網際網路思維是什麼？100位企業家就有100種答案。之於傳統實體企業，轉型困惑中思維問題正是其“死穴”。在實體經濟佔比逾七成的江蘇省，記者採訪多位企業家發現，轉與不轉不再是“生死陣痛”，企業家們認為“與其企業轉行，不如思維轉型”，正如蘇寧雲商董事長張近東所言，“當網際網路成為新的生産力，網際網路思維將成為企業‘標配’”。

　　已成大趨勢

　　蘇寧雲商，是紮根于江蘇的民營企業，從1990年一家專營空調的私營企業，歷經20多年磨煉已經成長為跨國連鎖零售巨頭，旗下上市公司市值超千億元。

　　張近東告訴記者，他們是零售業態中最早開始嘗試O2O（線下到線上）模式的傳統企業，從2009年提出以用戶為中心的供應鏈變革開始，蘇寧在網際網路領域積極探索：蘇寧易購正式上線更名為蘇寧雲商，實現線上線下同價……“網際網路讓我們有機會審視自己、反觀傳統模式，也給我們擁抱新生産力的機會”。

　　採訪中記者發現，傳統企業的網際網路“甦醒”程度雖然有高有低，但多數企業都在積極“試水”，借助網際網路思維實現轉型升級已成為大趨勢。

　　實業精神不能丟

　　與零售、紡織、精鍛等傳統行業的企業家相比，在工業設計領域打拼的王瑾對“網際網路思維”感觸更深。他從創辦卡洛澤創新設計公司的第一天起，基本就是線上、線下同步推進。“傳統企業一開始沒看懂網際網路，有行業隔閡，現在基本上都接受了。所以我們給客戶做創新設計時，毫無例外都要加入網際網路元素。”

　　“餐飲是體驗性最強的業態，是網際網路渠道沒法替代的，但網際網路思維一樣少不了。”淮揚菜集團董事長顧曉芳認為，網際網路思維的核心還是必須用心去感受用戶的需求。誰能將品牌、産品、服務做到位，做到極致，誰就能贏得市場和廣大消費者，收穫長遠豐厚的有形資産和社會效益。

　　“被顛覆or主動顛覆”

　　與多位企業家交談，記者發現，對於網際網路在企業發展中所起到的作用，雖然表述有所不同，但有兩點共識，首先，網際網路不僅僅是渠道更是一種思維模式；其次，傳統企業真正的競爭對手，不是網際網路企業，而是商業變遷、時代更疊的大趨勢。

　　以工業設計起家的洛可可已經成立10年，下一個10年的目標是成為文化創意産業的領軍企業，“設計思維＋網際網路思維”模式將成為其未來發展戰略。南京洛可可副總經理龐浩傑説，設計師都是比較主觀的完美主義者，網際網路思維才是用戶思維，才能解決用戶痛點問題，讓産品帶有“溫度”。

　　除了拉近與客戶的距離，網際網路思維的興起，還帶來了開放、自由、分享、協作的精神，管理者必須以一種“去權力化”的平民意識，將員工當作事業的合作夥伴和朋友對待。網際網路思維下，企業管理需要以更加靈活的組織應對複雜的環境。

　　張近東説，從蘇寧交家電到蘇寧電器，再到蘇寧雲商；從線下到線上，再到線上線下融合，有一點蘇寧從未改變，那就是堅守了20多年的核心競爭力——內容和實體。“當未來網際網路成為一種標準化工具，大家最關注的還是你的內容。在這個創新跌宕的時代，網際網路思維是在提醒我們要換位思考，要麼被顛覆，要麼深度融合、主動顛覆。”