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　　“做一個創客可以用發燒友的心態做産品。但是當你在做一個産品的時候，真的不能完全用發燒友的心態去做。”

　　——太火鳥總經理張翀提醒創客在産品設計階段需要考慮用戶粘性問題

　　“絕大部分的設計問題，必須要在從0到1這個階段解決，這個時候可以解決掉問題的50%，在100—1000階段只能解決30%的問題，如果産品製造量已經超過1000套了，你還想要解決一些核心問題，只能説對不起。”

　　——富士康資深專家周正浩提醒創客，在設計之初就要考慮批量生産問題

　　“從概念到量産，差距有多少？你們不知道的太多了。”富士康資深專家周正浩説，富士康接觸過不少創客，對於這些想把創意變成産品的個體創新者來説，整個設計、開發、製造中有無數需要考慮的問題。

　　“從商業設計到量産製造中間有一道鴻溝，就是研發驗證，研發驗證所設計的項目非常多，大部分創業者都不知道。他們簡單地認為，只需要把原型交給工廠打打樣就OK了。”周正浩説。

　　日前，英特爾硬享公社Edison大賽深圳場公開課上，來自資本市場、製造業、晶片製造、設計等各領域專業人士為有意創業的創客們“支招”，希望能讓創客在創業路上“少走一些彎路”。

　　富士康資深專家周正浩提醒創客，在設計之初就要考慮批量生産的問題。“絕大部分的設計問題，必須要在從0到1這個階段解決，這個時候可以解決掉問題的50%，在100—1000階段只能解決30%的問題，如果産品製造量已經超過1000套了，你還想要解決一些核心問題，只能説對不起。”

　　太火鳥總經理張翀提醒創客，當一個原型要變成商品，在産品設計階段需要考慮用戶粘性的問題，“做一個創客可以用發燒友的心態做産品。但是當你在做一個産品的時候，真的不能完全用發燒友的心態去做。”

　　概念驗證階段則建議創客選擇適合自己的平臺，清楚對應自己的想法要用什麼樣的技術來實現。此外，還要了解方案和每個零件的生命週期，也就是産品週期。還要弄清楚産品的交期價格、技術成熟度和所選材料的最小下單量等。

　　“接下來是産品規格定義階段，我遇到的90%團隊都沒有非常清晰明確的産品規格定義。我舉一個最簡單的例子，WiFi或者是藍芽，你要達到什麼水準，可能自己連參數都不知道。”他提醒創客，工廠就是一個複製的地方，不能期待工廠還能幫忙挖掘更多的東西、做産品功能定位。

　　“投資人比較喜歡什麼樣的創業者團隊？既有硬體方面的經驗，在産業鏈中摸爬滾打過，也有網際網路端的人在裏面，並且在品牌和宣傳上面還有一些有經驗的團隊成員。”志成資本CEO馮玉麟從資本市場的角度為創客帶來了一些建議。

　　在他看來，一個成功的創客産品要抓住剛需。“創業者可以多跟投資人聊，他們可以從資本角度評估，提出意見和下一步方向。”他提醒，創業者還應該把握好融資節奏，“硬體産品資金量需求龐大，試錯成本高，一旦市場不接受就變成庫存，融資節奏可以適當加快。”此外，他建議創業者還可以快速將單個産品做品類，快速擴充産品線。