近日，萬達集團發佈萬達2014年業績。在中國經濟持續放緩的情況下，萬達各項指標全面超額完成，企業發展躍上新的臺階。企業資産達到5341億元，同比增長34.5%；收入2424.8億元，完成年計劃的101%，同比增長30%；連續第9年保持環比30%以上的增速，企業凈利潤也大幅增長。其中文化集團收入341.4億元，完成年計劃的108.9%，同比增長32.3%，超過房地産收入26.8%的增速，文化旅遊已成為萬達新的支柱産業。

　　目前來看，萬達的文化旅遊轉型進程較為理想，雖然房地産收入依然佔據萬達總收入的半壁江山，但是其文化旅遊業務增長迅猛，增速已經超過房地産，未來前景良好。未雨綢繆是萬達轉型的顯著特點，在2000年前後住宅地産還如日中天之時，萬達已經將目光投向商業地産，而2006年在商業地産還如火如荼之時，萬達又將目光轉向文化旅遊。

　　經過7年的積累，萬達的文化旅遊業務在2013年出現爆發，其大手筆投資萬達城，已在長白山、武漢、西雙版納、哈爾濱和南昌等10多個城市佈局。萬達城是一個集室內外主題公園、秀場、滑雪場、酒店群等複雜業態于一體，融合文化、旅遊、商業以及高科技的綜合休閒旅遊度假景區。為了保障萬達城的順利運作，萬達還收購了一些旅行社，為導入遊客作準備。萬達城的發展情況較為理想，去年12月開業的武漢漢秀和電影樂園兩個重大文化産業項目半年內的票已基本售罄。

　　文化業務也為萬達的品牌形象增色不少。萬達院線IPO成功，而且其在影視內容方面的投拍也出現轉機，《北京愛情故事》《歸來》等都為萬達帶來了可觀收入。萬達還涉及影視基地環節，其建立的青島東方影都對人才吸引較大，今後將成為萬達影視的孵化基地，為其影視業務發展奠定堅實基礎。

　　當文化旅遊正顯示出強大生命力之時，萬達又筆鋒陡轉，欲將金融、電商納入集團的長遠發展計劃中，力推“輕資産”模式，向綜合性服務商轉型。其目標是，2020年集團服務業收入、凈利佔比力爭超過65％，房地産銷售、凈利佔比低於35％；海外收入佔比超過20%。今後的房地産要實行新的發展模式，同時加快發展文化旅遊、金融産業、電子商務3個産業，到2020年形成商業、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實現轉型升級。

　　萬達在商業、文旅兩大業務方面根基已穩，只要維持其發展速度，到2020年勢必將成為集團的支柱業務。只是在金融、電商方面，萬達尚處於摸索階段，還需進一步加強，接下來幾年，萬達的重心將放在金融和電商兩大業務上。

　　萬達在2014年開始進軍金融領域，已註冊成立一家百億級別的投資公司並正在申請一家300億元的財務公司，今後還將收購大連銀行20%的股份。事實上，當前跨界進入金融領域的企業並不少，既有以阿裏、騰訊、百度為代表的網際網路大佬，也有像海寧皮城、鏈家地産這樣的傳統巨無霸。萬達也積極向金融領域邁進，一方面是為了捕捉國內市場金融服務供給不足的市場機遇，另一方面金融集團對其自身也較有裨益。萬達金融在萬達集團中不單單是擔任開疆擴土的戰士角色，更重要的是服務於其他幾大業態。

　　而萬達的電商業務在2013年底已經嶄露頭角，上線了萬匯網，在2014年正式拉開了序幕，其聯手騰訊、百度在香港註冊成立電子商務公司，其中萬達持股70%，騰訊和百度各持股15%。萬達、騰訊、百度將進行賬號體系打通、會員體系、支付與網際網路金融産品、建立通用積分聯盟、大數據融合、Wifi共用、産品整合、流量引入等方面的合作。

　　萬達電商的定位是“全球最大的O2O電商”，王健林特別強調“萬達電商賣服務，不賣商品”。與傳統企業以供應鏈為O2O核心的商業模式相比，萬達組建O2O企業的核心在於“積分聯盟體系”。對於萬達的商業地産模式來講，對消費者的控制能力將決定生死，萬達欲通過利用網路服務，完善萬達線上線下的整合服務能力，以此來帶動萬達O2O的競爭力。萬達的O2O模式貼合其自身優勢，發展潛力巨大。

　　（作者係中投顧問産業與政策研究中心文化行業研究員）