李善友：公司如何“以小博大”與“自我顛覆”
- 發佈時間：2015-02-13 00:32:37 來源：中華工商時報 責任編輯：羅伯特
最近幾十年一個很中國的變化，對於創業企業在創新方面除了基於突破性技術的創新之外，基於産品設計性的創新可能成為另外一種選擇。
關於創新的幾個類型，我們來比較一下。我印象非常深刻的是以色列的創新，幾乎都是在技術上的創新。在美國上市的企業，除了美國之外，排名第二的居然是以色列。德國的創新更多是家族企業一代一代的精磨細打，是這樣一種創新。
美國其實各種創新都有，但是更多的方式是第三種，是把一個成熟的企業，將成熟的技術産品創新用在新的商業上去，叫做顛覆性創新。
中國會怎麼選擇？我覺得莫不如現實一點，回到基於産品設計的創新類型上去，而在這種類型的創新方面，其實我們應該像矽谷學習，做風險投資的模式。
在創新方面有沒有一個大的風口，我個人會覺得在今天這個時代，其實有一個大風口，那就是網際網路和傳統行業的結合。在移動網際網路領域，我們突然發現一件事情，我們真的跟美國成了全世界唯一的兩個移動網際網路大國，因為移動網際網路需要有大的市場，需要的産品人員的積聚力，人群效應非常重要。這就是我們這一代人的大機會，如果我們不能專著這個機會去反超，永遠沒有希望。
當網際網路和傳統行業結合，我大概會認為有4種方式值得我們來研究：
第一種，軟硬結合，或者換句話説，用網際網路的思維來改造製造業、傳統行業。裏面特別重要的案例就是小米。第二種，O2O。移動網際網路是人和服務的結合，O2O裏最重要的例子是UBER，UBER的市值400億美元，三四年時間而已。第三種，智慧一切，未來的一切都是智慧化的一切。第四個趨勢，虛擬現實。
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