創客，對公眾來講，還略顯陌生。在四川，這個群體已在蓬勃生長。我們只能這樣簡單畫像——他們，年輕，有想法，有熱情，有一技之長；他們，試圖把腦袋中的奇思妙想，變成現實中的物件。

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　　創客故事

　　Maker張明已做到全國第三的川內首批創客

　　1989年出生的張明，是成都智慧盒子科技有限公司的總經理，已經擁有兩家公司，一家生産3D列印機，一家生産開源硬體，也就是創客們所稱的“板子”。後者的年銷售收入已達到580萬元左右，排到全國第三。

　　排在張明公司前面的，是深圳 的 矽 遞 科 技 和 上 海 的DFRobot，這兩家也分別是目前全國最知名的兩家創客空間——柴火創客空間和新車間的投資方。

　　2010年，張明在成都理工大學工程技術學院念大三。參加機器人比賽的時候，他上網充電，第一次看到了“創客”一詞。“我應該算是四川的第一批創客之一。”張明堅持認為，應該從創客一詞的英文直譯來理解——maker，製作者。就是出於興趣和愛好，努力把想法變成現實的人。之所以強調“現實”，是要和純網際網路的創新區分開來。

　　全世界的創客們在網站上發佈各種硬體的設計圖紙、原料清單和電路板原理圖，當然也包括機器人的。“只要你有這些材料，你就能做一個跟這個一模一樣的東西出來。如果你想修改，也可以直接在這個基礎上做調整。”張明後來知道，這就是所謂的“開源硬體”。

　　機器人最重要的部分就是控制系統，有了開源硬體，再加上3D印表機和鐳射切割機等生産工具，創客們可以就在自己的辦公桌上，完成設計和生産。

　　“開源硬體就像是菜譜，看了你就能知道每道菜怎麼做，這和開源軟體一樣。”目前全世界最知名的開源軟體，就是安卓手機系統。三星、小米、錘子等手機廠商，都可以基於免費的安卓系統，設計優化出新的手機作業系統。

　　據張明估測，目前在成都，玩“桌面製造”的創客大概有2000人，其中經常組織和參加創客活動的活躍分子有300多人。他們除了自由活動，或者“幾個人約著找個地方做東西”的自由組合外，主要以創客空間為載體。

　　Maker向建平敢想“克隆熊貓”的“技術宅”

　　1985年出生，就職于成都某自動化設備公司的向建平，居住在成都高新西區一個“技術宅”聚集的小區，住戶主要是附近的華為以及其他科技公司的員工。

　　“我們大家來克隆一個熊貓吧？”2012年底，向建平在好幾個QQ群裏“驚世駭俗”地問了一句。“克隆熊貓”的想法，雖然最終擱淺了，向建平卻據此組建了鄰居創客俱樂部。

　　通過軟磨硬泡，以每月免費為社區小朋友開展科普活動為條件，向建平和他的創客俱樂部，終於在社區服務中心的三樓，獲得了一間20平方米工作室的使用權。每天下班或者週末，都有不少人自發過來。“大家在同一個空間也是各做各的，為什麼還是喜歡聚在一起？”向建平思考過這個問題，並得出結論：除了人多更好玩以外，還因為“每個人都只懂自己的領域，一個人是搞不定所有技術的”。

　　向建平擅長的是生物知識，西南交大研究生余暉擅長機械構造，還有人擅長電子。這幾個人在創客聚會上遇到，便碰撞出了做一個低成本PCR測試儀的想法。

　　向建平解釋，簡單來講，PCR是一種基因擴增技術，通過這種技術，只需要一根頭髮絲或者一個細胞，就可以完成DNA指紋鑒定。如果做成了這台儀器，還可以用來測試：為什麼一個姑娘會成為“女漢子”？兩個談戀愛的人，到底適不適合？為什麼吃得不多但還會長胖？為什麼會禿頂？

　　醫院裏用來檢測病原微生物的PCR測試儀售價幾萬塊，而向建平們自己動手做出的測試儀，算下來成本大概才1000塊。向國內開源硬體廠商下單做電路板，完成機器控制部分的系統設計；在電腦上畫出所有連接件、零部件圖紙，用3D印表機做出來；有機玻璃板外殼，用鐳射切割機快速完成——所有工序，在一個房間裏就能解決。

　　這個項目團隊堅信，這種低成本儀器能進入普通家庭。

　　Maker易作為專做酷炫工業設計的大學生

　　易作為，西南交大的在校生，年輕的90後。

　　在成為一名創客之前，這個年年考試名列前茅的工業設計專業優等生，人生計劃裏沒有開公司這一項。但現在他告訴朋友，“創業也是不錯的選擇。”

　　一件作品讓他改變想法——憑一張工業設計圖，易作為在一次創客比賽拿到了1萬塊獎金。獲獎作品叫“水寶”，是一個游泳池清潔機器人，既可以浮在水面，也可以沉到池底，通過手機APP控制，外觀設計兼顧娛樂性。其商業前景，已被一些投資者看好。

　　在“水寶”之前，易作為還做過其他很酷的東西—— 能量塊，一個會在“鋼鐵俠”胸前發亮的裝置，被稱為“所有男生都會想要的玩具”；一輛可以洗衣服的自行車，扯盡眼球。在這些設計中，只有“水寶”有清晰的市場定位。

　　其他創客建議，將作品放到眾籌網站上，“市場接不接受，多少人願意埋單，一目了然。需求大就去做批量，不大就做來自己玩算了。”

　　只要有好的東西，製造出樣品，然後去融資，看起來相當容易。但易作為有顧慮：做一個樣品容易，但要生産一百個呢？“量産，品質能不能保障？”

　　對上百件的訂單有沒有人接的問題，張明認為，儘管成都的硬體供應鏈比深圳薄弱，但近年來已有不錯的環境，從打樣到小批量再到大批量生産都可以保證。

　　而且，創客＋巨頭的模式正在興起。海爾、長虹等製造業巨頭紛紛推出創客大賽，評選有創意的硬體作品。“大家各自做自己擅長的事情，創客們創新，然後放進巨頭們標準而完整的製造業供應鏈裏。”

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　　理解創客

　　未來製造業的創新一定來自創客

　　創客有多火？

　　2007年，雅安人潘昊還是英特爾成都公司的一名硬體工程師。2011年，他在深圳創辦了柴火創客空間。如今，在搜索引擎裏輸入這六個字，會跳出來超過200萬個網頁連結。

　　在成都這座歷來以軟體見長的城市，創客群體以各大高校學生、擁有電子和機械知識背景的手工愛好者，以及科技公司的技術“大牛”為主。目前，電子科技大學、西南交通大學等高校內，均有創客組織。

　　位於西南交大工業園內的交大創客空間，就是目前成都最為活躍的創客根據地之一，向成都所有創客免費開放。創客空間的指導老師李君説，每天最開心的事情，就是和大家一起玩“板子”。每次帶著創客們出去參加活動，現場總是擠滿了各種投資人，“我既不知道他們從哪兒來，也不知道他們怎麼拿到了我的電話。”

　　在曾經擔任過惠普中國區總裁、德州儀器亞洲區總裁、富士康CEO的程天縱看來，創客是天然的創新者，未來製造業的創新，一定是來自創客，而非大公司。因此，他在退休後毅然投入創客運動。創客就是要做別人沒做過或者沒做出來的産品，要滿足目前還沒有被滿足的需要。“除了一開始‘練手’外，創客絕不做低水準重復的工作”。創新來自邊緣技術，而邊緣技術的短期回報率很低。出於業績和市場的考慮，大企業必須把資金和人才資源，都放在進入成熟期的産品。所以，大公司會趨於平庸。

　　創客並不是天然的創業者，只是在客觀上為創業準備了可行的項目。程天縱認為，如果今後政府準備幫助創客的話，認識到這一點尤其重要，“創客不等於創業，就不能用創業的要求，用經濟指標來衡量。”他認為創客運動就像一個漏斗一樣，最上層一定全都是創客，然後其中有些想要創業，通過市場法則進行篩選。

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　　支援創客

　　推廣新事物不能急功近利

　　今年伊始，柴火創客空間突然“火”了以後，張明在中國創客空間總群裏説的第一句話就是：希望這把“火”別燒得太過了。在他看來，不久之前，創客還是一個非常生僻而小眾的概念，而眼下，已經有太多的非專業人士準備投身或者投資創客領域。這有可能會把創客運動變得浮躁。

　　張明認為，要推廣和支援創客，首先要理解創客。對此，李君非常贊同。李君所在的交大創客空間，之前來過高校和企業的代表來參觀，但在柴火“火”了之後，首次迎來了相關主管部門的考察。創客空間是個新事物，並沒有現成的政策扶持體系可以直接納入。以交大創客空間而言，由於創新創造都是即興的，既沒有辦法按現有的科技項目申報體系去報一個項目，創客空間本身也不是孵化器。

　　在上海，新車間，這個國內首個創客空間被納入市科委的“眾創空間”考評體系。上海市科委將根據績效考評結果，以購買第三方服務的方式，對上海創客空間給予資金支援，加快各種民間創新項目的産業化進程。

　　張明認為，創客是一種思維方式，不限于科技，也不限于硬體，甚至也不僅僅是創新，而是一種持之以恒的動手、創造和分享的方式。從國外來看，也主要是以民間和社區的創客自發組織為主。“如果政府要支援創客，首先應該知道即便投入，也無法立竿見影。”

　　而關於具體的支援方式，他認為可以是全方位、多渠道的，有別於孵化器，更不應該再去重復孵化器的職能。一定要考慮到大部分創客是基於興趣，少部分才是創新創業。更多的支援力度，應該放在創新創業之前的這個過程，比如學校普及創客教育，支援學校建設標準化的創客空間等等。

　　□本報記者 張嵐/文 田為/圖