導語：小米公司聯合創始人、副總裁，小米電視負責人王川認為樂視既做內容，也投資了樂視影業做電影，也做視頻網站，同時還做電視機，它是典型的一家通吃的封閉做法。但這種一家通吃的封閉模式就快要走到頭了。

　　最近採訪了小米公司聯合創始人、副總裁，小米電視負責人王川，對産業內的幾家公司進行了分析，在提到樂視的時候，王川認為樂視這種一家通吃的封閉模式遲早會被驗證是行不通的，以下是其口述整理：

　　在整個網際網路電視産業鏈中，上下游分了三個層級。第一層負責影視內容的製作，比如華納、華誼、光線等；第二層是視頻網站，比如優酷馬鈴薯、愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻等；第三層是電視終端，比如小米電視、樂視電視，還有一些傳統電視廠商。

　　在這個産業中出現了兩種模式：一種模式是大家開放合作，每一家公司都只做一個環節，做專注、做好、做透。但是也有一些人比較貪婪，他們會想我為什麼不把整個産業鏈做下來，這裡掙的每一分錢都是我的。所以有些公司就會比較封閉，就是説我不依賴你們任何人，我從頭一直做到尾，全去做，錢全是我掙。

　　樂視既做內容，它投資了樂視影業做電影，也做視頻網站，同時還做電視機，它就是一個典型的一家通吃的封閉做法。

　　很多案例證明了，開放一定會勝過封閉，合作會勝過孤立。在一個小的産業裏搞封閉還有可能，但是在網際網路電視這樣大的産業中，是完全不可能的。

　　當年蘋果做個人電腦的時候，既做電腦，也做作業系統，也做應用軟體，一家通吃。開始沒對手，佔到了壟斷性的市場份額。但是後來IBM推出了IBM電腦，與微軟、英特爾以及廣大的軟體公司合作。很快，這種開放合作的模式就顯示出巨大的優越性，PC市場迅速超過蘋果。最終蘋果電腦市場份額萎縮到了4%。直到喬布斯回歸，通過iPhone的成功，才挽回敗局。

　　我們相信，這種情況在網際網路電視行業也會重演。樂視之前做得還算成功，主要原因是它們抓住了一個空子，這個空子就是之前産業鏈各方沒有合作起來。你想，樂視做內容，絕對不會比華納、華誼、光線強；樂視網作為視頻網站，跟愛奇藝和優酷馬鈴薯差的還不少；樂視電視跟小米電視比也有不小的差距。

　　但是樂視的打法是田忌賽馬，它跟愛奇藝優酷比，有電視終端；跟小米比，有內容。産業不合作，它就拿它有的跟你沒有的東西比，也不管好不好。但是一旦優秀的視頻內容和優秀的電視終端合作了，那麼樂視就毫無優勢可言了。

　　小米專注在自己能做的領域，只做電視終端。去年陳彤加盟小米，投資十億美金去跟內容公司合作。我們已經投資了愛奇藝PPS、優酷馬鈴薯、華策、迅雷，推動將這些優質內容輸送給牌照方，經過播控提供給所有小米用戶。

　　大家很快就會看到小米電視上的內容遠遠超過樂視電視。為什麼？因為那些優秀的內容公司是不願意跟樂視合作的，因為樂視網和優酷、愛奇藝、搜狐、騰訊、PPTV是競爭對手，樂視影業跟華誼、光線、博納、華策、海潤等千百家影視製作公司是競爭對手，這種競爭關係必然使樂視處處都做，處處都做不好，處處被動。樂視這種一家通吃的封閉模式就快要走到頭了。