編者按 志高董事局主席李興浩表示，運用網際網路思維，滿足用戶體驗將成為2015年發力的重點。為此，志高創造性地拋出了三大行銷項目，一是擺脫了庫存、店面、資金、人員的限制，推出志高財富寶App，讓消費者都能成為經銷商；二是由賣轉租，在高校、政府等公共場所推出空調租賃服務，幫助這些機構解決資金難、管理難的問題；三是轉賣為送，啟動“三年內向有車階層贈送1000萬台雲空調”計劃，借此吸引中高端消費者匯集到志高雲平臺上，為推出更多後續增值服務做鋪墊。

　　在三年前將企業經營管理的權杖交給以鄭祖義、黃興科為代表的年輕管理團隊後，志高創始人李興浩已許久未在一線指揮征戰。這位在家電圈一度最為活躍的大佬，如今已到了知天命的年紀。

　　創立二十一載的志高空調，從成立之初不足3000台的産量，發展到如今近1000萬台的年産能，但正值風華正茂之年的志高，增長的瓶頸同樣顯而易見。2011—2013年，志高的營收一直都在百億規模徘徊。

　　談及志高未來的發展，李興浩以一口經典的廣式普通話堅定地表示，過去志高一直把更多的資金用在提升空調高端技術創新上，伴隨著網際網路時代雲空調等高端産品的推出、空調免費商業模式的推進，2015年開始，志高將全面發力，鎖定高端，將中高端産品提升至八成以上，瞄準千億産值的目標。

　　在李興浩看來，空調行業依舊是朝陽行業。

　　“在競爭的過程中，誰能笑到最後，在於如何主導科技的創新，以及如何讓消費者享受到更加舒適、更有價值的産品，這關係到企業在行業中的地位。在變局面前，任何排名座次都有可能推倒重來。誰能夠為消費者做出更大的貢獻，他就是行業的領跑者。”李興浩説。

　　日前，小米入股美的，海爾聯手恒大的消息在家電圈引起熱議，家電企業跨界融合，構建新的商業模式與生態鏈，成為家電企業在新經濟時代發展的新格局。

　　當大數據、雲計算、移動網際網路、智慧終端等新概念紛涌而至，志高對工業與資訊化融合的趨勢判斷愈加清晰。

　　“志高空調不排除在適當的時候也會實現跨界合作。”在李興浩眼裏，現在是互聯、互通、互懂、互助的社會，要成為這個時代的真正成功者，就是要成為更加優秀的資源整合者。面對網際網路浪潮，企業要以發展眼光整合和擴展商業合作範圍。

　　早在2012年，志高就敏銳地意識到網際網路技術對傳統産業産生的裂變作用，率先推出了基於網際網路平臺的變頻雲空調，引起不小的市場反響。此後，志高在一線城市建設了近500家雲空調體驗館，2014年，由志高主導制定的全球智慧家電業首個雲空調標準正式發佈。

　　就志高雲空調而言，其具有雲控制、雲診斷、雲定制、雲適應和雲升級等五大雲功能，通過“人、機、服務中心”三者智慧交互，一舉改變了傳統空調“人控制機器”的單一思維和交互方式。

　　志高的“雲定制”功能，就創新性地加入多種運作模式，用戶可以根據需求設置合適的睡眠溫度，基本實現有多少人使用，就有多少條睡眠曲線。

　　更為重要的是，志高的雲空調可利用大數據，通過雲計算技術和互聯互通技術，使空調與氣候、空間、人都能産生互通互動。在數據積累的基礎上，雲空調與時俱進，變得智慧，更了解用戶個性化需求，實時地完成自動的檢測、保修和升級。這種新産品完全顛覆了傳統的産品邏輯，把主導權交給用戶和數據。

　　“網際網路思維，是在網際網路、大數據、雲計算等科技不斷發展的背景下，對市場、對用戶、對産品、對企業價值鏈乃至整個商業生態的進行重新審視的思考方式。” 在李興浩看來，志高在智慧化方向上選擇了“雲”，屬於另辟蹊徑，這跳出了傳統空調的技術升級路線圖和發展驅動模式。

　　李興浩談道：“未來志高將全面量産和製造雲空調，最重要的是，志高不僅要做最好的空調，還要搭建全方位的用戶服務平臺。通過雲技術，我們打開了與全球消費者互聯互通的聯繫方式，為消費者提供全方位的智慧家居解決方案。”

　　自2012年推出全球首款雲空調以來，志高空調持續強化公司雲空調業務的成長。過去兩年間，志高智慧化策略也側重於雲空調推廣及顧客體驗數據積累。志高押碼雲空調的成效也在業績上得以體現。

　　志高控股截至2014年6月30日的中期業績顯示，志高上半年營收為54.4億元凈利潤，同比增長83.9%至4103.1萬元。

　　除了進軍高端市場，志高空調正謀劃著千億規模的商業版圖。“2020年我們要實現1000億産值。”李興浩興奮地表示。

　　千億夢想這一口號令人興奮，但實現起來並不簡單。近兩年，空調行業格力、美的、海爾前三的格局基本穩定，志高控股一直都在百億元營收水準徘徊，而與志高市場地位接近的品牌表現則相對活躍。

　　李興浩談道：“我的戰略佈局就不是大幅增長，而是調整和升級。”過去一年間，一大堆的奇思妙想在這位退居幕後的空調大佬腦海中不斷翻騰。在網際網路時代，如何構建新的産業生態鏈，並在渠道零售模式上進行大膽創新，決定著企業轉型發展的成敗。