制度創新理念的企業來説，就真的有點兒可悲。
現在中國經濟的發展要尋找一個最好的轉型辦法，那就是創新。所以，創新的頻度出現得那麼高，而且各地省市的政府也圍繞著創新作為主線。上海市委決定的主線條就是轉型發展，創新驅動。最近，中央給上海一個任務，就是建立一個具有全球影響力的科技創新中心。仔細想想，全球的世界級城市，如紐約、倫敦、上海，基本都是行業、貿易、金融中心等産業中心。一個城市或地區能否保持久盛不衰？可能更高境界就是創新。要讓上海可持續發展，就要科技創新。
那麼是否科技就代替一切了呢？不是。體制創新、經營模式的創新也很重要。精準創新就是力圖讓大家知道科技創新有多重要，第二就是讓一項科學發明轉變成科技創新再轉變成生産力，是要有方法論的。
當前，一些小企業面臨著很大的生存壓力，在這種情況下，它們該如何去創新？無論大企業還是小企業，創新是命脈。小企業有時候覺得維持日常開銷已經很困難了，那沒辦法，大浪淘沙，如果不堅持創新，也許就不存在了。這並不是一種悲哀，恰恰是全球經濟向健康方面去發展。但是，我們對那些在中國吸收勞動力達到90%的民營企業以及小企業的作用不能低估，不能看著它遇到困難見死不救。而在這時，科技創新有很多辦法，一種可以搭大車，成為某一個創新産業鏈當中的一小塊，沿著它去做——“小産品大市場”，比如生産手機某個小零件的小企業，也可以活得非常好。但是，對於那些既沒有科技創新的産品，也沒有管理制度創新理念的企業來説，就真的有點兒可悲。怎麼辦呢？控製成本結構就很重要。然而，今天已經不能再用祖父輩的經驗去控製成本了，因為當今成本變動因素與以往比起來完全不一樣，比如以前沒看到的成本現在都會發生，以前花的成本現在網際網路讓資訊可以對稱，成本可以降低，數據可以挖掘。成本又減少了。這就看你如何去平衡。
華為是個很好的案例，它把所有員工都變成合夥人，控制不論是從成本還是道德危機，這都是創新的一種。這種管理模式能否讓它啟發更多的企業？當然，每個企業的管理結構可以不同，並不是要千人一面，但是有一條要做到，那就是降低企業成本，爭取獲利機會。那麼，科技創新就扮演一個歷久彌新的角色，因為你可以在模式上創新，比如華為的股權結構，但是如果你不斷有新産品出來，再加上內部治理結構又好，那你就可以持久。
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