隨著阿里巴巴集團以及京東赴美上市成功以及隨後的雙11電商大戰，電子商務的繁榮和受關注程度幾乎已達頂峰。不過不難發現，這裡所説的電子商務更多的只囊括C2C和B2C兩種模式，B2B幾乎為人們所遺忘。

　　當然，不論是哪種模式的繁榮，電子商務在拉動內需、促進消費、帶動經濟快速增長等方面都起到了不可忽視的作用，電子商務已在不知不覺得中改變了人們日常的生産、生活消費習慣。然而，有人對此並不完全認同。“僅靠快遞員改變不了世界的，目前電子商務的繁榮背後並不容樂觀，這些進駐各電商平臺的商家，其中不乏傳統製造業的網路銷售終端，不過是僅僅將銷售終端搬到網上，並沒有改變其傳統的生産製造方式。從嚴格意義上來説，他們雖然包裹在網際網路的外衣之下，卻依然是運用傳統生産模式進行製造的傳統企業。”説這話的是專注於以買方為驅動的全球招標採購B2B電子商務的必聯電子商務科技有限公司總裁羅青，他認為目前絕大多數的企業還是更願意將大量人力物力資源投放在銷售端，只運用電商平臺或其他的網際網路手段進行産品的銷售，卻忽視了網際網路在生産製造過程中的作用。

　　顯然這話不無道理，當網際網路思維火爆的當前，傳統企業資訊化、網際網路化已成為一種趨勢，但無數的事實證明，企業資訊化不僅僅是購置一些硬體組建一個IT部門，開工一些ERP等等資訊化軟體就完活兒的。傳統企業轉型過程中的網際網路化應該貫穿從採購、生産到銷售整個製造鏈條的每一個環節。眾所週知，企業很難在銷售方提高1%的利潤，而在採購環節降低1%的成本則非常容易。對於企業來説，先進的、網際網路化的供應鏈管理已成為最先能在網際網路化進程中獲利的一環。

　　“很多企業在網際網路過程中往往最後才會想到採購部門，這顯然跟工業網際網路以及當前火熱的工業4.0概念不符。”羅青認為，傳統製造企業轉型，採購全過程網際網路化很關鍵，接入一開放的雲服務採購平臺尤其關鍵，因為真正的網際網路化一定是與雲、大數據、人工智慧等等結合，獲得的是海量數據，並要對大數據進行智慧分析，為客戶合理匹配、智慧推薦，這些真正的網際網路供應鏈管理也只有一個雲平臺才能做到。

　　作為業內知名的中國國際招標網及國際競爭性反向拍賣平臺的主要設計者、我國B2B領域“買方驅動”商業模式的開拓者，羅青認為，對於工業網際網路，企業採購這一部分是非常適合先行一步的，非常適合現在工業網際網路所提供的聯網製造，然後在社會環境下整合資源、優化選擇這樣一個過程。據了解，必聯科技旗下的電子招投標交易平臺悅採已幫助近百萬的採購商和供應商完成公開、透明、安全的線上招投標和採購。

　　如今，雲計算、大數據、電商、智慧製造、資訊化等已成為傳統企業生存和發展的鋒利武器，傳統企業網際網路化已呈箭在弦上之勢，但企業要注意的是在重點關登出售和管理資訊化的同時，不能忽視生産過程以及採購環節的資訊化。（陳傑）