2014年是改革深化元年，也是很多企業痛苦掙扎的一年，一切的一切都在考驗著國內的傳統企業，而企業最大的危機，就在於能否對未來有清晰的把握。

　　寧波是國際港口城市，對外貿易自古起，至改革開放興，到現在已經成為這一城市主要的企業發展生態，許多實業走出國門，成為國內外加工生産良品的基地。然而，隨著原材料及人工成本的上升，改革開放帶來的紅利逐漸消失，單一性傳統外貿生産加工企業大多已舉步維艱。在這一背景下，一些危機意識強烈、走在改革轉型前頭的實業突圍而出，在市場優勝劣汰的競爭中殺出一片疆場，最終成為改革的領頭羊，而它們的成功經驗也為業界在混沌黑暗中照亮了方向。

　　在“走出去”的一大批企業中，寧波泰茂車業有限公司就是其中極具戰略思維和國際性眼光的改革先驅者。泰茂車業以自行車“騎出國門”的成功不是“運氣”使然，而在於其背後的醞釀，就像參與一盤西洋棋中的博弈，它的“排兵布陣之法”，一方面步步為營力求完美，一方面又胸懷大局著眼長遠，它在市場拼搏中運用的謀略和堅持的情懷，是其于低速經濟中保持高速發展的內外兼修之道。

　　在專業領域謀長遠打造享譽海外的“Bailey”品牌

　　金秋的10月，記者慕名前往位於寧波杭州灣新區的泰茂車業有限公司，看到了這個欣欣向榮的自行車生産基地：直面大門的廠房墻體上嵌著醒目而具有設計感的Bailey商標，企業辦公大樓用象徵自行車零件的巧妙設計彰顯著這家生産企業的專一性。自行車是世界上最低碳環保的交通工具，騎著它可以感受沿途風景，更能直沐陽光和煦、清風微拂，而泰茂車業，正在跟這個世界上最美的交通工具談著一場曠日持久的“戀愛”。

　　寧波泰茂車業打造的“Bailey”品牌，如今已經成為享譽海外的自行車品牌，進駐國外大大小小城市的超市、商場。術業專攻往往精益求精，泰茂車業生産的Bailey自行車因為外觀設計時尚大方、産品品質精良、價格相對實惠，所以在海外市場上擁有極高的每人平均佔有率；另一方面，由於擁有可觀的市場佔有率和一定規模的消費群體，Bailey品牌也逐漸被更多人熟知，品牌名稱也愈加響亮，訂單量也因此逐年穩步增加。走進泰茂車業生産線，一線工人正在不停作業，而裝飾一新的Bailey品牌自行車也源源不絕裝箱運輸，送往世界各地，這就是品牌的魅力，也是泰茂車業成功的關鍵秘訣。

　　網際網路時代，資訊更疊速度越來越快，市場也愈加瞬息萬變，所有傳統企業都有一種找不到方向的危機感：傳統行銷的勢頭日益減弱，轉型與不轉型都面臨難題，銷售渠道多樣化發展並沒能給産品帶來可觀的銷量，線上商業模式的探索越來越撲朔迷離……然而似乎不管外在經濟狀況如何，都未能影響泰茂車業的發展。相反，自創辦以來，它不斷擴大著規模，穩步拓展市場，甚至在一個個“危機”面前，抓住了命運拋來的橄欖枝，使得企業一次次逆勢而行，在危機中抓住機遇，在機遇中壯大著自身的肌體。這一切，萬變不離其宗，正是企業過硬的“專業性”和企業“品牌”的力量。

　　用“正道”一以貫之塑造最具凝聚力的企業文化

　　面對現今新常態下經濟的低速增長和網際網路大潮中新興企業的狂飆突進，大多數傳統企業感到一種“不辨來路、不明方向”的無所適從感，盲目轉型的亂了陣腳，不轉型的又像在慢性自殺，把握自身的命運都已經變得艱難。旦夕之企業不足為奇，而欲求生命力的企業必定有著其特有的文化。在泰茂車業，隨處可見“貫徹正道，垂直攀登”這幾個字，這行字被工整地寫成書法懸挂于企業主樓內，也出現在企業各個宣傳欄上方。這8個字是泰茂車業企業文化的高度濃縮，也是泰茂車業企業管理的高度提煉。

　　“我們的企業文化強調‘做人’，做一個有責任感的人，做一個‘敬天愛人’的人，這就是企業的‘正道’。”寧波泰茂車業有限公司董事長劉鵬在採訪中不止一次地表達企業背後應該承載的社會意義。“正道，就是‘敬天愛人’的思想，懂得感恩，懂得回報。道的層面也是企業文化的層面，貫徹正道，即貫徹企業文化。而垂直攀登則是一種直面困難的人生態度。”

　　“We are smiling，while we are working.”在泰茂嶄新的廠房裏，隨處可見這些洋溢著幸福感的標語。泰茂企業的目標就是在提升員工物質和精神層次的同時，為社會作出更大的貢獻，從而在和諧的氛圍中共同為泰茂企業“成為世界一流的自行車及相關産品的製造商”的目標奮進。作為泰茂的掌門人，劉鵬追求的並不是企業的最大規模、最大效益，而是在實現實業理想和承擔企業責任之間找到平衡，尋找幸福的最大化。

　　領著很高的工資，享受著酒店般的住宿，吃著免費的飯菜，泰茂人時時處處感受著企業發展背後的幸福。劉鵬告訴記者：“企業家不應該僅僅把員工看做是人力成本，更應該從社會責任的角度來看待員工和企業的關係。對我來説，賺更多的錢不是最主要的，給更多的人帶來幸福感，為社會帶來更多積極向上的力量，這才是做企業最大的意義所在。”

　　理念鑄就夢想成就世界級幸福企業

　　自劉鵬2001年從貿易公司轉型開辦“順利自行車生産公司”以來，一直致力於自行車的生産、出口和外銷。2004年，劉鵬經歷了國外客戶破産保護的巨大危機和應收賬款風險，從而開始思索企業的第一次轉型：從“貼牌”生産邁向自主品牌的打造。2007年，劉鵬在寧波建了第二家生産基地，命名為百利（Bailey）自行車有限公司，開始了他“Bailey”品牌的高歌之路。2008年，在遭遇金融危機的挑戰下，“Bailey”品牌憑藉優質的工藝和實惠的售價，趁勢而上，産品銷量突破500萬輛，迎來前所未有的銷售高潮。

　　“泰茂車業也許不是最大的自行車生産企業，但力爭要做最好的自行車生産企業。”劉鵬向記者透露他的這一理想。他進一步解釋道，“最好”的標準，並不僅僅指産品的品質，也關係到企業的組織、管理、戰略思維、人事關係等各方面的維度。

　　“未來5年，我想要打造一家世界級幸福企業。要成為世界級企業並不是一件容易的事，它通過具體15個維度進行考量，每一個維度都有4個層級，在每一個維度上做到最好才能達到世界級的標準。”劉鵬是個極具國際化思維的開拓者，他想要用“世界級企業的15個維度”來要求他一手創立的泰茂車業，致力於將泰茂打造成“世界級幸福企業”。

　　對於劉鵬來説，未來規劃已胸中在握，員工在企業背後的加持為企業發展如虎添翼，“Bailey”品牌的成熟更如一道東風，吹皺市場的一池春水。下一個3年、5年、10年，泰茂將繼續穩紮穩打、從容不迫，于危機中絕處逢生，于機遇中發展壯大，向著理想中世界級企業的目標邁進。

　　>>專家點評

　　寧波諾丁漢大學金融中心主任馬青平

　　改革開放以來，寧波經濟發展迅猛，然而經濟高速增長的背後也沉澱了一些問題，這些問題不僅僅是寧波民營企業的問題，也是全國民營企業面臨的問題。2014年，民營企業走得異常艱難，從融資、生産、經營到管理、創新、科技等方方面面都感受到了莫大的壓力。可喜的是，也有不少企業在壓力中前行，它們的發展壯大對寧波未來經濟社會的發展與穩定意義非凡。寧波泰茂車業的發展歷程應該稱為寧波外貿生産企業值得借鑒的典型案例，它向我們表明實業在一個方向上“堅守主業，做精做尖”的重要性，同樣，企業的理念和文化能夠給企業帶來的凝聚效益和激勵作用不容小覷。我們轉型中的企業應該抓牢自身實業的根本，認清企業發展的方向，不要在新時代的改革浪潮中迷失自我。