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陳春花:如果我是董明珠就跟雷軍合作

  • 發佈時間:2015-01-20 07:52:00  來源:中國經濟網  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  導語

  對於董明珠跟雷軍的對賭,陳春花説,如果我是董明珠,我的回答就是“雷軍我要跟你合作”,我要出一個小米格力洗衣機,或者小米格力空調。

  以下為陳春花講話摘錄:

  我個人跟著中國企業成長20多年之後我感覺到,我也跟他們有一個學習的過程,就是你跟變化組合在一起,也就有今天我跟各位交換的一些基本的想法。所以我選擇的題目——“與變化共舞”。

  一、自我改變是企業持續領先根本動因

  從2002年到2012年,我研究5家企業。

  在這十年中,我發現這5家企業有一個很特殊的地方就是他們“自我在做改變”;他們能夠一直持續保持領先的原因,就在於他們擁有這些基本的素質,這些基本的素質使得他們跟變化走在一起。

  海爾——基於網際網路的製造業轉型

  我個人覺得海爾這十年有一個最偉大的變化,就是這個製造企業基於網際網路進行了轉型,所以今年你會看到它的物流跟阿里巴巴做了綜合,可以讓8萬人跨在2萬個經營單元。

  這就是基於網際網路所帶來的細分市場,它其實就讓一個製造企業完全柔性化了。一個能夠讓製造企業柔性化的人,我覺得他完全能夠跟市場變化走在一起,這就是我觀察最近十年,我認為他8年做的動作是非常棒的。

  華為——組織和文化驅動

  華為是一個非常善於自我批判的企業,但是他不批評別人,只批評自己。他發現批評別人比較假,批評自己才會真。

  正是這樣的一種自我檢討和自我競爭的驅動機制,讓華為完全可以面對這個變化,這也是華為最厲害的一部分。

  TCL——讓失敗變得有價值

  2006年,因為國際化的進程,TCL當年銷售額達到500多億,仍虧損20億。不過,TCL是一個能讓失敗變得有價值的企業。

  2006年以後,TCL開始自己拯救自己,他正視失敗,在失敗當中不斷的推進。時至今日,TCL所生産的電視機在國內仍然位居行業第一,在全球也名列前三。

  我認為他能夠正視失敗,並且能夠在失敗當中成長起來。

  聯想——學習與競爭

  聯想一直跟大象走在一起,向他學習,跟他競爭。之前,聯想跟惠普和IBM走在一起,學習和消化怎麼做一個國際的品牌。

  2009年,他雖然虧損了,但恰恰是這五年,使得它真正能在PC這樣一個停滯增長的行業裏保持住他的定位,這是非常重要的。現在,聯想向蘋果學習,所有人認為聯想跟蘋果離的其實很遠,可是我認為這恰恰是聯想的自我成長,跟變化走在一起的一個方法。

  寶鋼——全員創新

  寶鋼,是我研究20年企業當中最特殊的一個,特殊是因為它換了領導。大家懷疑這樣一個國有企業更換領導的時候會不會出問題,可是這十年當中他做的事情讓我非常佩服,他開始引入創新,而且在創新里面發明瞭兩個最重要的方法,一個叫做“金蘋果計劃”,還有一個是“藍領創新計劃”。

  我把這5個企業做了最近十年的研究,其實想告訴各位,如果我們真正跟變化走在一起,我們可以可持續;如果我們不能跟變化走在一起,你就很難持續,可能只是階段性的勝利。

  二、企業家為什麼要變思想家?

  很多記者問我企業家為什麼要變思想家?

  西方人有宗教,有信仰,而中國大部分人沒有宗教信仰,它必須讓企業家成為他的信仰,企業家想當信仰者的時候就要成思想家。

  華為基本上靠任正非的思想引領。我們如果想這個企業持續下去,就得有這樣的一個企業家做思想家。

  在今天,我們自己的文化價值觀實際上非常的多元,什麼對、什麼錯,已經不清楚了,所以必須有一個企業的思想家告訴你“什麼是對、什麼是錯”,至少企業內部要非常明確。所以,這是第二個原因,我們的企業家往往要變成思想家。

  第三個原因,中國人對企業家的要求比西方人對企業家的要求很高,道德上也要很高。所以,在中國當企業家不太容易,當創業家比較容易。如果你想當企業家,就真得要將自己的道德高度拔高。

  這就使得我們看得到,在可持續的動因當中,就要求企業領導者自己首先要接受變化,要能夠擁有這種變化,然後你才能夠去引領,所以我相信這是跟變化走在一起的根本的原因。

  三、成功改變三大要素

  如果要擁抱這個變化,必須有三個最重要的要素:

  第一、有變革的領導者,所以我對所有做企業的管理者和經理人講,需要他們首先是一個變化的領導者,如果你自己都不願意引領這個變化,也就很難讓你的企業在今天的變化環境當中能夠真正的被接受。

  第二、文化,我們的文化能不能真正的接受和包容這個變化。在文化這個概念當中,我非常希望大家不僅僅是服從,而且能夠徹底的改變自己。

  自我超越是非常困難的事情,在中國,持續的、領先的企業不多,主要是因為在文化上,我們總是希望有一個階段,我們就成功了。

  第三、人,真正要接受變革,前面所做的都是革別人的命,現在真正要革自己的命。

  新的挑戰者越來越多,你只有革自己的命才會有希望。所以,在全新的環境下要做管理,首先你自己得有一個開放的心態,同時做一個理性的組合,否則很難做變革管理。

  四、如何成為變革領導者

  第一、要真正擁有領導力。權力絕對不是領導力,那些成為偉人的人是因為他服務的對象很多,所以真正的領導力來源於你對多少人的服務。

  領導力是天生就具備的,只是我們太過看中權力,就把領導力忘掉了,這是領導者自己要調整的部分。

  第二、要成為布道者,一定要傳播,和每個人交流的時候,尋找每個人的正能量。

  我特別希望我們傳媒能夠推動這個社會的正能量,當正能量推動的時候,你會發現一切皆有可能。如果我們一直不是傳遞正的能量,不是一個好的布道者,你會發現壞的東西越來越多,然後人們的負能量多了以後,改變和創造就會被傷害掉。

  所以,中國一直為什麼創新的力量不夠,很大的原因就是負的東西太多。做創新的人,他要承受的壓力,他的內心要強大。能不能讓所有做創新的人沒有那麼大的外部的壓力,你會發現在寬鬆的環境下創新很容易,所以這就是我們要成為一個布道者的原因所在。

  第三、要堅持,就是你的韌性是非常關鍵的,所以在今天,我們要做管理就要學會擁抱變化。

  五、做一個“時代的企業”

  最近,我要求我的同事在我們行業當中説,我們既不是傳統的農牧企業,也不是一個基於網際網路的現代科技企業,我們是一個“時代的企業”。

  “時代企業”就是告訴大家,今天的企業必須具有變革的特徵,今天的時代就是變革,你必須得變,你千萬不要説自己是一個網際網路的企業,你應該是一個變革的企業;你也不要説你是一個科技企業,你應該是一個變革的企業;你更不要説你是一個傳統的企業,你是一個農牧企業,你必須是一個變革的企業。

  董明珠跟雷軍的對賭,大家分析對賭的夠不夠,大家都在分析。如果我是董明珠,我的回答就是“雷軍我要跟你合作”,我要出一個小米格力洗衣機,或者小米格力空調。

  結果最近我發現董明珠説絕對不跟雷軍合作,這個很奇怪,因為在這個互聯互通的社會,你不跟誰合作,就意味著你一定要跟誰合作才能變革。

  所以,變革就是所謂時代的企業,因為我們已經身處在這個大變革的浪潮當中,沒有人跑得掉,我們只能自己革自己的命。

  最後給我的演講做結束,我選了富士總裁的一句話,“21世紀比20世紀我認為更殘酷,很大的原因是因為它的變革”。我認為很能説明今天我們所要做的變革。

  謝謝各位!

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