■一週視點

　　隨著自身的崛起，中國藥企保護自主智慧財産權已提上議事日程。

　　數據顯示，截至2014年，恒瑞在中國發明專利申請209項，其中授權78項；PCT專利申請100項，其中美國等主要國家授權81項。恒瑞制藥的艾瑞昔布獲中國專利金獎，拿到了國家1.1類化學藥新藥證書；伊立替康注射液進入美國市場，重磅藥物阿帕替尼通過三期臨床……這一系列創新藥成果使恒瑞醫藥站在中國創新藥企的最前沿。然而，隨著聲名鵲起，低調的恒瑞制藥惹上了官司，麻煩纏身。

　　此次事件，令恒瑞痛下決心，提升保護自主智慧財産權水準。恒瑞走在中國創新藥企的前沿，它的遭遇，未來中國的藥企也將遇到。創新是企業最核心競爭力，智慧財産權保護是創新的有力保障。在國內藥企崛起的道路上，一定會面臨越來越多的專利戰，國內藥企必須提升保護自主智慧財産權意識，依法依規地適應國際競爭法則。如何提升中國藥企保護自主智慧財産權必須提上議事日程。

　　以前，我國醫藥創新非常落後，我國醫藥行業整體對智慧財産權認識不足，他們既沒有維護好自身的合法權益，導致自身的創新藥品缺乏及時的智慧財産權保護，甚至讓競爭對手搶佔了自己的成果，有的醫藥企業被侵權後，甚至沒有及時發現，也沒有引起足夠重視，有的怠于訴訟，消極訴訟。企業自身受損，缺乏重視，影響了企業的長遠發展。

　　有遠見的業內人士認為，醫藥産業對智慧財産權依賴程度極高，核心競爭力就是智慧財産權的競爭。有志於長期在醫藥業打拼，並準備到國外主流藥品市場一拼高低的企業必須把智慧財産權放在戰略高度，並以此來推進企業自身的轉型升級和長遠發展。

　　藥企應編制醫藥企業智慧財産權戰略規劃，智慧財産權發展到今天，其重心已經不再是以智慧財産權保護為主，而更多的轉為一種戰略資源。面對激烈的國際市場競爭，傳統以單純追求專利數量的最大化而忽視品質的專利申請，以及通過侵權訴訟來保護專有權利的事後補救模式，已經不能再適應中國藥企未來的發展。由於藥品的種類繁多，每一個具體品種所適用的智慧財産權種類不盡相同，而且同一品種的不同階段（産品生命週期）所適用的智慧財産權種類也不相同。因此，醫藥企業的智慧財産權戰略必須週密規劃，必須與企業現有産品結構以及未來産品的規劃密切結合，綜合應用各種智慧財産權的保護方式才能給企業帶來最優效益。

　　為了提升醫藥企業智慧財産權水準，首先應增加醫藥企業的智慧財産權人才配置。目前，很多醫藥企業沒有配置足夠的智慧財産權人才，專業人才嚴重不足，這不僅導致醫藥企業規劃力不強，還導致科技成果的研發力、創新力欠缺。市場的主動性和專利的實用性主要通過專門人才推動實現，如果智慧財産權人才不足，將影響各階段的智慧財産權戰略。比如專利檢索，必須有精通醫藥專利的人才對藥品的基本專利、從屬專利做出一系列在先的全面檢索，如果沒有搞清楚就投資研發，這種行業極其危險，可能會損失上億的資金。

　　另外，提升醫藥企業智慧財産權研發成果水準也非常重要，雖然我國創新藥物研發已經有了一些進展，模倣性創新佔據我國藥企主流，與跨國藥企相比，還有相當差距。我國藥企應該在模倣中努力提升創新的自主能力和成分，通過科技創新，不斷提高藥企的自主智慧財産權水準。